大數據視角下人力資源管理創新發展研究

文/趙明英，南陽市宛城區城管監督大隊

大數據，又被學術界定義為巨量資料。具有在短時間內摘取大量資料和數據的功能。由于大數據的實時性強等多個優點被廣泛應用在各個領域中。大數據的背景下企業對人力資源管理全面升級。在各個企業的競爭中，人才毫無疑問是企業的核心競爭力。在提升企業的綜合實力時，對于人力資源的管理創新成為了重要一環。人力資源管理的創新有利于人力資源的利用效率和企業的活力。隨著科技時代的發展，在企業人力資源管理中傳統的管理模式已經不能滿足大數據時代的人力資源管理。人力資源工作者應當立足于大數據，開展具體管理模式創新，升級人力資源工作方式。

1 大數據概述

1.1 大數據概念

大數據在學術界被定義為：可以在大容量高頻率，結構與類型不同的數據中更為經濟的獲取有價值數據的構架性技術。重組創新能力成為了大數據技術的一大亮點。大數據技術可以在看似沒有聯系的數據庫中系統性的分析并得出其中的聯系，尋找發展的規律。在數據層面實現創新型挖掘研究。

1.2 大數據的特點

1.2.1 多樣性

大數據包含的數據具有多種形式，數字，音頻，視頻等等都是大數據可儲存的具體數據形式。在結構上，大數據也具有三種不同的結構形式。實現了數據的多樣化和豐富性。

1.2.2 海量性

大數據具有海量的數據庫，以云端的形式進行存儲。隨著5G的發展，數據下載與處理速度大幅度提升。數據的量會進一步加大規模。增強人們對于數據操作的實際可能性，為數據分析提供了更多的可能性以及可操作性。

1.2.3 速度性

信息時代的發展，軟件與硬件的整體升級，在一定程度上大數據的處理速度滿足了業內最求的一秒定律，全面的實現的大數據的高速度處理，及時得出處理結果獲取最有價值的商業信息。大數據的處理具有高效速度等特點有助于軟件對于巨型數據的操作與運算，提高數據的的利用效率和對整體分析的能力。

1.2.4 大數據的新觀點

在多樣性，海量性和速度性之外，學術界提出最新概念：精確性。將大數據技術利用數學原理性知識進行提升，全面提高大數據技術的精確性，提高信息獲取效率，增強技術優勢。精確性成為了新時代大數據最重要的一項內容要求。使得大數據在新的時代具有新的特征和效力。

2 企業人力資源管理現狀及存在的問題

在企業的人力資源發展現狀可以看出，企業對于人力資源的管理相對不夠重視。把經濟效益的追求作為企業的第一要務，不注重潛在效益和可持續發展性能。間接的導致了人力資源的管理不被重視。企業對于人力資源的管理投入較少，人力資源的不到良好的發展，從此形成惡性循環。在企業的人力資源管理部門中無法形成一個良好的管理體系，相關管理機制和規章制度不夠完善。在部分發展較為緩慢的企業，甚至沒有專門的人力資源管理部門，對于人力資源的工作分工不明確降低管理效果。我國人力資源發展較慢，對于人力資源的管理理念和模式相比西方等外國國家較為落后，部分企業負責人秉持著傳統管理觀念，拒絕現代化管理模式成為了管理模式更新的一大掣肘。

3 大數據助力企業人力資源管理的發展

3.1 大數據增強了對員工能力的了解

在大數據中，企業可以獲得員工的每一步簡歷歷程，可以針對應聘者的基本信息和工作經歷以及受教育程度針對性的推演出員工的個人能力與工作水平。多維度的展示員工的個人素質有利于面試官以及人力資源負責部門對于員工的判斷和長遠規劃。對員工進行針對性的培訓，傳統的管理模式中，企業對于員工的過往分析不夠準確往往培訓達不到效果。大數據的介入能夠讓員工的培訓更加智能化和合理化。有利于企業的長期發展，挖掘員工的潛在價值。

3.2 實現績效管理信息化

在企業的人力資源管理中，毫無疑問對于績效的管理成為了令相關負責人頭疼的問題。在大數據的背景下，企業可以根據員工的具體工作記錄對員工進行具體的分析以確定員工的績效。比如：可以利用數據分析類型的系統，根據企業發展方向和具體要求進行打造，在系統中輸入不同員工的基本數據，在大數據的背景下進行系統的分析得出員工的綜合績效水平。企業也可以利用系統以及大數據確定員工對于工作的熱情和員工對于未來的規劃方向，有利于企業決定是否重點培養等。在大數據下，員工的工作缺點和能力不足項將暴露，企業可以根據員工的具體情況對于員工進行指導分析。提升員工工作能力以及對于企業的歸宿感。

3.3 樹立大數據的人力資源管理意識

企業管理者應當深刻的意識到大數據對于人力資源管理的重要性，了解大數據背景下了解時代企業發展的特點。主動了解大數據的基本特征和原理概念，具備大局觀念，把握好人力資源與大數據的融合對于企業發展的度。開展大數據進入企業管理中去，更好的管理企業，促進企業發展。在企業中也宣揚大數據文化，讓員工跟上大數據時代的步伐，完善自身的信息理念。

4 大數據背景下人力資源管理創新發展策略

4.1 創新人力資源管理理念

人力資源管理對于企業至關重要。招聘與培訓過程中基于公司目標、業務部門目標。配置合適的人，在薪酬與績效等方面人力資源管理是提高人的工作積極性使其完成甚至超額達到銷售目標、利潤、市場占有率目標重要手段。為了更好的提升企業效益，人力資源管理模式的提升也在所難免。大數據與人力資源的融合有助于整體的升級。加強對于人力資源管理的投入，創新手段以滿足企業的效益提升。

4.2 構建完善的人力資源管理體系

人力資源的完整構建有助于公司的勞動生產率大幅度提升，人力資源概念由西方引進，發展于成熟的市場經濟以及勞資關系。在目前大數據的新環境下人力資源不需要一再的引進西方觀念，需要構架新時代的屬于適合自己國情的人力資源管理模式。才能夠使人力資源的工作在企業的發展中發揮作用，使得從業人員要更努力，更專業。方便對于優秀的企業員工給予更多的授權，使其更能夠完全的發揮自己能看得到的價值。在招聘的過程中，人力資源的管理統一使得應聘者注重一切基礎工作的表現，減少許多人對招聘工作的許多錯誤認識，包括一些課本以及理論。在大部分的課程中，招聘者被教育如何選一個優秀的員工，但是在部分企業不需要很多的員工，在很多面試者中選擇一個合適的人才是最重要的，也是構建一個完整人力資源管理體系的基礎。使得管理更加專業性，企業的效益最大化。

4.3 創新人力資源管理模式的重要性

在企業的管理中，人力資源管理模式的創新十分重要。其重要性也可以在各大五百強企業中管中窺豹。比如寶潔公司人才激勵制度。其完善、創新的人才激勵機制成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公司能夠傳承百年，基業長青的最重要因素之一。以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷進行人才管理模式創新，結合大數據的發展理念。其成功的人力資源管理模式甚至可以為世界科技類公司的管理模式創新帶來無盡的經驗和案例。良好的人力資源管理模式也使得其成長為中國最成功的互聯網公司之一打下了基礎。

5 結束語

在企業的發展當中，人力資源的重要性不言而喻，為了推動企業更好好的發展，效益的最大化，將大數據與人力資源相結合成為了在原有基礎上的一個創新。企業相關工作負責人應當及時更新自己的理念，實行適合企業的創新模式發展，確保不偏離實際情況，助力企業的更好發展。在實際的發展中企業要注意整體的人力資源管理模式改革與創新，進行項目負責人的相關培訓工作與員工在大數據背景下的工作理念全方面提高企業效益。