建筑工程的施工管理與進度控制研究

萬 強

（廣州江河幕墻系統工程有限公司，廣東 廣州 511340）

1 建筑工程的施工管理內容及管理措施

1.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內容，施工安全情況直接影響著施工作業人員的生命財產安全，也直接影響著施工進度。施工進程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員安全防護用品是否穿戴規范、施工設備是否符合標準、登高架構是否穩固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也會增加安全風險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢查安全設備、安全用品、臨時防護措施等等細節，及時發現隱患及時管控、排除，構建一個安全的施工環境。還需要落實安全生產責任制，誰管理、誰負責，出現事故第一時間有人來承擔責任，這也是加強管理成效的最佳措施。

1.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是關乎施工質量、進度的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及成本支出的項目較多，小到零星材料大到大型機械設備設施。只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節流，將資金真正發揮價值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：

1）對施工材料市場的情況加以調查和整理，做到材料價位心中有數，可以比較價位、質量，做到合理采購施工材料，并對各類材料花銷金額做到嚴格審查。

2）對資金流向做到全程監管，監察采購人員采購過程、監察材料是否符合價位標準，做到全方位管控，做到全方位監督，有效對成本加以管控。

3）施工成本的管控需要從施工開始到施工結束，實行不間斷全過程管理，制定成本管理計劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數據資料，不斷總結成本支出偏差，不斷優化成本管理措施，確保成本不超出預算范圍。

1.3 施工進度管理及管理措施

施工進度管理是每個建筑單位在施工中最注重的管理內容，在保質的基礎上，不斷縮減施工時間，是業主和客戶的需求，也是市場發展的方向，需要施工單位不斷克服困難，不斷優化進度計劃，盡快的完成施工任務。想要壓縮施工時間，加快施工進度，需要施工單位參照施工周期，制定施工流程，將每一步施工掌控在合理時間范疇內，超過預算時間，需要采取必要的進度管理措施，比如趕工或者搭接流水施工作業搶工期，保證施工進度步入正軌。

2 建筑工程的進度控制策略

2.1 制定工程進度管理計劃

制定科學與完善的進度管理計劃是建筑工程單位在施工進度管理之前的基礎工作。在制定工程進度管理計劃時，相關管理人員需要嚴格參照工程法律、法規的要求，立足項目整體情況，確定統一的進度管理目標，并以此為進度管理主線，制定詳細的進度管理規劃。在確定進度管理規劃之后，施工單位還需立足實際，圍繞進度管理總體目標進行評價與調整，讓各個施工程序的開展具有規范性與規律性。

2.2 嚴格執行進度管理計劃

為確保進度管理計劃的有效實施，工程單位還需根據計劃要求，將計劃中涉及到的施工責任、施工目標進行層層分解，將責任落實到具體人員身上，實現進度計劃的分解管理。在執行上，工程單位的進度管理負責人應對現場施工狀況、施工環境、施工要素有所掌握，嚴格按照進度管理中的質量要求對現場施工進行監督管理，并通過定期召開會議的方式，圍繞總體進度管理計劃，及時發現、總結施工存在的問題，進一步提出調整與完善意見，推動進度管理計劃的有效執行。

2.3 科學配置各項施工資源

建筑工程進度管理中也涉及到對各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實現施工人員、施工材料及設備的資源合理化配置，首先需要進度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據不同資源之間的聯系對其實施科學配置。在進行資源配置過程中，進度管理人員還需在施工現場對資源耗費情況進行觀察，針對資源配置的紕漏進行不斷調整和完善，實現對資源的合理估算，避免造成嚴重的資源浪費。

2.4 強化施工進度監管

施工人員能否按時保質完成既定施工任務對工程進度管理效果有著決定性的影響。對此，在進度管理中，管理人員還需強化對施工進度質量的監督與把控。

首先，工程單位應通過宣傳教育來提升人員的進度意識，讓施工人員充分認識到施工進度對施工質量帶來的重要影響。其次，進度管理人員應科學把控施工進度的快慢，施工進度過快或過慢都不利于施工質量的提升。對此，工程單位應針對項目進度管理計劃，制定統一的進度管理責任制度，讓項目所有人員參與到進度管理中來，針對施工中出現的不規范行為和質量問題，應嚴肅問責并限期整改。為了推動進度計劃的有效落實，進度管理人員還需定期進行施工進度匯報，通過組建施工進度監督小組的方式，強化對一線施工的進度管控，配合獎懲機制的推行，同步實現施工質量管控目標與施工進度管理目標。

3 結語

綜上所述，建筑工程的施工管理及進度控制是兩個重要的內容，都是影響施工最終成效的關鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細節，做好管理工作，充分發揮管理職能，在嚴格把控施工質量的基礎上，不斷保證施工進度正常進行向前推進，保障在合同要求工期內出色完成施工任務，從而推動建筑工程施工單位、建筑行業逐步向前發展。