建筑經濟管理中成本控制的創新思考

文/李建軍，鄒城市住宅建筑有限公司

1 建筑經濟管理成本控制概述

建筑經濟成本管理是建筑企業普遍認可的具有很高實用價值的一種管理模式。它通過減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過科學高效的管理體系和運營手段，在提高企業經濟效益的同時促進企業的運營狀況始終維持在良好情形當中，為企業的未來發展空間提供動力。有時當建筑企業需要用少量成本獲取高收益時可采用建筑經濟成本管理方式，通過科學把控高效運營實現經濟效益的最大化。為實現有限資本的合理利用，要在具體項目施工前期階段做好項目所涉及經濟成本的預算工作，根據預算的結果制定成本控制系統和相應的管理方案。這樣才能把建筑項目的經濟成本控制在一個合理適當的范圍內。對任何與建筑成本相關的細節層面都要做足研究與規劃。確保建筑成本管理足夠全面，數據真實。盡管如此，決定建筑企業經濟成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預算只能為建筑企業提供一個大致的成本預算概況，然而在具體的建筑施工過程中，還會受到材料的選擇，施工部門和各種突發情況的影響。為此，要確保建筑企業自身利益，就應該從建筑成本的角度入手，加強科學管控性，制定合理的經濟成本管理方案，最大化的保證企業自身利益不受損失。

2 建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1 缺乏先進科學的經濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業關注比較多的還是自身的經濟效益，對于經濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業的經濟管理時，一般企業關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業的發展。

2.2 缺乏完善的考核制度

目前國內不具備完善的建筑經濟成本管理評價體系，而且各個施工單位的施工管理模式也存在差異。現實中，有的企業依然在使用粗放、傳統的管理模式，部分建筑企業在制定企業成本管理體系時，并未結合自身具體狀況與未來發展方向，導致成本管理過程中出現資源浪費現象。在制定成本管理考核評價制度過程中，獎懲激勵制度值得相關管理者高度重視，將其制度貫穿于整個施工環節中，根據員工的工作表現，科學合理的落實此制度，從而提升員工工作積極性與責任心，實現成本的節約，促進經濟效益最大化。

2.3 管理者工作認識淡薄

現階段的市場經濟環境中，外界的影響因素較多，導致企業管理層、決策層人員對成本管理缺乏正確的認知，或是對其認知不到位，這與工程中相關指標的落實程度息息相關。正式施工前，管理者并沒有綜合分析、預測項目的施工，這些原因的出現，不但浪費了建筑材料，而且提升了施工難度，企業的經濟利益無法實現。

2.4 缺乏對施工隊伍的能力的重視程度

任何一項工程在建設過程中都離不開施工隊伍。然而，現實施工過程中，參建單位忽略建設隊伍重要性的現象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標準的施工隊進行施工。施工時因為存在意識形態差、管理漏洞、專業施工技術不夠精湛等問題，導致施工安全與質量存在較大隱患。如果情況較為嚴重，工程會被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質量將無法滿足企業與客戶的標準需求。

3 建筑企業成本控制創新方式

3.1 善新成本管理體制

首先，應當制定與完善新的成本管理體制，加強企業領導和員工對成本管理意識培養。可以以學習的方式來進行全體工作人員對成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢下的領導人對成本管理體制的重要意義，進行促使員工和管理人員履行成本管理的義務和責任，讓施工中的每個細節都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業中員工的重視度，可以將項目進行整合股份化，這種創新的管理體制可以有效的將人員對其項目進行股份制，風險小且包贏不虧本，這樣企業人員從潛意識里開始重視成本管理，這樣在最后控制合理時可以進行分紅，將風險和管理落實到每個人身上，對成本管理也有很大的幫助。

3.2 加強全過程成本管理

對于施工全過程的成本管理是一項有技術含量的工作，從最初的投標到建設，再到驗收、使用等各個階段，可以說處處有成本管理風險，每個環節都是非常精細化的，怎么樣才能有效的實施全過程的管理就要對全過程的模式進行高效率的管理，利用經濟手段和行政手段進行控制。新形勢下的管理不要只講究施工工序和質量，還要利用科學規劃和合理的施工手段來優化技術和設備選購，這些是全過程管理的一項重要任務。

3.3 建立責任體系，加強全面考核

第一，建筑企業的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，但是經濟效益并不一直樂觀，這就是現狀企業面臨最難解決的問題之一，這個問題從根本上就是成本管理沒有得到顯著的提高，管理人員與施工人員對于費用的額度沒有概念，要從責任、利益和效率上進行綜合管理，方可對成本會有很大的提高。第二，成本核算很多可控環節，從最初的招兵買馬到機械消耗再到物資采購最后到驗收，這個環節是要建立責任體系的，對于建筑企業來說可以通過考核制度來加重施工進度，對施工成本控制和質量上有很大的發展理念，還要對管理人員定期進行制度考核，特別是成本管理的考核和驗收，對每一進步的工作測評進行審閱，這樣從根本上明確成本管理和控制的重要性。

4 結束語

對成本管理進行嚴格管理與控制是目前建筑業競爭力的核心，確保工程整體施工質量的同時，還能夠實現企業經濟利益的最大化，因此要給予高度重視，從而促進國內建筑事業的健康、持續發展。