新形勢下房地產企業財務管理運作機制的構建與優化

李樂樂

（陜西地建房地產開發集團有限責任公司，陜西 西安 710000）

一、當前房地產財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識缺乏

就我國房地產業的管理者而言，財務管理意識還比較欠缺，這就導致了企業財務管理無法得到嚴格控制。目前，房地產行業的管理者大多是房地產開發商或技術人員，在工作中，他們更注重房地產的技術問題和項目開發，沒有認識到財務管理在房地產業發展中的重要作用，對房地產財務管理工作沒有足夠的重視。對于房地產行業的財務管理工作來說，它不僅是各項費用的記錄和日常報表的處理，更是防范企業存在的財務風險，有效控制房地產成本。但在實際工作中，對這方面的認識還嚴重不足。而且，企業的財務管理工作通常不能與項目的招投標、施工、質量控制等方面有機結合，使財務管理難以發揮其重要作用，也使得更多的管理層沒有意識到財務管理的重要性。

（二）財務管理體系不完善

從目前我國房地產業的發展來看，我國房地產業處于混亂狀態，尚未形成完善的制度和制度。這使得大多數房地產企業在開發過程中仍然面臨諸多風險因素。而且，我國大部分房地產企業在經營過程中仍然沿用傳統的財務成本管理模式，這種模式比較粗放，不適合當前激烈的房地產市場競爭。而且，這種管理模式更注重會計核算，而對財務管理重視不夠。在這種情況下，企業的經營成果只能被動地展示，而不能從源頭上加以控制。在當前激烈的市場競爭中，如果仍然采用傳統的財務成本管理模式，將會對房地產企業的經濟產生很大的影響，極有可能造成巨大的人力和財力損失。而且，對財務管理不夠重視，這使得企業在進行戰略決策時很難綜合考慮企業面臨的諸多問題。此外，房地產企業雖然已經完善了財務管理模式，但往往無法實施。這種流于表面的形式不能起到財務成本管理的作用，也不能避免房地產企業在發展過程中所面臨的風險。從長遠來看，會影響到整個房地產企業的發展。

二、新形勢下房地產企業財務管理運作機制的構建及優化

（一）增強財務管理意識

新形勢下，房地產財務管理的優化與發展，應從思想優化入手，不斷增強房地產企業的財務管理意識。首先，要突出財務管理意識。企業要充分認識財務管理的重要性，把財務管理意識落實到實際管理中去，從根本上解決問題。增強財務管理思想意識可以從相關的教育和宣傳方面著手，為財務管理人員定期提供專業的培訓學習機會，從而將思想教育及意識宣傳工作滲透其中，讓財務管理人員在提升專業素質的同時提高思想認識，從而增強財務管理意識。其次，應認識到財務管理領導思想的引領性，加強財務管理領導對企業財務管理思想的認識，從而將企業財務管理意識滲透到每一個財務管理環節中去。

（二）優化財務管理細節

優化房地產財務管理細節是構建良好財務管理運行機制的重要途徑。房地產財務管理環節的優化，對細化財務管理工作具有重要意義。房地產財務管理涉及多個環節，因此，要優化房地產財務管理機制，就要從實施房地產財務管理的細節入手。一方面，應結合企業財務實際情況，優化施工進度安排，充分考慮工程建設施工周期，為房地產建設項目的穩定運行提供保障，并及時排查項目中存在的安全隱患，以降低財務管理風險；另一方面，應避免將資金全部投入項目制造環節，應對其進行整體的成本管理。財務管理人員應該意識到自身職責及工作重要性，并結合企業實際情況，科學、合理地使用、籌集和分配資金，保障項目各環節資金能有效銜接。

（三）實施全面預算管理

新形勢下，房地產企業要想構建財務管理運行機制，結合房地產企業實際情況進行全面預算管理是極其重要的。要想提升企業財務管理能力，就應該打破過去片面化、形式化的預算管理模式，根據新時代房地產財務管理需要，建立有效的全面預算管理機制。全面預算管理可以從以下幾個方面進行：一是通過編制預算進行調節，結合企業財務管理目標合理進行編制；二是結合企業發展戰略計劃，合理控制企業成本投入，著眼于企業長遠發展進行調節；三是優化企業內部組織結構，加強各部門之間的財務信息聯系，從而為企業財務管理提供更高效、更及時的財務信息，進而達到優化全面預算的目的。

（四）提高財務管理人員的整體素質

某種程度上，財務管理人員的素質決定著財務管理的水平。受房地產行業特點和諸多不可控制的內外部因素的影響，房地產企業的財務管理不可避免地會發生突發性財務事故。因此，對財務管理人員的素質提出了更高的要求。財務管理人員的專業知識和經驗應符合一定的標準。提高房地產企業財務管理人員的整體水平，首先要提高財務管理人員的專業知識水平，通過定期進行財務管理技能培訓，促進財務管理人員技能的提高，不斷更新先進的財務管理理念；其次，要不斷引進專業的財務管理人才，為企業財務管理注入新鮮血液。

三、結束語

隨著我國經濟的飛速發展，房地產行業在迎來發展機遇的同時也面臨著諸多挑戰。房地產企業只有做好自身財務管理工作，才能保證企業的穩定運行，提升在房地產市場中的競爭力。