基層部隊財務管理存在問題及對策研究

王二振

（中國人民解放軍93617部隊，北京 101400）

在基層部隊的管理和建設當中，財務管理是能夠幫助領導者來進行資源搜集和利用的有效途徑，財務管理成效的提升，對部隊后勤工作的開展有著重要的影響，是確保部隊能夠持續發展的重要組成部分。因此，部隊的管理者要針對財務管理的現狀進行深入的探究，發現其中的問題，及時進行改正，提出相應的對策，從而提升財務管理工作的成效，實現不對經費分配的科學性，促進基層部隊建設成果的提高。

一、基層部隊財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

在部隊管理當中，往往忽視了財務管理的重要性，主要的經歷都集中在了日常訓練和政績提升上，從而促使了很多的管理者并不具備相應的財務管理技能，更加缺乏財務管理的意識。很多的管理者對基礎伙食費標準以及相關的基礎費用支出標準都沒有明確的了解，從而對財務活動的管理也不夠深入，只是起到了簡單的督促作用，同時，在缺乏財務意識的情況下，很對單位對于賬目的檢驗和檢查都較為松懈，查賬的時間間隔更是長達一年甚至幾年之久，這就導致了在財務管理中出現的問題，不能做到及時的發現，更加不能有效的解決[1]。并且，在財務管理的工作當中，還存在著一些管理者不夠重視的情況，對財務管理的工作的發展和推進，都持有無所謂的態度，這也影響了財務管理工作的有效開展，從而在基礎的部隊中經常會出現資金利用率不高、利用不到位、不科學等情況，對基層部隊的建設和發展也造成了不利的影響。

（二）財務管理能力較弱

在基礎部隊的財務管理中，司務長作為財務管理的主要執行人和實施者，對財務管理的成果起到了決定性的作用。但是，在當前的財務管理當中，由于部隊建設的不斷發展和進步，部隊的體制也有一定的變化，對于司務長職務所需要的人才也逐漸增加，這就導致了很多不具備較強專業能力的人員進入了司務長的工作當中，再加上部隊當中并沒有完善的培訓機制，人員在上崗后無法接受系統的培養，從而不具備較強的財務管理能力，司務長專業水平能力較弱，會直接影響財務管理的效果。

（三）配套機制不夠完善

配套機制是財務管理工作有效的開展的基礎保障，但是目前的財務管理機制，有較為明顯的紕漏和疏忽，從而也導致相關工作人員無法切實的落實到工作實際當中，財務管理工作的推進更是較為緩慢[2]。一方面，在相關的經費審批項目中，基礎部隊中大部分都不具有直接的負責人和對接人，職責劃分的不明確，直接影響了工作人員的積極性。另一方面，財務機制的形式化過于嚴重，無論是在財務報銷上，還是在管理上，都需要經過層層的審批，從而加大了工作推進的難度，不僅耗時耗力，還無法促進工作的有效推進，從而導致了財務管理工作效率的低下。

二、基層部隊財務管理中存在問題的對策

（一）增強財務管理的意識

在基層部隊財務管理中，財務管理意識的增強，能夠有效推進部隊的進一步建設和發展。所以，管理者要針對相關的財務工作人員進行定期的思想引導，提高財務和監督等相關人員的財務管理意識，加強對財務管理工作的重視。同時，管理者還可以通過相關活動的開展，增強財務工作人員的思想覺悟，使其認識到財務管理在基礎隊伍建設和后勤工作管理中的重要性，增強工作人員的責任感，通過對工作人員思想上的有效引導和思想問題的解決，提升財務管理人員的管理意識，促進財務管理工作的有效推進。管理者要將思想建設工作作為管理中的重點內容，通過與工作人員的交流，拉近相互之間的關系，從而更好地掌握和了解工作人員的具體情況，從而幫助其解決在思想上出現的問題，提升工作人員的責任意識，強化財務管理的意識，促進財務管理工作的不斷發展。

（二）強化人員財務管理能力

財務管理人員的專業能力會對基礎隊伍的建設起到重要的影響，因此，領導者要注重對于工作人員財務管理能力的提升，并在人員的提拔中，加入對人員專業能力的考核，不僅要確保其具有專業的知識、較強的能力，還要確保其具有較高的思想覺悟和正確的工作態度，從而從整體上提升相關人員的財務管理能力[3]。同時，要在部隊當中構建完善的培養體系，定期組織相應的培訓內容，為工作人員能力的提升提供有效的途徑。領導者還可以開展關于財務的相關比賽活動，讓工作人員在活動參與中獲取更多的專業知識和能力，并針對其中的問題進行解答，強化財務管理人員的財務知識內容，提升相關人員的專業能力，實現財務管理隊伍專業水平的逐漸提升。

（三）健全配套機制

在財務相關的機制上，領導者不僅要做到對操作流程和分工的明確規定，還要制定相應的工作標準，使工作職責落實到每個人身上，加強工作人員的責任意識。同時，還要做到對管理制度的有效制定，不斷優化和完善制度內容，確保管理制度的完整性，工作制度的制定要秉承快速、便捷的原則，改變以往層層審批的模式，簡化流程，提升財務工作的效率。管理者還要結合人員的相關工作內容，制定相應的獎懲機制，明確各崗位人員的工作職責內容，并制定相應的工作手冊和職責劃分，面向部隊所有人員進行發放，普及關于財務管理的制度和具體流程以及職責劃分，加強部隊人員對于財務管理工作的具體運作流程，提升其對財務管理工作的配合度，確保配套機制的有效完善和落實，提高財務管理工作的效率。

三、結束語

總而言之，針對基層隊伍財務管理中問題的有效解決和完善，能夠有效推進基礎隊伍的建設，促進基礎隊伍的發展。財務管理工作作為后勤工作的重要內容，財務問題的解決不僅能夠有效提升后勤工作的工作質量，提升后勤工作的工作效率和專業水平，還能夠提升財務管理工作的成效，為基層部隊的發展奠定堅實的基礎。