論工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理

文/李江，中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司

作為現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展中產(chǎn)生的一種新穎的會(huì)計(jì)核算模式，會(huì)計(jì)集中核算在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效引用，既可以促使企業(yè)將自身財(cái)務(wù)管理職能更好的發(fā)揮出來(lái)，也能夠促進(jìn)其預(yù)算決策，以及資金使用管理水平的顯著提升。但由于施工企業(yè)具有項(xiàng)目較多、資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大等行業(yè)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)集中核算的引用雖然帶來(lái)了諸多積極作用，但同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了諸多新要求，需要給予深入探索與不斷完善。

1 構(gòu)建單獨(dú)核算中心

針對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算從核算型轉(zhuǎn)變成管理型的過(guò)程中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)管理工作的有效區(qū)分，構(gòu)建出完善的獨(dú)立核算中心，明確劃分各項(xiàng)責(zé)權(quán)。通過(guò)這一措施的有效引用，既可以避免產(chǎn)生相互推諉的情況，也能夠幫助會(huì)計(jì)核算人不斷強(qiáng)化自身定位，基于正確管理理念來(lái)不斷完善會(huì)計(jì)集中核算管理。在具體建立核算中心過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合具實(shí)際情況，將核算、檢查，以及監(jiān)督工作都合理納入到核算中心的工作范圍，以此來(lái)打造出更理想的管理型會(huì)計(jì)核算中心。另外，還可以通過(guò)不定期檢查，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)事前、事中與事后管理，以此來(lái)確保各部門可以履行好自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，促進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作水平的顯著提升。在核算中心、各部門之間，報(bào)賬員要將自身?yè)碛械募~帶作用充分發(fā)揮出來(lái)，并構(gòu)建出完善、適合的管理制度，進(jìn)而為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序落實(shí)提供有力支持。

2 完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

對(duì)于會(huì)計(jì)集中核心來(lái)講，要想取得理想成果，通常都離不開單位財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)督管理方面的有力支持。基于這一要求，應(yīng)著重從不同方面入手，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作做出不斷優(yōu)化，這樣既可以統(tǒng)籌安排各單位資金，也能夠科學(xué)、高效的利用企業(yè)資金。為此，各施工企業(yè)應(yīng)注重完善監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，從不同角度來(lái)對(duì)工程施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍來(lái)做出科學(xué)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的清晰把握，以此來(lái)為核算中心的各項(xiàng)監(jiān)督職能可以得到充分發(fā)揮。另外，還要始終保障信息的公開、透明，進(jìn)一步提升各單位對(duì)發(fā)生項(xiàng)目的知情度。在明確單位具體開支情況的前提下，可以為單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體開展制定明晰計(jì)劃，然后結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入情況作出全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的顯著提升。另外，應(yīng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核心中心的運(yùn)行監(jiān)管，通過(guò)有效性檢查來(lái)為核算中心統(tǒng)管作用的有效發(fā)揮提供有力支持。

3 優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

為了取得理想的會(huì)計(jì)集中核算成果，各施工企業(yè)應(yīng)充分重視、不斷完善自身各方面的財(cái)務(wù)信息搜集與管理。為此，應(yīng)構(gòu)建出與之相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以此來(lái)為更全面、準(zhǔn)確的獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息提供一定便利，為更好的控制會(huì)計(jì)核算成本來(lái)提供有力的信息技術(shù)支持。也只有不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)集中核算的積極作用才能夠得到充分發(fā)揮，人員才能夠以更飽滿的熱情、充足的精力去有效落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。另外，在日常財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)、恰當(dāng)引用，積極引用各類新穎的財(cái)務(wù)管理軟件，以此來(lái)構(gòu)建出能夠全面適應(yīng)新時(shí)期各項(xiàng)要求的會(huì)計(jì)集中核算平臺(tái)。基于系統(tǒng)來(lái)開展相關(guān)工作時(shí)，其財(cái)務(wù)人員通常只需要輸入關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做好相關(guān)憑證管理，完善財(cái)務(wù)信息審核管理即可。而相關(guān)部門則要基于該系統(tǒng)來(lái)將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息輸入其中，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的完善共享，更好的指導(dǎo)各部門的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使得資金使用效率得到顯著提升。

4 提升人員專業(yè)素質(zhì)

出于會(huì)計(jì)集中核算之中可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員工作量大幅度增加情況的考慮，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同情況，重新分配工作任務(wù)，從而進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作量的合理控制。也只有這樣才能夠真正幫助財(cái)務(wù)人員從大量的基礎(chǔ)性核算工作中解放出來(lái)，逐漸向管理型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，為了有效落實(shí)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，各施工企業(yè)也要重視、完善相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，確保其能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握到最新的專業(yè)知識(shí)與技能，從整體上提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)踐工作中，針對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)報(bào)賬人員來(lái)講，應(yīng)盡可能多的為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷完善其業(yè)務(wù)能力的科學(xué)培養(yǎng)，確保其可以充分滿足、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的工作需求，可以確保各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)制作工作可以更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，為核算中心各部門及其工作人員之間的溝通交流提供有力支持。除了要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作之外，對(duì)于管理技能方面的培養(yǎng)也不能忽視，從整體上增強(qiáng)其管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保其可以嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、流程來(lái)報(bào)銷。在此過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目收支存在異常，應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)單位聯(lián)系、溝通，所以，要重視彼此業(yè)務(wù)的交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出真正的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，以此來(lái)為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)是以營(yíng)利為主要目的的，所以，為了給工項(xiàng)目的順利完成提供有力保障，必須要重視起各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用研究，盡可能為企業(yè)拓展出更理想的發(fā)展前景。針對(duì)實(shí)踐管理工作中遇到的各類問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合具體情況，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的完善措施，以此來(lái)從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)可以得到充分發(fā)揮。