供給側改革環境企業管理會計創新發展模式探討

文/畢國棟，山東能源集團財務有限公司

1978年實行改革開放距今已有四十一年，在這四十一年間，我國的經濟發展取得了不可估量的成果。但是，近年來隨著我國各種深層次矛盾的激化和顯現，經濟結構性問題也隨之凸顯出來了，我國的經濟水平增長速度相較于以往呈現出下行的趨勢。我國之前的經濟發展主要依靠的是投資、消費和出口三個方面，這三個側重點在短時間內就能夠看到明顯的經濟效益，然而，從長遠視角來看，這樣不合理、不平衡和不完備的經濟結構，會將我國經濟市場的穩定性和平衡性打破。為了改變經濟發展現狀，使其進入新常態。通過對供給結構、經濟結構、增長方式、管理會計等各個方面進行創新化的調整，保證企業經濟可持續發展。

1 供給側改革概念的提出對管理會計的意義

1.1 當前企業管理會計存在的問題

我國的管理會計的起始時間是晚于西方國家管理會計的，企業會計管理的運用和推廣是不成熟的。從企業內部限制來講，首先，很多企業中的會計穩定性不高，加上企業中存在的子承父業，他們可能會對會計專業知識了解較少，專業性不強，實踐操作會比較困難等一系列問題，這樣的現狀，企業中的管理會計崗位無法通過外部招聘的形式，來解決人才的吸納，引進一些專業的、有經驗的會計人才，無形中管理會計的難度就會增大，難以廣泛開展。其次，還有很多企業在管理會計上限制成本，在企業內部還是保留著傳統的、老舊的會計管理模式，即便是企業引進了高水準的管理會計人才，也是延續著傳統管理模式，沒有將企業內部的具體情況和企業會計管理的相關理論知識進行匹配，缺乏管理會計創新意識，這就直接產生的結果是現代企業財務會計無法融入現代管理。最后，企業主管人員與財務處的工作人員工作銜接不強。企業管理人員無法及時的接收到財務處匯報的財務信息，對市場感知的靈敏度降低，這兩種因素的對接失恰就會直接導致企業財務決策，阻礙了管理會計的有效發展。

1.2 供給側改革對企業管理會計的影響

供給側改革作為一項戰略性改革，它對企業結構優質調整、提高生產率等各個方面的改革方向做宏觀把控。供給側改革環境為管理會計創新發展創造了一個好的平臺，經濟新形態下企業管理會計也被提上日程，促進了管理會計的持續性發展。供給側改革環境中，調整產業結構，對管理會計信息系統進行完善和優化，企業管理系統和管理會計信息系統有效地完成整合，給經濟市場融入的新鮮血液，但是因為管理會計創新性不足，不能夠滿足市場需求，所以會發生倒閉破產，新上市的企業開始以供給側改革驅動器，開啟各樣的自主創新。供給側改革的提出和實施，能夠對宏觀經濟有效調控，促進產業優化，企業管理人員和企業財務處實現業務對接，重視會計管理，催動企業管理會計系統實現創新性更新，依靠側給性改革實現完美轉變。

2 供給側改革背景下管理會計創新發展的主要路徑

2.1 管理會計信息決策的創新與發展

在供給性改革依托下，各大企業中的管理會計信息系統都應該作出及時的調整，管理會計信息系統與企業管理系統之前要有銜接窗口，實現信息共享，信息的準確性將作為相關決策制定的有力依據。會計管理必須有規劃、有管控功能，這樣才能發揮管理會計的重要作用。管理會計信息系統必須不斷與“互聯網+”技術相融合，將“互聯網+”的優勢作用凸顯出來，促使它們成為產業發展中新的決定因子。企業提升工作效率、減少運營成本、強化競爭優勢等各個方面，都要利用“互聯網+”管理會計平臺。供給側是相對于需求側來講的，“互聯網+”管理會計平臺，是的企業和消費者之間的信息交流變得暢通無阻，能讓企業掌握到一手的市場需求信息，根據獲取的情報信息，來及時的調整企業對于產品營銷的策略，從而增強了企業的核心競爭力，助力于持續上升的企業營銷利潤。

2.2 優質管理會計人才的創新與發展

企業對管理會計的工作人員必須進行管理會計專業基礎和業務能力的培訓和引導，因為管理會計在職人員一定程度上也是企業經濟命脈的掌控者，開發管理會計在崗人員的自身潛能最大程度的為企業服務，他們的業務能力需要與企業的發展需求相一致。首先，關注道德素養，管理會計人員需要發自內心的具有企業榮譽感，認識到他們在企業發展，對自己的業務素養及時的做出調整和提升。其次，管理會計人員的專業素養，專業素養的培養需要參加大量的專業培訓，企業可以專門組織管理會計人員的專業培訓，讓他們能夠根據市場變化，實時接收信息化改革，增強自身運用新知識解決會計專業問題的素養。最后，管理會計人員自身也要有自主學習意識，改變傳統的管理會計觀念，不斷創新會計管理模式，意識到管理會計在供給側改革環境企業發展中，對管理決策以及企業市場競爭中的重要性。

3 結語

企業應當把握好供給側改革的時機，實現企業管理會計模式的變革。在供給側改革環境下，企業應該與自身發展需求相結合，不斷探索管理會計信息系統的新功能，將企業管理會計人員培養成為會計知識和業務素養都具有較高水準的管理會計人才，不斷與時代發展潮流并軌，助力企業完成供給端的結構性變革，踏上可持續發展道路。