基于全面風險管理在企業(yè)管理中的應用研究

文/馬宏，貴州省公路工程集團有限公司

1 在企業(yè)管理中進行全面風險管理的重要作用

第一，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。基于我國市場經(jīng)濟的轉型與深入發(fā)展，作為其主體的企業(yè)。所要面臨的發(fā)展難題是各種各樣的，特別是市場競爭程度的日益加劇。企業(yè)若想在現(xiàn)下這種十分激烈的競爭環(huán)境中獲得“一席之地”，推動經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。就應該占據(jù)市場競爭的主動地位，提高市場核心競爭能力與經(jīng)營效率。在現(xiàn)實發(fā)展中，企業(yè)只有進一步增強綜合能力，才可以確保所獲盈利的穩(wěn)定性，才可以保證企業(yè)能夠朝著正確的方向去發(fā)展。可是現(xiàn)下我國部分企業(yè)所采取的管理模式難以適應企業(yè)實際發(fā)展需要，可是全面風險管理模式有效應用在企業(yè)管理中，則是在企業(yè)管理方面的一項巨大突破，大大減少企業(yè)發(fā)展過程中所遇風險的概率。伴隨著風險難度的提高與企業(yè)的進一步發(fā)展，若想確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)就應該提高對全面風險管理的重視程度，及時排除在企業(yè)發(fā)展過程中所隱匿的各種風險因素，保證資金自身的安全性，在為企業(yè)發(fā)展提供強有力保障的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

第二，有助于提高企業(yè)經(jīng)營的安全性。通常情況下，全面風險管理主要指的是在企業(yè)管理與經(jīng)營活動中，會被企業(yè)員工與相關管理人員所影響的工作。對于全面風險管理而言，應將其落實到企業(yè)所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，因此這為企業(yè)管理層提出了更進一步的要求。相關管理者應依據(jù)企業(yè)當下現(xiàn)實情況，科學分析企業(yè)在經(jīng)營中可能面臨的風險，并對目前企業(yè)多面對的各種風險因素進行總結，在此基礎上提出相關解決對策。

2 簡析企業(yè)管理應用全面風險管理存在的主要問題

第一，風險管理信息系統(tǒng)不完善。因為企業(yè)主要借助這一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對各種風險信息的充分整合與管理，即使實現(xiàn)信息系的高度信息化，在很大程度上提升了工作質量與效率，可是在網(wǎng)絡安全方面為企業(yè)帶去的風險依然會造成一定的企業(yè)動蕩。可實際情況是企業(yè)正在逐漸提高對于網(wǎng)絡的依賴性，可是來維護網(wǎng)絡安全風險方面卻有所缺失，在對企業(yè)穩(wěn)定運行造成了十分嚴重的影響，除此之外，因為實現(xiàn)信息系統(tǒng)的完備構建會涉及大量的財力與人力投入，這無疑對資金運轉提出了一個嚴峻挑戰(zhàn)，怎樣解決構建信息系統(tǒng)與企業(yè)運行之間的關系是當下企業(yè)需要解決的重點課題。

第二，全面風險管理體系不健全。現(xiàn)階段，部分企業(yè)中的全面風險管理體系并不是十分健全。在設置企業(yè)風險管理部門方面，未能體現(xiàn)其獨立性往往是附屬在其他部門。這樣我們也能清晰看到這些企業(yè)并未提高對企業(yè)風險管理的重視，未能意識到全面風險管理在提高企業(yè)部門實際工作效率上的現(xiàn)實作用，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力與主要動力。關于有關管理人員的配置，他們自身的專業(yè)素質相對偏低，沒有明確自身的職能所在，不清楚企業(yè)有關管理人員自身的工作內容與規(guī)范。上述這些問題均難以將風險管理工作的效用充分發(fā)揮，這也使得風險管理體系僅留存于形式。

第三，風險管控工作不規(guī)范。在企業(yè)當下所開展的風險管控工作中，依舊缺少相對健全的工作流程，也不能為風險管控工作與有關具體措施提供明確指導。這主要是因為有關管理人員缺少較高的專業(yè)水平，不能清楚認識相關控制流程，缺少具有可行性的企業(yè)內部風險管控機制，由此我國風險管控工作在規(guī)范性方面具有一定的進步空間。

3 企業(yè)管理中提高全面風險管理實效性的相關建議

（1）企業(yè)應提高對大人才培養(yǎng)的重視，做好人才培養(yǎng)工作，最大限度實現(xiàn)企業(yè)內部關于管理人才的培養(yǎng)，深入挖掘在企業(yè)中具有較強風險管理能力的人才，通過培訓使其勝任風險管理工作。而且應以此為基礎，還應科學建立風險管控體系，做好企業(yè)員工自身的風險教育，讓其樹立科學的防控意識；（2）企業(yè)應對有關風險管理人員進行定期的專業(yè)培訓，進一步提高其自身的防控意識增強控制能力。除此之外，還應該確保有關考核制度的完善性，做好考核工作，通過這樣的方法督促其實現(xiàn)自我的不斷完善，使其對企業(yè)在管理與經(jīng)營活動中所藏匿的風險加以有效控制。

第二，科學管理財務預算工作。對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而言，財務預算在其中占據(jù)十分重要的地位，所以相關人員應意識到財務預算的重要性，而且將這一工作嚴格執(zhí)行。

第三，風險管理信息系統(tǒng)應做到配置完善。確保風險管理信息系統(tǒng)有關配置的完善性，針對企業(yè)來講十分重要。在面對日益激烈的市場競爭形勢，企業(yè)應確保投入在科技研發(fā)工作中的資金充足性，才可以確保企業(yè)市場競爭能力的持續(xù)上升。在對企業(yè)資料進行數(shù)據(jù)化與信息化管理時，也能最大限度地節(jié)約人力物力的投入。除此之外，在針對企業(yè)風險展開信息化管理時，應確保信息資料的實效性，將信息的自身作用發(fā)揮出來從而為企業(yè)帶來巨大的價值。

第四，重視企業(yè)風險評估。在企業(yè)深入發(fā)展與經(jīng)營中，不可避免地會面對各種類型的風險，特別是企業(yè)經(jīng)營風險，一定要對其進行全面性評估這樣才能為風險化解提供強有力支撐。（1）應與企業(yè)實際情況相結合，全方位把握企業(yè)發(fā)展。（2）應針對風險管控經(jīng)驗進行充分總結，還應該對以往所遇到的風險事件進行詳細記錄。此外，企業(yè)還應指派有關管理人員科學預測風險事件，對其風險等級與產(chǎn)生后果進行科學評估，進而增強企業(yè)自身的風險控制管理能力。

在企業(yè)管理與經(jīng)營活動中，經(jīng)常會面對諸多經(jīng)營風險，可從某種角度來講其對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。處在當下競爭十分激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)若想獲得廣闊的發(fā)展空間，降低其可能面臨的經(jīng)營風險，就應該重視企業(yè)風險管理。與此同時，不僅要讓控制活動具有高度有效性、認真開展風險評估，還應該做好管理人才的培養(yǎng)工作，全面提高企業(yè)管理人員及員工自身的風險控制意識，只有這樣才能將企業(yè)風險降到最低。