精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的作用分析

文/張東東，中國人民解放軍32107部隊

要想部隊可以更好、更快的發(fā)展，部隊一定要重視財務(wù)的管理，并確保這項工作可以發(fā)揮本身的價值。精細(xì)化管理作為部隊發(fā)展的新方向，不僅符合新時代發(fā)展的趨勢，還可以把部隊管理的更為優(yōu)秀，提高軍費使用率，提高部隊運轉(zhuǎn)效率。而精細(xì)化管理對部隊財務(wù)管理的作用究竟如何，需要相關(guān)人員進(jìn)一步探究，才能使這種管理方式發(fā)揮更大的作用。

1 部隊財務(wù)精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理，簡單的講就是把管理工作進(jìn)行一個細(xì)分，主要分為管理目標(biāo)、管理任務(wù)以及其中的各個環(huán)節(jié)，確保整個管理過程中都可以實現(xiàn)有效控制和減少不必要的資源浪費。而在部隊財務(wù)精細(xì)化管理中，可以應(yīng)用這種管理理念，以達(dá)到提升部隊財務(wù)管理的有效性，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：提升工作效率、提供制度保障、調(diào)動人員積極性。

2 當(dāng)前部隊財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理理念落后

財務(wù)管理在部隊的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是確保資金有效性的關(guān)鍵因素。從目前的發(fā)展趨勢分析來看，部隊財務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，仍然采用傳統(tǒng)的管理理念。如果從市場經(jīng)濟發(fā)展主要指標(biāo)來看，部隊的財務(wù)管理無法及時采用新方法分析這些新指標(biāo)以幫助部隊的財務(wù)管理工作。

2.2 有預(yù)算，但管理未落實

通過筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部隊財務(wù)管理中，預(yù)算管理工作形式不足、管理不科學(xué)、工作不落實，并且財政支出沒有合理的反饋機制。此外，部隊的財務(wù)預(yù)算控制尚未到位，因此其工作的有效性無法得到有效證明。因此，財務(wù)管理者不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定不同的業(yè)務(wù)，不斷出現(xiàn)各種類型的欺詐行為，進(jìn)而導(dǎo)致總體財務(wù)成本高于預(yù)算成本。

2.3 財務(wù)管理者欠缺專業(yè)知識

財務(wù)管理者負(fù)責(zé)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展和進(jìn)步，財務(wù)管理者的專業(yè)水平越高，財務(wù)管理水平就越高。目前，由于相關(guān)因素的影響，一些部隊財務(wù)管理者沒有從現(xiàn)實的角度出發(fā)，仍然保持現(xiàn)狀。他們既沒有調(diào)查當(dāng)前的財務(wù)管理，也沒有對自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識進(jìn)行進(jìn)修。在日常財務(wù)管理業(yè)務(wù)中，僅僅完成基礎(chǔ)財務(wù)運作，只會導(dǎo)致財務(wù)管理者的能力的惡化，不能實現(xiàn)部隊財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 部隊財務(wù)精細(xì)化管理的有效性策略探討

3.1 構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化

從評估體系入手，注重監(jiān)督管理，可以通過建立比較完善的財務(wù)管理體系，加強信息管理，落實管理任務(wù)。財務(wù)信息管理應(yīng)引入計算機，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實施有效的科學(xué)管理。例如，通過監(jiān)督評估體系，可以通過注重相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，積極引導(dǎo)部隊走上穩(wěn)定的發(fā)展道路，在部隊中發(fā)揮有效作用。將信息技術(shù)整合到財務(wù)會計和財務(wù)數(shù)據(jù)中，可以減少相關(guān)錯誤的發(fā)生，從而使相關(guān)數(shù)據(jù)保持高度的可信度。在信息化背景下，需要有效地分析財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。特別是，部隊的一些財務(wù)數(shù)據(jù)尤為重要，加強核心財務(wù)資源的有效利用，注意建立信息化數(shù)據(jù)庫。通過有效利用數(shù)據(jù)和信息資源，最終有效地分析數(shù)據(jù)，可以促進(jìn)部隊更好、更快的發(fā)展。

3.2 制定科學(xué)的管理制度

順利開展部隊財務(wù)管理的有效保障要基于科學(xué)的管理制度。部隊需要結(jié)合自己的實際情況，建立精細(xì)化管理體系，以適應(yīng)部隊目前的發(fā)展需要，滿足精細(xì)化管理的監(jiān)督。在市場經(jīng)濟的影響下，部隊財務(wù)管理也在增加，這也要求在完善和改進(jìn)財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，對部隊財務(wù)的管理進(jìn)一步完善，有效地改善財務(wù)管理效率和財務(wù)運轉(zhuǎn)水平。同時，部隊自身的財務(wù)管理者必須充分認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理制度的重要性，然后根據(jù)實際情況制定和規(guī)劃具體的管理方法和流程。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)定，確保其功能和作用可以得到充分實現(xiàn)，從而使部隊的財務(wù)管理發(fā)展地更加完善。

3.3 提升財務(wù)管理者的基本素質(zhì)

在實施精細(xì)化管理的過程中，部隊要把人才的培養(yǎng)放在重要位置，特別是對財務(wù)管理至關(guān)重要的高素質(zhì)財務(wù)管理者。為了構(gòu)建財務(wù)工作的基本內(nèi)容，需要靈活使用不同的經(jīng)濟管理手段，并檢查相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性。在管理過程中，“新鮮血液”的引入是非常有必要的，注重管理技能和專業(yè)人才，才能使財務(wù)管理者在保有質(zhì)量的前提下認(rèn)真落實管理任務(wù)。為了更有效地促進(jìn)部隊財務(wù)管理，可以定期開展相關(guān)講座培養(yǎng)可靠的優(yōu)質(zhì)人力資源，及時了解相關(guān)資源才能更有效促進(jìn)部隊的財務(wù)管理工作。

4 結(jié)語

在社會發(fā)展與人民富足的背景下，精細(xì)化管理已成為部隊財務(wù)管理不可或缺的一部分，并在部隊多年的實踐中取得了驚人的成果，但要真正實現(xiàn)真正精細(xì)化管理的作用和價值，需要相關(guān)人員不斷提升自我，與時俱進(jìn)。