建筑合同管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用法研究

程輝

（杭州廣廈建筑咨詢有限公司黃山分公司，安徽 黃山 245000）

一、建筑合同管理與工程造價(jià)控制

在工程造價(jià)控制中，合同管理是核心內(nèi)容，通過合同管理能夠確保工程承包商如期完成施工，準(zhǔn)確履行合同中的義務(wù)與責(zé)任。但是，在如今的工程造價(jià)控制的合同管理中，仍然存在一些問題，比如，合同內(nèi)容不全面、管理不到位，從而影響了合同管理的效果，使合同雙方產(chǎn)生不必要的糾紛，所以，應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況規(guī)范合同管理。在合同內(nèi)容中，主要包括結(jié)算、撥款、工程造價(jià)、設(shè)備與材料供應(yīng)權(quán)、建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面的內(nèi)容，在這其中，工程造價(jià)的合同管理占據(jù)著非常重要的地位。項(xiàng)目的承包商對合同進(jìn)行有效的管理，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展做出確切的保障，并對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資以及施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

二、應(yīng)用建筑合同管理工程造價(jià)的方法

（一）合同簽訂前

1．合同的起草

招標(biāo)階段作為工程造價(jià)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的主要關(guān)鍵，合同起草顯得非常重要。招標(biāo)工作需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際要求，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，招標(biāo)工作做好，可以很好地對后期出現(xiàn)的大部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。合同起草中一定要慎重，按照要求在概算的基礎(chǔ)上對成本控制，保證后續(xù)所中標(biāo)的企業(yè)對于工程進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生影響。合同本文的起草原則主要就是：成本、安全、質(zhì)量、工期四要素要有明確約定，招標(biāo)前，首先需要確保清單預(yù)算編制能夠合理，項(xiàng)目特點(diǎn)保證完善，特別是對于一些很容易產(chǎn)生漏算以及少算的清單，比如，工程項(xiàng)目當(dāng)中的一些大型土方工程以及深基坑支護(hù)等項(xiàng)目，其由于所涉及的費(fèi)用比較高，若是產(chǎn)生漏項(xiàng)，后期工程造價(jià)往往就會(huì)很難進(jìn)行控制。

2．合同的簽訂

通常，承包方作為弱勢群體，只有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和發(fā)包方能夠爭取利益，一是工期比較緊張的基礎(chǔ)上停工威脅，以此來對費(fèi)用進(jìn)行增加；二是在中標(biāo)之后，希望能夠在合同當(dāng)中將自身的訴求提出，這主要是由于在拿到中標(biāo)通知書之后，中標(biāo)人不需要擔(dān)心工程會(huì)“跑路”，可以利用招標(biāo)人的心理因素，對合同局部實(shí)施補(bǔ)充，合同談判時(shí)間越長，招標(biāo)人就越有可能妥協(xié)讓利，這在一定程度上對工程造價(jià)的控制非常的不利。

雙方簽訂合同時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，選取合適的發(fā)包方式與價(jià)款調(diào)整條件，即由于工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致的工程量增加結(jié)算方法和結(jié)算條件。在項(xiàng)目工程的工程造價(jià)中，價(jià)款調(diào)整條件與發(fā)包的方式不同會(huì)對工程造價(jià)的控制效果造成影響。在合同文本中必須將雙方的商議結(jié)果詳細(xì)記錄并展示出來，并對簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（二）合同實(shí)施過程

1．設(shè)計(jì)變更和簽證

合同原則上對于設(shè)計(jì)變更以及簽證有著非常嚴(yán)格的規(guī)范，盡可能避免變更情況出現(xiàn)，主要是由于：第一，由于前期的規(guī)劃許可證對于建筑的尺寸以及位置有了明確，設(shè)計(jì)變更對規(guī)劃驗(yàn)收會(huì)產(chǎn)生影響；第二是設(shè)計(jì)變更和簽證對于造價(jià)工作中工作量增加，很容易產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2．索賠

索賠是按照合同要求提出的相關(guān)補(bǔ)償需求，如果管理不當(dāng)就會(huì)將工程造價(jià)總額增加。一些發(fā)包方因?yàn)閷贤芾聿缓侠恚瑢λ髻r缺少科學(xué)合理的應(yīng)對方式，中了承包方的陷阱，從而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，其自身利益也會(huì)相應(yīng)地受到侵害時(shí)，發(fā)包方需要使用合同手段來避免索賠。合同當(dāng)中需要對費(fèi)用索賠以及工期索賠有明確的規(guī)范，盡量避免出現(xiàn)索賠事件。尤其是需要重視的是，工期索賠，一般只是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的延期事件，并且對整體工期會(huì)產(chǎn)生影響的影響，也只有對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期延誤，才能夠被認(rèn)作工期索賠成立。在合同管理當(dāng)中，工期索賠是非常重要的內(nèi)容，其是否成立，對于后期的人工以及材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等有所影響，從而對工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生影響。

3．合同變更

合同若是產(chǎn)生變更，對工程造價(jià)有著很大的影響，在合同訂立中除了是有違法違規(guī)情況出現(xiàn)，通常對合同內(nèi)容不進(jìn)行變形。合同變更的原則主要就是，在對于后期工程造價(jià)會(huì)降低的基礎(chǔ)上，可以對其變更；在了解到會(huì)對利益產(chǎn)生影響，造成后期工程造價(jià)增加，發(fā)包方需要對原合同嚴(yán)格制定。發(fā)包人作為合同的主體，需要對合同變更所產(chǎn)生的后果充分的了解，若是工程受到影響，合同不能繼續(xù)進(jìn)行履行，對自身利益會(huì)受到損害，就需要及時(shí)采用科學(xué)合理的方式應(yīng)對，以此及時(shí)止損。

（三）合同后期

通常，合同作為約束雙方的重要文件，在簽署當(dāng)中需要以最新簽署為準(zhǔn)。資金的重要性可以按照合同約定要求來決定，合同資料，尤其是合同約定當(dāng)中優(yōu)先需要解釋的文件資料，越是完整，主動(dòng)權(quán)也越有利，這對于工程造價(jià)的控制也是非常有利。若是工程合同資料丟失，后期結(jié)算就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，工程造價(jià)控制也就很難順利實(shí)施。

針對發(fā)包方合同造價(jià)管理，一定要對工程量深入現(xiàn)場進(jìn)行充分了解，尤其是一些隱蔽工程。做好現(xiàn)場核查是非常重要的，其對于結(jié)算審計(jì)有一定的影響，第一是審核工程量是否有重復(fù)上報(bào)的情況，第二是對上報(bào)的結(jié)算稿當(dāng)中是否有虛報(bào)工程量進(jìn)行確定。在對承包方的結(jié)算送審稿進(jìn)行審核中，需要對每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)把關(guān)，保證每一項(xiàng)工程量都和實(shí)際情況相符合。重點(diǎn)加強(qiáng)對工程簽證情況的檢查，是否現(xiàn)場簽證和合同內(nèi)容有重復(fù)的情況；總之，造價(jià)控制，需要嚴(yán)格按照合同要求，對合同當(dāng)中已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算；沒有按照合同要求完工的工程量需要對相應(yīng)的費(fèi)用扣除。

三、結(jié)束語

總之，強(qiáng)化建筑合同，對于工程造價(jià)的合理控制非常有利，在保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保成本降低，從而可以對工程經(jīng)濟(jì)效益提升。在工程造價(jià)中對合同管理方法的應(yīng)用，重點(diǎn)強(qiáng)化合同簽訂以及執(zhí)行，同時(shí)對合同糾紛以及索賠問題 加強(qiáng)重視，對雙方經(jīng)濟(jì)效益有效維護(hù)。