提高建筑工程管理及施工質量控制研究

曾舜騫

（廣州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司，廣東 廣州 510095）

建筑行業蓬勃發展，有效拉動了經濟的進步。人們對于居住環境的需求也越來越高，進而帶動建筑業得以更快發展。如今，我國建筑行業在進行建筑工程管理中存在明顯的問題。此類問題的存在對于建筑行業的發展而言是一種不可忽視隱患，在將來很有可能會產生惡劣的影響，最終直接阻礙建筑行業的前進步伐［1］。因此要了解問題并提出有效的防控措施，以此來保證我國建筑行業長久穩定的發展。

1 存在問題

1.1 管理模式方面

在當今，建筑行業的質量還沒有得到根本的保障，施工效率不高，施工中還有諸多問題。在傳統施工管理中，一般使用分包管理模式。但是，這種分包模式還存在諸多缺陷，工程質量大大打折，對責任很難明確。所以，就會使得工程管理混亂，很難進行協調。正是這種管理落后的模式，才使得管理無法有序進行。

1.2 管理人員方面

在工程管理中，管理人員的作用舉足輕重。他們的管理水平對工程有很大作用。因為工程中，有些管理人員素質不高，此類人員不具備專業知識，并且缺乏豐富的經驗。所以，很容易在管理中表現得不到位，最終給整個工程質量控制帶來很大影響。另外，也有部分管理人員主動性不強，責任感不足，這樣勢必會影響工程進度，就發揮不出管理功效，最終導致工程創新不組［2］。

1.3 施工人員素質參差不齊

在我國，尤其在建筑行業，施工隊伍素質偏低，這是非常普遍的現象。因為此類人員本身素質水平偏低，因此對工程質量的認識就存在很大不足，就容易忽視質量問題。再就是一些工程管理人員本身專業程度不足，缺乏必要的責任心態，實際工作中唯利是圖，為了更好的控制工程成本，導致無法有效保證質量，甚至會引發一系列豆腐渣工程。

1.4 監督制度不健全

在建筑單位中，監督制度還不夠健全，不能實時進行質量監督，就會影響建筑工程管理。另外，在建筑工程的各個環節還沒有完善的監督機制，起到監督作用。另外，獎懲制度還不完善，責任和獎勵不對等，使施工人員蒙混過關，給工程質量帶來很大影響。

2 質量控制

2.1 優化管理模式

在建筑工程管理中，傳統的管理方式明顯落后。因此，要對管理模式進行優化，促進建筑工程質量。第一，在管理結構中，要構建合理高效的結構，只有這樣，才能使管理更加有效。比如，在對材料的管理中，要明確每個管理部門的職責，材料采購、入庫管理、出庫管理等，這些部門職能要明確，每個部門要明確自己的職責，不能越權。只有這樣，才能保證材料的質量，而且使材料更加完好無損，不會丟失。第二，在管理中，要以質量為中心，這樣，才能使所制定出的施工方案更加具體、科學。施工中，每一步驟都要給出具體的措施，這樣才能夠保障各個環節的管理，使質量得到極大提高［3］。

2.2 提高施工人員素質

建筑工程的質量在很大程度上都是有施工人員所決定的。因為建筑工程是由施工人員所執行的，施工人員的素質對工程質量有重大影響。所以，要提高施工人員素質。因為施工人員的素質各不相同，有的素質高點，有的素質低點，從總體上來看，施工人員素質一般都不高，因此，就需要提高施工素質。提高施工人員素質主要可以從以下幾個方面著手。第一，要培養施工人員的專業知識。雖然在建筑工程都要付諸行動，看似專業知識不重要，但如果缺乏理論知識加以支撐，最終實踐起來將困難重重。第二，要加大對施工人員培訓，多多學習先進經驗。通過培訓可以彌補施工人員的不足，可以使他們盡快學習自己不知道的知識，不斷完善和超越自己。

2.3 完善監督機制

監督要貫穿于每個環節之中，只有這樣，才能使整個建筑工程質量有更好的保障。監督是保障質量的一種手段，要合理運用監督。在監督的時候，要監督到位，要公平、公正。對每個人都要進行監督，不管是領導還是一般人員，都要監督，要對每一個環節都監督到位，不留死角。比如，在對采購材料監督的時候，入場前要對建材做好檢測工作，建材的使用也要做好詳細的登記。

2.4 提高技術水平

當前，在建筑工程施工中，機械化的水平有了極大提升，傳統的機械設備已經退出歷史舞臺，取而代之的是先進的機械設備，自動化或者半自動化設備廣泛運用到建筑工程施工中，對工作效率的提升具有很大的推動作用。在先進技術推動之下，先進設備和技術會不斷進行創新，帶給人們意想不到的成果。

3 結語

總之，當今社會下，人們對建筑工程品質有極大的提升，對建中工程質量有更高要求。所以，建筑工程質量是其靈魂和命脈，是其不懈前進的動力和源泉。只有加強對建筑工程的管理，才能真正使質量有所提升，才能讓人們的居住環境有更大改善。因此，要從多方面加強改善，通力合作，從細節入手，加強每個環節的管理，才能使建筑工程管理工作更加完善，才能使質量有所突破，帶給人們更加舒適的環境。