企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的成因與對(duì)策

壽峰

（浙江恒久機(jī)械集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 311800）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是在日常的經(jīng)營過程中，因?yàn)橛幸恍┎豢深A(yù)見的外部和內(nèi)部因素的影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，因此給企業(yè)帶來一定的損失，嚴(yán)重者甚至?xí)蛊髽I(yè)面對(duì)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于此，企業(yè)必須要提前建立有針對(duì)性的完善的預(yù)防措施，并且做好隨時(shí)的監(jiān)督和管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀性

企業(yè)在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說客觀存在的，可以說只要發(fā)展，那么就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且其會(huì)存在在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段和過程中，雖然看不到它，但是其卻在隨時(shí)影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要建立完善的預(yù)防措施來對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，但是并不能對(duì)其完全的消滅。

2、不確定性

企業(yè)的發(fā)展，不管是國家出臺(tái)的各種政策，還是其自身的發(fā)展情況都存在很多的未知，因此其風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)生也都是不確定的以及不可預(yù)定的，但是如果企業(yè)能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和利用的話，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的益處。

3、全面性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在很多方面，其一，其影響因素有很多，例如企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，同時(shí)市場上相關(guān)政策也復(fù)雜多變；其二就是風(fēng)險(xiǎn)的種類也復(fù)雜多樣，例如因?yàn)橘Y金籌措引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，還有管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都在一定程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。

4、共存性

企業(yè)在面臨高收益回報(bào)的同時(shí)也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)的存在，由此可以看出風(fēng)險(xiǎn)與利益之間存在的直接的依存關(guān)系，二者具有很大的共存性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)建立的最終目的就是為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)利益最為直觀的體現(xiàn)就是通過財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度并不是很高，其大多是的精力都是在業(yè)務(wù)方面，所以財(cái)務(wù)的管理職責(zé)比較弱。然而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作也是意義重大的。首先，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際的發(fā)展水平以及管理質(zhì)量予以真實(shí)有效的反應(yīng)。而且能夠直接反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好和壞。雖然管理質(zhì)量和水平體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面中，但是財(cái)務(wù)管理可以說是其最為直接的一個(gè)反應(yīng)和體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)能夠直接展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行績效。

其次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是一致的。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的前瞻性，所以其需要通過財(cái)務(wù)信息，以及實(shí)際的執(zhí)行過程中來對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行有效的落實(shí)，由此來體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，而且還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)予以全面有效的反應(yīng)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來很大的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)化和升級(jí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題

當(dāng)前市場競爭日益加劇，而作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要一環(huán)的財(cái)務(wù)管理工作必須要進(jìn)行科學(xué)的完善和優(yōu)化，才能在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。而因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)發(fā)展還存在很大的問題，所以財(cái)務(wù)管理工作還需要予以高度的重視。

（一）中國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

當(dāng)前我國企業(yè)有很多為專營性的分銷產(chǎn)業(yè)，而這種模式導(dǎo)致企業(yè)的競爭并不是很大，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低。而正是因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)并沒有建立比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，嚴(yán)重威脅企業(yè)健康發(fā)展。此外就是財(cái)務(wù)管理水平的限制，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在實(shí)際的運(yùn)行過程中，還會(huì)出現(xiàn)例如資金周期長以及回籠時(shí)間長等諸多問題，而這些問題的存在大多都是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺而導(dǎo)致的，長此以往下來，企業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)受到很大的影響，員工的工作熱情和積極性都會(huì)受挫，企業(yè)利益受損。

（二）企業(yè)管理機(jī)制經(jīng)常存在不合理的現(xiàn)象

市場是不斷發(fā)展變化的，競爭方式也是日新月異，因此企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置就必須要對(duì)經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化和升級(jí)，同時(shí)還需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善。當(dāng)時(shí)當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在的問題就是管理機(jī)制不健全，同時(shí)經(jīng)營理念還比較落后，而這種情況必然會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢落后。落后的經(jīng)營理念導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理予以有效的重視，從而出現(xiàn)重技術(shù)，輕財(cái)務(wù)的情況出現(xiàn)，而這也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的積極性，其工作熱情受挫，使得工作效率和工作質(zhì)量都不高。而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響是長遠(yuǎn)而嚴(yán)重的，所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響，阻礙企業(yè)長期健康的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)

面對(duì)當(dāng)前競爭的新形勢，企業(yè)數(shù)量以及類型的不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭白熱化，而企業(yè)在發(fā)展中會(huì)不可避免地受到各種問題的影響，從而嚴(yán)重制約其發(fā)展的速度和質(zhì)量，而因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)效益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益的情況，而這些問題的存在致使企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力嚴(yán)重不夠，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在企業(yè)的發(fā)展中必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的改進(jìn)與創(chuàng)新

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)管理的諸項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要對(duì)其予以高度的重視。首先，企業(yè)的管理層必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，從而有效地提高其管理的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。其次就是從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員要積極有效的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，充分利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)理念和知識(shí)來不斷地提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和水平，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也要積極參與到企業(yè)的管理過程中，為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的精確的財(cái)務(wù)信息，由此更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（二）科學(xué)規(guī)劃投資項(xiàng)目，合理投資

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，為了更好地占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢和市場份額，一定要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢以及核心的能力來進(jìn)行，這樣不僅能夠有效地提高企業(yè)資本的回收率，而且還能夠避免因?yàn)槎嘣耐顿Y導(dǎo)致精力分散，力不從心，通過科學(xué)的投資規(guī)劃和合理投資適當(dāng)?shù)貋頂U(kuò)大規(guī)模和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投資，穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)的目標(biāo)。

（三）切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)必須要確保財(cái)務(wù)信息收集的全面和準(zhǔn)確，并且管理層必須要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都有清楚的了解，由此才能對(duì)隱藏在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和原因進(jìn)行客觀的分析，并且采取有效的措施進(jìn)行有效的預(yù)防和解決，并且在此基礎(chǔ)之上來對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。此外企業(yè)還要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)投資資本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和跟蹤，通過建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作日常的管理，通過內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，同時(shí)實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體決策制度的。

（四）拋棄僵化的財(cái)務(wù)管理模式，建立起規(guī)范、完善的管理制度

只有科學(xué)的先進(jìn)的管理模式和制度才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作良好的運(yùn)行和實(shí)施，同時(shí)還能有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。所以，企業(yè)面對(duì)新的市場競爭環(huán)境，必須要開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并且對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行確定，從而對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的制定和開展，充分保障財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，建立完善的規(guī)范的管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

總之，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得有效的競爭優(yōu)勢，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度的認(rèn)識(shí)和重視，并且要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和升級(jí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，由此來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理作用，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，由此來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。