企業文化建設與企業管理創新研究

文/王晶，中沙（天津）石化有限公司

1 企業管理與企業文化的含義

從廣義理解，企業管理就是對企業各種與經營相關活動的組織和控制，企業管理的內容涵蓋組織、計劃、協調、指揮、控制等企業經營職能。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。現代企業管理注重了所有與企業目標相關的因素影響，包括企業內部的文化建設，企業文化是企業管理的重要內容。

企業文化的產生，源于企業是由人的群體因為企業經營目標實現而組成，因此，不管有意還是無意，都會形成一定的文化。既有正面的，也有負面的，而企業所需要的是對企業發展產生積極建設性作用的正面文化內容。企業文化的產生，其最初的目的就是為解決企業生存發展所需的凝聚力問題，讓企業內部形成一種共同認可的企業經營管理模式，達成一定的共識，企業才可以基于這些共識，發展相關的價值觀等內容。因此，企業文化是被企業員工共同認可的基本理念和認知。而企業文化要發揮自身的指導作用，必須要可以體現企業實際經營和管理的中心內容和價值取向。

2 企業加強文化建設和管理創新的對策

2.1 建立完善的企業文化制度建設

企業文化建設要想順利并且有效實行，必須建立完善的企業文化建設制度，在企業產品生產各個環節中優化企業管理。加強市場調查管理，在企業文化建設之前對市場以及客戶需求和意見作出匯總分析，決定企業文化建設的方向和方法，對產品市場競爭力進行綜合分析，再針對分析數據對企業文化建設進行最優化控制。完善的管理制度對于企業文化建設是非常重要的，在對市場數據進行調查與管理之后，數據分析也是不可或缺的。企業有了適合的管理機制作為發展基礎，才能更好地發揮在產品生產、客戶服務等方面的能力，才能具有更強的核心競爭力。

2.2 提高水電企業領導者素質

企業領導者是企業的總規劃師，是企業文化的最關鍵的設計師，又是對企業文化不斷塑造的堅定執行者和傳播者。企業加強企業文化建設，首先需要領導者的重視，只有領導者重視，才能使企業文化建設的阻力減少。領導者的重視并且不斷親身踐行，才能為企業文化提高助力；其次，企業領導的學識、認識，價值觀等等都是企業文化建設的重要內容來源，這也是為什么說領導者是企業文化的設計師。

2.3 將企業文化建設納入到企業管理工作之中

對企業文化建設工作的實際目的展開深入地分析，通過對企業核心價值觀的宣傳，以及對企業員工個人心理素質的深入分析，務實企業員工的心理發展與企業發展相契合，以此為基礎培養一個和諧健康的企業發展，建設一個有利于企業發展，更加有利于企業員工工作的企業環境，針對企業管理工作的實際內涵展開深入的分析，可以發現工作的根本目的就是通過一系列的管理措施，保證企業在發展過程中的管理和運營規范，使得企業在發展過程中不至于脫離正軌，進而保證企業在正常發展過程中的經濟效益。通過以上的深入分析，可以發現二者在概念以及理論層面上都沒有根本性的區分，也正是基于此，也創造了企業文化提升企業管理效率的條件。為了使得兩者相互影響、相互作用的這種積極影響機制，能夠發揮更大的作用，在企業文化建設工作進展過程中，應該將其作為企業管理工作的一部分，使企業文化建設工作與企業管理工作在后續發展過程中，能夠形成一個相互協調的有機整體。

2.4 加強對員工的培訓

企業應該在社會主義精神文明建設的基礎上，加強對企業員工的思想工作建設，提高企業員工的素質，讓企業員工充分了解到市場競爭的激烈，讓他們認識到市場的規律，通過培訓讓員工根據具體情況自覺自發飛對自身進行調整。提高員工的凝聚力，讓他們將自身和企業的利益融為一體，擁有自強的創新的精神意識，讓員工認同企業的文化，在精神上企業和員工的理念是一致的。在企業文化建設的過程中，應該加強對企業文化的宣傳，讓企業的員工可以感受到企業文化是被領導者重視的，并且是無處不在的，是貫穿企業的靈魂。讓企業員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，給他們積極向上的影響。用積極向上的心情投入到企業的日常運行中，從而推動企業的文化建設發展。

2.5 豐富企業文化建設的方式和方法

企業應根據自身的實際情況，不斷改進企業文化建設的方式、方法，采用員工易于接受的方式開展相關工作，以不斷提高員工的參與熱情和積極性。特別是在科技不斷發展的今天，企業可以充分利用互聯網、多媒體等各種先進的科技手段，讓企業文化融入到員工的日常生活中，在無形中引領員工朝著正確的方向不斷發展。在實際操作中，組織企業文化建設團隊活動，開展企業管理創新競賽是可行、且有效的方法，活動和競賽是企業員工樂于參加、易于接受的宣傳教育形式，再輔以一定的精神層面或物質層面的獎勵，企業員工的參與熱情和積極性會更加高漲，活動覆蓋面也會更加寬廣。

2.6 利用企業文化建設打造企業品牌

打造企業品牌是文化建設對于企業管理創新的作用之一，品牌是外在軟實力，信譽是內在軟實力，企業管理創新要由內而外。從員工工作嚴謹度到產品質量保障度，最后到交易合作中的信用度，堅守和增強企業自身信譽。企業品牌的打造主要基于企業信譽，主要包括企業實力、企業信譽兩個方面，企業有了強大的實力，才會有合作對象，企業有了良好信譽，才會帶來源源不斷的顧客。

總之，企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。