淺談國有企業(yè)財會信息化建設(shè)中的問題及對策

楊娟

（中國化學(xué)工程重型機(jī)械化有限公司，河北 涿州 072750）

財務(wù)信息化建設(shè)是各單位日常工作水平逐步提升的一個體現(xiàn)，其打破了傳統(tǒng)性的財務(wù)工作模式的束縛，讓財務(wù)工作突破了空間的限制，真正地實現(xiàn)了移動財務(wù)工作模式。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化搭建的概述

在互聯(lián)網(wǎng)的情境下，國有企業(yè)憑借信息技能和財稅信息系統(tǒng)進(jìn)行財稅管理的計算，就是國有企業(yè)財務(wù)管理信息化。在國有企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過程中，財稅管理的形式也隨之變化，新型管理模式，能夠匯總國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展時各個模塊的數(shù)據(jù)信息。使用新型管理模式和管理手段，對國有企業(yè)結(jié)果的實現(xiàn)提供幫助，最大化的提升國有企業(yè)經(jīng)營效率。國有企業(yè)財稅管理中有四個步驟，首先，是理論研討階段。在有關(guān)部門制定行業(yè)計算標(biāo)準(zhǔn)后，需要對計算系統(tǒng)的開發(fā)和形成進(jìn)行完善。其次，是從固定的計算步入管理計算，使財稅系統(tǒng)的功能增多。從總賬明細(xì)賬端口、往來端口、成本管理端口再到預(yù)算端口多維度的開發(fā)，讓財稅的預(yù)警、計算和管控方面在信息化平臺中得以實現(xiàn)。再次，是財稅信息的一體化。把資金的核算、進(jìn)貨與銷售情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行整合管理。最后，是國有企業(yè)管理信息化的全面升級。

二、國有企業(yè)財會信息化建設(shè)存在的問題

（一）給國有企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一定的壓力

財會管理工作處于國有企業(yè)管理工作的核心地位，因此國有企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要重視財會管理工作。從當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分國有企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在一些突出的問題，例如，財務(wù)管理水平不高，財務(wù)的信息化建設(shè)水平層次較低，國有企業(yè)的財會管理工作的負(fù)載能力有限等。這些問題的存在，無形中增加了國有企業(yè)財務(wù)管理的壓力，只有積極地加入創(chuàng)新的行列中，才能進(jìn)一步提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理和信息建設(shè)的一體化

當(dāng)下，國有企業(yè)在開展實際管理和建設(shè)工作的時候，一般會把業(yè)務(wù)和財務(wù)會計管理工作分開，而且財務(wù)管理人員實際開展財務(wù)管理工作的時候，很難用整體的視角來預(yù)算好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好地提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性。如果財務(wù)管理部門沒有精準(zhǔn)地計算和管理國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，那么就很容易影響國有企業(yè)今后的發(fā)展。而且業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相脫節(jié)容易導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)資源斷流的現(xiàn)象，從而不利于國有企業(yè)的發(fā)展和自身經(jīng)濟(jì)效益。因為國有企業(yè)在開展國有企業(yè)財務(wù)管理和信息建設(shè)一體化工作的時候，要合理地運用好計算機(jī)裝置，這樣可以讓信息技術(shù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的連接下更好地發(fā)揮作用，國有企業(yè)還要做好員工培訓(xùn)工作，這樣可能會給國有企業(yè)帶來較大的資金困難，這也很有可能影響國有企業(yè)的信息化建設(shè)效果，所以這個時候國有企業(yè)要開展財務(wù)會計和信息一體化建設(shè)工作，這樣才可以更好地獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少財務(wù)信息專業(yè)人才

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)必須要有專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的人才，先進(jìn)的財務(wù)工作人員不僅僅要掌握財務(wù)專業(yè)的相關(guān)理論知識，還要掌握計算機(jī)方面的相關(guān)知識，能夠熟練操作計算機(jī)，并且熟悉各種財務(wù)軟件。然而，國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員分為兩大類：第一類，年紀(jì)比較大的財務(wù)工作人員。他們的工作經(jīng)驗非常豐富，但是他們中大多數(shù)人在開展財務(wù)管理工作時采用的都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式。同時，財務(wù)管理人員沒有積極主動地學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理論知識，對于計算機(jī)知識更是一知半解。第二類，年輕的財務(wù)工作人員。年輕的財務(wù)工作人員經(jīng)過專業(yè)的計算機(jī)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并且能夠熟練地應(yīng)用計算機(jī)以及各種財務(wù)軟件。但是，年輕的財務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗不足，對于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常見的問題不能獨立自主地解決，或者解決問題的方式不夠全面，從而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的難度比較大。

三、完善國有企業(yè)財會信息化建設(shè)進(jìn)程的措施

（一）系統(tǒng)推進(jìn)國企財務(wù)信息建設(shè)工作

我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中大多采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識還不夠深刻。因此，國有企業(yè)必須抓住一切機(jī)會不斷推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。國有企業(yè)從管理層到基層的財務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財務(wù)管理知識。同時，國有企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投資力度，優(yōu)化和更新財務(wù)管理的硬件以及軟件設(shè)施，確保財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)財務(wù)工作人員計算機(jī)水平的培訓(xùn)力度，保證財務(wù)工作人員既能夠掌握扎實的財務(wù)專業(yè)知識，又能夠熟練操作所有的財務(wù)工作軟件。此外，國有企業(yè)要重視財務(wù)管理軟件的定期升級，提高財務(wù)管理軟件使用的安全性。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境

國有企業(yè)需清楚財務(wù)管理信息化建設(shè)的實際需求，對內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，首先，加大內(nèi)部宣傳，同時組織國有企業(yè)各個職能部門共同協(xié)作完成財務(wù)信息化建設(shè)工作，接受有關(guān)財務(wù)信息化的培訓(xùn)指導(dǎo)，從而深刻學(xué)習(xí)理解財務(wù)信息化的重要作用，從思想上重視財務(wù)信息化建設(shè)，而且國有企業(yè)在建設(shè)之前需要制訂科學(xué)的計劃方案，其中國有企業(yè)的管理層人員要做好表率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，基于實際制訂經(jīng)營管理決策，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息化、智能化。其次，及時改變傳統(tǒng)的管理思想，在大數(shù)據(jù)時代的影響下，樹立信息化管理思想，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。最后，定期組織財務(wù)人員參與信息技術(shù)培訓(xùn)，并且也要對其強(qiáng)化財務(wù)知識，對財務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)、信息管理系統(tǒng)操作的針對性培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的信息技術(shù)掌握能力。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理信息化建設(shè)是國有企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇，國有企業(yè)需密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和內(nèi)部經(jīng)營管理需求，制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案，并加快落實該方案，加快完善國有企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)。國有企業(yè)全員應(yīng)高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，國有企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的資金、人力資源投入，優(yōu)化設(shè)計信息系統(tǒng)中的功能模塊，有效提升國有企業(yè)的財務(wù)管理效率，加快國有企業(yè)發(fā)展。