大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理研究

張美玲

（漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司，山東 濟(jì)南 250001）

一、大數(shù)據(jù)背景內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展下的必然產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對信息資源加以整合優(yōu)化，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為人們開展資料查詢及信息調(diào)取提供了便利。下面將具體分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因：首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)涵蓋海量的數(shù)據(jù)信息，滿足了企業(yè)的經(jīng)營需求，再加上信息數(shù)據(jù)查詢和調(diào)取速度較快，適應(yīng)性強，隨時隨地可進(jìn)行資料閱讀和處理，加快了企業(yè)各項工作時效，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的可靠依據(jù)。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強信息數(shù)據(jù)的分析和處理，快速找出數(shù)據(jù)中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)實況，提出科學(xué)有效的處理方案，保證企業(yè)各項計劃決策的有效落實，提高企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)水平。最后，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)所需各項數(shù)據(jù)資料真實性、完整性顯著增強，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了助力。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

人力資源管理是企業(yè)眾多管理工作中不可或缺的一部分，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為載體對現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，強化人力資源管理的目的性、時效性以及精準(zhǔn)性，不斷改善企業(yè)人力資源管理效果，推動企業(yè)朝向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)開展管理工作，能夠有效促進(jìn)人力資源管理信息化普及力度，此外，相關(guān)人員要建立良好的信息保密意識，這是由于在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中，員工的個人信息資料、企業(yè)信息等容易被泄漏，一旦這些信息被竊取，會給公司與個人帶來較大的損失，威脅到企業(yè)的市場地位。大數(shù)據(jù)擁有顯著的流動性，而企業(yè)人力資源管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資源，這要求人力資源管理人員要擁有一定的數(shù)據(jù)分析與提取能力，能夠從大量數(shù)據(jù)中獲取有價值數(shù)據(jù)，為明確人力資源管理方向提供數(shù)據(jù)支持。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理措施

（一）對人力資源觀念的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代社會中，一個企業(yè)要改變?nèi)肆Y源的管理方式，首先要做到的就是改變?nèi)肆Y源管理的觀念，把傳統(tǒng)的人力資源管理觀念結(jié)合現(xiàn)在的時代發(fā)展，取其精華、棄其糟粕。要讓人力資源管理的人員懂得緊隨時代的發(fā)展。只有擁有了正確的觀念，才能不在錯誤的道路上進(jìn)行，更好地讓企業(yè)發(fā)展下去。大數(shù)據(jù)是當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理，也是時代的發(fā)展趨勢，管理人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這個趨勢來改革人力資源管理體系，以達(dá)到提高工作的效率，節(jié)省工作的成本的目的。

（二）加強大數(shù)據(jù)時代下的復(fù)合型人力資源管理

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理人員必須積極創(chuàng)新思想觀念，使用全新的管理思路。管理人員決定著企業(yè)在市場中的發(fā)展方向，明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)所有員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握大數(shù)據(jù)平臺的操作方法。另外，企業(yè)的所有員工要在工作中運用大數(shù)據(jù)理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，為企業(yè)參與市場競爭做出貢獻(xiàn)。

（三）管理模式創(chuàng)新優(yōu)化

首先，要求管理人員具備創(chuàng)新意識和全局發(fā)展觀念，明確人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和占地，了解人力資源管理現(xiàn)狀，掌握工作效率及員工的工作態(tài)度，開展創(chuàng)新活動，逐步更改傳統(tǒng)管理模式，提高人力資源管理人員的接受度，加強管理效果。其次，加大資金投入力度，保證人力資源管理工作落實時有充足的人力、物力支持，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理軟件，構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到統(tǒng)一化、集成化管控目標(biāo)。最后，堅持以人為本的核心原則，從員工角度思考問題，積極聽取員工的建議和意見，了解員工思想及對工作的態(tài)度，結(jié)合上述內(nèi)容展開管理模式的創(chuàng)新和調(diào)整，降低員工不良情緒的出現(xiàn)率，構(gòu)建和諧平等的工作環(huán)境，以調(diào)動員工工作積極性，深化良性競爭意識，增強企業(yè)凝聚力和向心力，加快企業(yè)前行速度。

（四）人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛運用

所有員工個人信息與工作績效等錄入企業(yè)員工管理系統(tǒng)中，完善數(shù)據(jù)庫，按照需求在數(shù)據(jù)庫內(nèi)提取數(shù)據(jù)，并且使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析了解不同數(shù)據(jù)的關(guān)系，再按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化人力資源開發(fā)的方案。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以用于員工動態(tài)的觀察與分析，提高人力資源管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息量、變化速率等方面的作用，滲透企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，加強人力資源管理激勵機(jī)制的科學(xué)性，在各項實踐工作中運用，確保人力資源管理相關(guān)工作的順利開展。

（五）提高人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效度

企業(yè)在實施改革的過程中，必須提高人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效度，建議從兩個方面著手：第一，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理過程中，建議增加大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的內(nèi)容，組織工作人員熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)操作方法，能夠在實踐工作中發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量。第二，拓寬大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的滲透范圍。為了提高人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效度，需要轉(zhuǎn)變所有工作人員的思想觀念，樹立大數(shù)據(jù)意識，充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理工作的重要性，促進(jìn)人力資源與大數(shù)據(jù)的全方位整合，加快實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)化、信息化改革。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員必須要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的重要作用，結(jié)合現(xiàn)代社會環(huán)境，不斷進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知與應(yīng)用水平，建立人力資源管理戰(zhàn)略布局，同時組建優(yōu)秀的復(fù)合型人力資源管理隊伍，為不斷提高企業(yè)人力資源管理效果奠定基礎(chǔ)。