工商管理會計從核算型向管理型的轉變分析

劉婧

（益陽市龍嶺建設投資有限公司，湖南 益陽 413000）

財務管理在企業管理中發揮至關重要的作用，但許多財務工作仍然停留在傳統的會計核算中。建立現代企業管理制度要求企業管理層及財務工作者，重新審視原有會計職能是否能滿足企業發展的需要。企業財務工作由傳統會計向管理會計的轉變，對于提升企業管理水平、加強核心競爭力具有重要意義。

一、核算型會計與管理型會計職能的區別

核算型會計是以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息，并對經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。管理會計側重于為企業內部經營管理服務，是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。它是采用一系列專門的方法和手段，對會計核算所提供的財務信息進行歸納分析，全面介入企業內部各項業務，并直接參與決策控制過程的一種經濟管理活動。

二、企業財務工作的現狀

（一）對財務工作的認識不全面。首先，管理層對財務工作的重視不夠。財務工作沒有和其他工作緊密結合，是我國企業普遍存在的現象。會計人員提供給管理層的財務報告，反映了企業的財務狀況、經營成果以及現金流量有關的會計信息，而企業財務工作的職能除了核算和監督，還要適應現代企業管理的需要進行財務管理，為企業提供決策支持和合規控制。由于傳統觀念的影響，企業對財務工作的重視程度不夠，財務管理難以實施。

（二）財務人員素質不高，財務知識更新不及時。雖然有部分先行企業已經采用財務管理信息系統，但總體來說，沒有發揮它的實際作用，管理信息系統和實際業務沒有進行很好的銜接，工作技能有待提高。

（三）企業的財務工作績效有待提高。傳統的企業財務基礎工作，將業務流程與財務流程分離開來，導致信息流、資金流與實物流不一致，會計系統所提供的信息無法滿足實時管理的需要。財務管理水平不高，在企業管理中沒有發揮重要作用。

三、由核算型轉為管理型會計過程中的主要問題

（一）國家政策導致忽視管理會計的應用。國家通過法律和條例，要求各會計主體持續披露具體的會計信息，他們的關注點是提供財務報告，而不是企業管理會計的實施；沒有推廣相關的管理會計資質考試，工作門檻沒做要求。

（二）管理會計的理論知識與實踐不符。我們對會計的研究主要基于國際形勢，沒有考慮到國家的經濟環境和企業的實際情況。管理會計的成功尚未轉化為一套完整的會計理論，如1950年代的班組經濟核算、1960年代指標的分解、資本集中的分級管理、目前的內部經濟責任和項目的新經驗。

（三）管理會計專業水平需要提高。要成為合格的管理會計人員，不僅要持續學習相關知識，考取管理會計的相關證書，而且要熟悉企業的經濟環境、企業內部工作鏈的各個環節，學習經濟學、管理學等各個相關領域的知識。

四、企業財務工作從核算型向管理型轉變的策略

（一）強調財務管理的核心作用。管理層應促進轉變財務職能，賦予財務管理人員參與企業決策的權力，在更廣泛的范圍內加強企業的管理。對于財務部門，需要從單純的財務核算工作中提升認識，把重點擴大至整體制定發展戰略、風險分析和評估、決策等方面，及時為管理層提供財務信息，積極參與企業制定戰略方向、決策及風險管理，突出財務管理在企業中的核心作用，建立有效的財務管理運作系統，履行管理層賦予的財務管理職能。

（二）創建完整的會計和業務流程。企業需要跨部門研究劃分、設計內部流程，將會計流程與業務流程緊密結合，加快信息化建設步伐，通過實施企業資源規劃系統，實現核算會計職能轉型和實時財務管理，促進會計信息資源整合。

（三）加強內部會計控制。企業的財務部門必須在建立和實施企業內部控制制度方面發揮核心作用。通過會計預算、業務信息系統等一系列內部控制措施，建立符合科學標準的財務預警系統，專門設立風險防控部門。

（四）改進企業財務管理機制。這要求各企業改變觀念，并根據有關的國家政策改進其財務管理制度和評價標準。建立基于預算定額標準的科學合理的預算管理制度，加強財務預算、審計和管理分析，不斷改進企業的財務控制和業務決策能力。企業財務預算管理是從會計向管理過渡的一個關鍵要素。通過加強對企業可控制成本和責任成本的控制，改進企業成本核算管理。

（五）不斷提高財務人員的基本素質。會計人員本身是決定財務職能轉變實施效果的決定性因素，這就要求財務人員不斷提高自身素質。企業可以從專業培訓和道德修養兩方面采取措施。第一，財務人員要形成會計與其他相關業務的一體化結合，深入了解企業的業務開展情況，嚴格設定業務流程，做到對企業的業務“心中有數”，這對財務部門實施管理起到很大的作用；第二，對于財務人員來說，不僅要熟悉財務會計賬務流程、熟練運用會計準則和財稅法規制度，還要掌握內部控制管理知識；第三，財務人員應具備計算機操作技能，具有邏輯思維和文字表達能力，能夠運用多種工具分析數據，為管理層提供經營業績分析，為業務部門提供有助于業務發展的前瞻性建議。第四，財務管理人員必須具有對企業價值觀的認同感和對企業的強烈責任感。企業的管理體制改革還要進一步深化，以企業會計工作的財務信息和管理信息為基礎，合理調整管理體制和經營戰略，為發揮管理會計職能創造良好條件。