關于深入推進技術經理人培育工作的建議思考

劉治彩

（無錫職業技術學院，江蘇 無錫214000）

技術經理人是指運用專業知識和實務經驗，主要負責科技成果轉化，目的是為了提升科技成果的商品化、商業化和產業化水平，他們是科技職業從業者，對科技研究成果的進一步發展具有非常重要的推進作用。根據相關研究發現，近年來中國非常重視技術轉移轉化工作，面對知識產權的新形勢和新任務新要求，技術經理人責任非常重大，其行業地位以及社會影響力都在逐漸提高，是現代化進程以及創新體系中不可或缺的組成部分。技術經理人的培育工作主要在于培育他們的職業化、專業化以及復合化，使得他們在實際工作當中能夠利用多方面的知識和能力更高效地完成工作，然而在推進過程中也會存在一些問題，因此，要及時找到深入推進技術經理人培育工作的突破點，進而根據這些突破點提出相關建議和意見。這樣一方面可以使得技術經理人的培育工作順利開展；另一方面還能提高科技成果轉化的效率，為實現中國現代化進程提供基礎和條件。

1 深入推進技術經理人培育工作的意義

1.1 增強技術經理人的職業化

深入推進技術經理人的培育工作，可以促進技術經理人在實際工作過程中具備更全面的專業知識，顯示出更強的綜合能力。具體來講，技術經理人通過培育工作可以形成技術與法律知識、商務、財務、管理等一系列的知識體系，進而通過這些知識的吸收和深化獲得相關的技能。比如技術經理人具備市場經濟知識，可以使得他們在進行技術成果落地轉化生產以及管理過程中具有更充分的判斷依據，進而對技術價值進行科學、合理的評估，在實際工作中顯現出更強的職業性。

1.2 促進技術經理人的專業化

技術經理人除了是一種職業以外，更重要的要體現在“經理”二字之上，他們運用正確的理論以及法律來思考問題、評判問題，通過深入推進技術經理人的培育工作可以使得他們接受更加專業的科技成果轉化技能訓練，具備更多的專業知識，同時也能在實際工作中實現科技成果的轉化效益，將科技成果真正轉化為生產力以及生產成果。

1.3 強化技術經理人的復合化

技術經理人是一種特殊的人力資本，他是介于企業以及高校和科研院的中間機構，如果由于轉移經理人本身的實際能力不足，對于技術的理解不到位或者對評估技術所應對的市場需求判斷失誤等都有可能造成成果轉移受到限制。因此，深入推進技術經理人培育工作，促進他們在成果轉移過程中真正實現每個人都能帶來一定的價值，這就需要他們能夠掌握更多理論知識和實務技巧，并且能夠推進科技成果轉移轉化以及產業化所需要的技術要素以及環境要素的發展，這無疑是對于技術經理人的要求提高了一個層次。

2 技術經理人當前的困境

2.1 培訓體系匱乏

技術經理人作為一項需要具備專業知識和實務技巧相結合的一項職業，普通的培訓很難培養出出色的技術轉移轉化人才，但當前國內并沒有健全的培訓體系，如今存在的一些培訓內容基本上是政策解讀、概念解析、案例分析、合同登記等，主要針對擴寬知識面、強化見識等方面，而沒有過多注重持續性多層次的教育體系。顯然，這樣的培訓體系很難培養出專業的人才，技術經理人的長遠發展也會在一定程度上受到這方面的限制。建立健全完善的培訓體系，對于技術經理人的培育工作來講是極其關鍵的，相應的培訓體系匱乏又會對技術經理人的培育工作帶來許多不利的影響，這無疑會造成技術經理人的發展困境。

2.2 無職業評價體系

當前技術經理人雖然需要很高的專業性、技術性以及復合性等方面的要求，但是技術經理人仍然尚未被正式納入國家職業資格體系，在職業評價通道方面也沒有快捷通道可走。然而，暢通的評價體系不僅是一種社會給予的榮譽，更是代表了社會對于這個行業的認可。當前的《專利代理條例》將“專利代理人”改為“專利代理師”，一個字的差別卻代表了其行業和從業人員社會地位以及受重視程度日益提升，但是這也并不能改變當前的實際情況。此外，沒有職業評價體系就會使得技術經理人在實際工作過程中缺乏相應的保障和評判標準，因此，在實際的社會地位和社會影響力方面也會呈現出更低的保障，這無疑會增加技術經理人行業在未來的發展過程中的限制性因素。

2.3 收入保障難

技術經理人或技術轉移機構的前期收入基本上都是由傭金或者咨詢費來組成的，其傭金或者是咨詢費用的高低，會直接影響到他們在行業的地位或者是社會的影響力。目前的實際情況是國外的技術轉移機構能夠得到更高的社會認可，同時根據相關研究表明，國外的技術轉讓成功之后可以得到30%甚至更多的收益。相比之下，國內的技術經理人或者相關中介機構的基本傭金都很難保證，交易額提成就更是難以實現。甚至有企業與高校聯合申請產學研項目，在申請成功之后并沒有給技術經理人事先約定好的傭金，或者是在授權時拿到了第一期的費用，而企業在后期授權分成的階段，他們都會以項目沒有帶來收益或者是其他的理由來拒絕支付接下來的技術轉移費用，這表明技術經理人的收入難以保障。

3 深入推進技術經理人培育工作的建議

3.1 探究大數據應用新形勢，技術和成果信息綜合化

深入推進技術經理人培育工作除了要應用到普通的培訓體系，還應該要利用到當前的大數據技術，迎合新形勢的發展，使得技術和成果信息綜合化。正常情況下，技術經理人作為企業和高校或者是科研機構的中間人，應該是掌握信息最多的一方，然而在實際的交易過程中雙方都對技術經理人有所隱瞞，出現了信息不對稱的現象。因此，在深入推進技術經理人培育工作過程當中應該科學、合理地使用大數據技術，詳細分析企業與高校之間的相關數據，并通過統計分析出需要的信息，實際的培育工作過程中強化這方面的內容，使得技術與轉化成果能夠實現最高的效益。

3.2 以提高技術經理人創新素養為培育重點

當前技術經理人行業存在人才匱乏、難以深入、收入保障難、培訓體系缺乏、沒有職業評價體系等方面的問題，從最根本來講，都是由于技術經理人的創新素養不足，在原有的基礎之上發展力不強。因此，在深入推進技術經理人培育工作過程中，應該將提高技術經理人創新素養作為培育重點，讓他們能夠在現有的基礎之上進行創新創造，比如創新培訓體系可以使得在培訓過程中顯示出更強的專業性，從而培養出更加優秀的技術轉移人才，建立一個與中國基本國情和社會制度相吻合的培訓體系，不僅能夠提高技術經理人的專業素養，還能夠保證這個行業在一定程度上得到更長遠的發展。另外，技術經理人作為科技人員，其創新發展能力本來就是工作中的關鍵因素。在對技術經理人進行培育過程中，其實就是對技術經理人的一次深造，是他們在實際工作中總結經驗并且據此來提升自己能力的一次機會，其創新素養的提高可以使得他們在一些技術發展過程中具有基本的想法，不會在實際工作過程中顯示出盲目性，有助于技術經理人行業的長遠發展。

3.3 建立健全相關法制

對于技術經理人的收入保障低或保障比較難的問題，究其根本還是在于國內的相關法規不完善。因為相關法制不健全、不完善，就很有可能使得相關技術轉移參與人員對于普法和合同法的重視程度不高，同時也會讓他們在遵守法律過程中顯示出一定的藐視態度。技術經理人的傭金以及交易提成不僅要靠企業的自覺性，還應該有一定的強制性要求，才能夠使得他們能夠在每次交易中都能夠遵循相應的法律法規，具有一定的約束性，進而使得每一筆交易都能夠更加高效化地實現。具體來講，建立健全相關法制包括對企業的約束，還應該包括對于國內高校和企業的人文思想文化等方面的限制，包括申基金、拿項目、做生意等方面的相關法律都應該有所提及，從而使得技術經理人、企業以及高校三方都能夠實現效益最大化。因此，在深入推進技術經理人培育工作過程中也應該將建立健全相關法制作為培育內容，能使得技術經理人在自己或者身邊同行業人員遇到一些不公平對待或者是其他方面的問題的時候有相關的法制意識，能夠在實際工作中為自己或他人申訴權利。

4 結語

綜上所述，科學技術與經濟活動的有效結合，才能夠形成高新技術產品和產業，才能夠真正地實現資源的優化配置以及對生態環境的最小破壞化，切實體現其社會價值以及經濟價值，在這個科技成果轉移轉化過程中，技術經理人扮演著一個非常關鍵的角色。因此，深入推進技術經理人的培育工作使他們能夠在工作中顯示出更強的職業性、專業性以及復合性，更好地為科技與市場的結合服務。針對當前存在的一些問題進行深入思考并提出相關建議可以讓整個技術轉移轉化工作更具有實踐意義與理論意義，為技術經理人行業的長遠發展提供基礎。