基于財務視角的燃氣企業內控管理研究

田燕 沈建明

（嘉興市燃氣集團股份有限公司，浙江 嘉興 314000）

燃氣企業是關系到國計民生的重要經濟組織，其經營管理對于我國的經濟發展和人民生活有著不可分割的聯系。隨著經濟的發展，燃氣企業所面臨的市場競爭環境變得更加激烈，同時人們對于其所提供的服務水平要求也越來越高。因此，在當前的狀況下，燃氣企業應當運用科學的管理手段，提升企業自身的經營水平，促進企業的可持續發展［1］。從財務視角來看企業的內控機制，就是將市場的機制導入到企業的內部管理，以市場為導向，讓企業能夠根據市場的變化及時地進行經營的改善以及策略的調整。

一、財務角度下的燃氣企業內控管理

在過去很長一段實踐之內，燃氣企業的內控管理機制與市場脫節，較少的從財務角度對于企業的經營管理進行的檢核。因此，企業的內控機制存在著不少的問題，無法及時的應對市場的變化，為企業創造經濟效益。從財務的角度來看，企業內控管理中需要強化以下的機制管理。

第一，財務風險的防范。燃氣企業中面臨的較大的財務風險來自對于企業的擴大的投資。目前，市場競爭逐漸激烈，不少企業在此狀況下都希望通過擴大投資來取得市場，這樣的投資決策需要從財務的角度進行詳細的分析核算，通過市場的分析，投入與產出比，投資回報率等具體的財務數字中得出正確的決策。另外，在燃氣企業經營中一項較大的財務風險還來自企業的收取的燃氣費用。尤其是在面對一些較大的客戶進行管理的時候，也需要結合財務數字進行有針對性的策略調整［2］。

第二，加強績效考核的管理，指定切實的績效管理考核指標。在燃氣企業中的績效考核管理應當與企業的財務數字相結合。這樣才能夠真實的激勵企業的員工真正關系企業的經營利潤，對于自身所負責的業務內容真正的負責。同時，通過這樣的結合也有利于提升企業員工的成本意識以及在實際工作中的財務風險防控意識。

第三，提升企業管理人員的財務專業知識。企業的內控管理機制需要從財務面進行提升，也就需要管理人員具有更為專業的財務相關的知識。對于在企業的財務數字中的具體指標的核算，要清楚其概念與算法，同時能夠推導出與自身工作的關聯，這樣才能夠從財務的角度進行企業的內部管理[3]。

二、財務角度下燃氣企業的內控管理機制提升策略。

在當前的市場環境下，燃氣企業的需要永續經營必須從管理上進行不斷的精進。如同上文中所談到的，在實際的經營管理中一定要緊密地與財務相關聯。燃氣企業的管理者要從財務數據上判斷企業的經營狀況，從財務數字上判斷市場的走向，同時也要從財務數字上判斷未來企業的決策，將財務核算作為未來發展決策的重要依據。具體應當從以下幾個方面進行展開。

第一，防范重大財務風險。從企業的決策角度來看，必須將財務數據以及財務核算作為所有決策的重要依據。尤其是在企業需要擴張，進行投資的時候，必須進行投入產出的分析，同時從過往的財務數據中分析市場未來的走向以及這項投資未來預期的市場反應。從燃氣企業的應收費用這個角度來看，在企業內部應當從結算數據將客戶分別指定標準進行管控，對于長期欠費，不及時繳納費用，或者費用規模較大的客戶來說，應當納入重點的財務風險防控類別中。除此之外，在企業的內部管理中，涉及費用，如設備的維護保養以及一些配套設備，零件的更換，采購等等，都需要結合財務數據進行詳細的核算，讓相關的人員能夠清楚的了解成本，并且制定更為精確核準流程。

第二，根據財務指標制定相應的績效管理考核指標。目前燃氣企業中都有使用績效考核管理的方式［4］。但是在實際的運作過程中，績效考核的管理指標不夠具體，沒有具體的數字呈現員工實際的工作表現。這就需要從財務的角度將具體的經營指標進行分解，并且落實到相應的單位，相應的負責人身上，用具體的，數字化的績效考核管理指標來激勵員工的個人工作表現。只有這樣的績效考核管理指標，才是真正有激勵性，真正的符合企業的經營管理目標的。

第三，提升企業管理層的財務專業知識。從財務的角度提升企業的內控機制，就需要企業的管理層提升財務的專業知識。不僅需要從書面上了解企業的經營管理，同時還需要從燃氣企業的經營管理實際，了解燃氣企業的財務數據各個指標的管理意義，實際核算以及在具體的經營決策中應當如何選擇合適的指標進行評估。因此，在企業的內部需要不斷的加強對于企業管理層的專業知識培訓以及財務面的訓練，從而能夠從財務面建立合理的企業內控機制。

三、結束語

綜上所述，當前，燃氣企業面臨著日益激烈的市場競爭，企業的管理要從財務面進行結構，更為精確及時的因應市場的變化，制定合理的發展策略，以利于企業的永續發展。從財務視角對于企業的內控機制進行優化，需要從預防企業的重大財務風險，建立具有針對性的精確績效考核機制以及提升管理層的財務專業知識這幾個角度進行。同時結合燃氣企業所在地區的實際運作狀況以及當地的市場狀況，從財務的指標上進行詳細的分析與核算，制定企業的經營策略，推進企業的可持續發展。