財務目標和成本的控制

文/朱洪標，廈門銀行漳州分行

在企業財務管理工作開展期間，提升財務管理效率、減少成本輸出以及發揮出利益的最大化是實施財務管理工作的主要內容，而加大對成本的控制力度起著決定性的效果，有利于提升企業經濟效益。

1 對于成本控制和財務管理現狀的分析

從當前企業財務管理和成本控制情況來看，還有著諸多的不足之處，其中表現為專業性人員缺失以及管理隊伍素養有待提升等，大多數企業對于財務管理的重視程度不高，只是將其當成外包事項來看待，實質上卻沒有起到任何的效果。長時間以來，企業均是將關注點放在科技技術人員培養等方面，完全不注重財務管理隊伍的建設，會計工作人員根本沒有多余的時間更加深入的探究某項問題。其次，企業內部中的財務管理人員思想理念滯后，解決問題的積極性和主動性不高，本身不具備創新精神，完全不利于財務管理信息化目標的實現。最后，財務管理環節監督不到位，根本不利于制定財務管理目標的決策，也不利于對成本進行控制，最終導致企業經濟受損。

2 成本控制和財務管理目標

財務管理和成本控制之間相互聯系、相輔相成，財務管理的目標是控制成本，提升企業經濟效益，為企業穩定發展提供決策依據，不過，成本控制只是財務管理的目標之一，財務管理的遠大目標是推動企業運行，不是一昧的減少成本輸出。

2.1 成本控制

要想提升企業經濟效益，發揮出經濟效益的最大化，采取的方式有兩種，第一種是開源，另外一種則是節流。目前市場競爭激烈，假設企業一昧的依靠開源方式來提高效益，而沒有考慮到節流方面，那么是難以達到經濟效益持續性增長目的的。所謂節約成本，是指在不改變收入的基礎上增長盈利。然后便是收入降低的現狀下將企業損失降到最低。其實，成本控制也屬于一種變相的盈利方式，控制包含了對成本進行極力壓縮，另外一點便是對成本條件加以改變，以此減少成本輸出。不過，前者無法有效的維護產品質量，甚至還會引發員工的不滿情緒。所以，企業可以應用后者，積極創新，在維護工程質量和性能的基礎上節省成本，達到成本控制的目的。

2.2 財務管理目標

財務管理和企業運行有著直接性的聯系，當企業沒有做好財務管理工作的話，那么企業中的其他環節也會受到影響。財務管理的實質性目標是提升企業經濟效益，不過該項工作包含的內容比較多，有著復雜性特征，因為和企業全體員工利益相聯系，因此禁止出現失誤。資金管理是財務管理工作主要環節，該環節涉及到了投資和資金運營等方面，要想實現財務管理目標，最為關鍵的一方面便是強化成本控制，提升資金管理效率。

3 強化財務目標和成本控制的策略

3.1 增強成本控制意識

在企業運行期間，大多數人員尚沒有了解到控制成本的重要性，其簡單的認為企業只有多開源，便能夠提升經濟效益，可是一旦成本無限增加的話，那么再多的開源也根本起不到任何的效果。從中看出，樹立正確的成本控制意識是很有必要的，企業領導人員務必增強自身成本控制理念，將其當成經營的主要依據，然后采取多項方式來激發員工的成本控制意識，使其明確認識到成本控制的重要性，比如定期講座或者是應用互聯網為員工灌輸成本控制的意識。對于成本控制行為較好的人員給予適當的表揚和獎勵，為企業構建良好的成本節約氛圍。

3.2 將財務管理的專業技能體現出來

為了將企業財務管理工作的核心地位體現出來，具體需要做好以下幾方面工作。

其一，掌握市場機制以及各項價值規律，合理的配置企業資源，構建規范性的企業內部會計信息系統，引進信息化技術，將會計核算放在首位，有效的實施經濟核算工作，實現財務增值。

其二，制定完善的資金管理現金流制度，提前對短期化現象進行預防，以免企業權益受損。將成本核算的優勢體現出來，做好企業管理方面的基礎性工作，落實以成本控制為主的考核體系，減少成本輸出，合理管理資金以及現金流等多項財務，達到資金流通的目的。

其三，在企業財務目標和成本控制期間，還必須重視團隊的合作意識，創建專業性并且風險應對意識高的管理隊伍，明確每個人員的職責，為企業進一步發展而努力。

3.3 提升管理水平

現階段，企業財務管理水平不高以及成本控制效率較低、效果不明顯等問題的出現，和管理制度不完善有著直接性的聯系，企業高效率管理是推動企業發展的關鍵，基于此，要想提升財務管理水平，發揮出成本控制效果，就需要對企業管理方式加以改進和優化，或者是借助信息化技術實施管理工作，這樣既能夠提升企業管理效率，還可以確保管理質量。而且科學化管理目標的實現離不開管理層的指導，并不是所有的管理層均能夠制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓勵企業人員集思廣益，探索自身的智慧，為企業財務管理提供有關的建議，領導人員對提出的建議仔細查看和挑選，相信在全體員工的共同努力下，必定可以產生良好的效果。

3.4 強化監督力度

企業要想達到財務管理的目標，除了對監督檢查制度加以完善之外，還務必強化監督力度，全面重視財務管理工作的開展，增強內部審計機構職能，激發財務管理人員的積極性和責任意識，以此推動財務管理工作得到良好開展。

3.5 對資金進行有效管理

對資金進行有效管理是強化企業財務管理的核心，資金是推動企業發展的動力。從國外大型企業經營情況可以看出，均是在資金管理中采取集中控制的方式，此種控制有著一定的嚴格性，并且管理的方式也是多樣化的，只有在整項資金控制中落實完善的體系，才可以更好實現企業資金流控制的目標。財務管理處于企業各個生產環節中，這就要求從企業多方面考慮，從根本上維護經濟效益。

4 結語

成本控制在企業運行期間起著決定性的作用，通過對成本進行合理控制，有利于實現財務管理的目標。本文主要以成本控制和財務管理現狀入手，提出了相應的對策。