物流企業成本核算與控制

胡建麗

（寧夏四順運達物流有限公司，寧夏 銀川 750001）

物流企業為了能夠獲取更好的發展，需要在人力、財力和物力等方面加大投入。但是從物流發展的現狀上看，我國很多物流企業在經營上較為粗放，主要采用傳統的和核算方法和管理模式，阻礙物流企業的發展。而成本管理的重點就是要選擇較為適合的成本核算方法，在建立相對完善的物流成本數據庫的同時，還能夠為企業開展成本控制提供重要的依據。因此，物流企業在發展中需要注重成本核算環節，在提升認知和改進當前的核算方法、管理模式基礎上能夠加強成本的管控，達到降低物流企業成本的目的。

一、物流企業成本核算的基本內容和原則

（一）物流企業成本核算的基本內容

第一，營業費用的控制和核算。例如：企業將貨物直接送達目的地后所產生的全部費用。即燃油費、燃氣費、路橋費、運雜費、設備的折舊費、保險費、損耗、倉儲費用、租金、管理費用等。

第二，人工的費用核算。例如：物流活動中所產生的各種人力成本，即員工的工資、資金的補貼、福利費用等。

第三，管理費用的核算。例如：物流企業在經營中所產生的各種費用（行政費用、業務費、福利費用、工資、稅金）等。

第四，財務費用的核算。物流企業為了能夠保障各項物流活動的發展，需要為企業運轉中產生的貸款利息費用；資金占用的費用。

（二）物流企業成本的核算原則

誰收益，誰承擔費用的原則，用于計量的一致，即：物流部門管理中所產生的成本和使用的資產（車輛購買、倉儲、物流設施）；消耗的資源（水、電、氣）等費用納入物流成本中；合理分擔原則，即：對于一些沒有辦法計入的費用，需要按照一定的標準，例如：實際使用工時；實際使用臺班等分配標準開展合理的分配。

二、物流企業成本控制的現狀

（一）欠缺成本控制意識

物流企業的成本內容中包含了運雜費、倉儲費用、設備的損耗、人工費用和財務費用等，這些費用都構成了物流企業的成本。傳統認知上很多企業認為只要保障對運輸中產生的成本進行有效核算和控制，就能夠達到降低成本的目的。但是從實際的情況上看，只有對物流企業各個環節中的成本進行核算和控制，才能達到最優，才能使成本收支平衡；只有保障各部門人員的合作發展，才能在多個部門的引導下將財務成本、人力資源成本和運輸成本等降到最低。根據對有些物流企業成本控制的情況和認知來看，他們并沒有重視成本控制，使得各個環節的成本較為混亂，成本控制的難度相對較大。

（二）其他開支比例偏高

物流企業在加強對運輸成本、物資損耗等進行成本控制時，對于其他的成本開支缺少有效管控。從實際的情況上看，有些物流企業中其他開支比例占到了20%，如果物流企業僅僅對關鍵的支出成本進行控制，將會導致其他開支越來越高，企業的經濟效益沒有引起重視。例如：有些物流企業的財務核算人員對費用的管理不夠清晰，導致支出費用出現了隨意性強的情況。物流企業需要管理人員相對較多，如果沒有對這些人員進行科學的管理，將會產生更多的成本；財務預算中缺乏對其他開支的管理，從計劃－執行沒有加強預算的監督職能。另外，物流企業在采購環節、設備的維修和折舊等環節，沒有建立完善的管理體系和成本管理意識，使得費用的開支不斷增加。

（三）成本控制方式過于單一

物流企業為了能夠使自身的經濟效益得到提升，都是通過增加一些業務量或者提高價格等增強自身的經濟效益。這并不利于物流企業的長久發展。物流企業在成本的控制階段，如果沒有采取有效的成本控制方法和核算方法，僅僅為了達成市場所需的目標，導致物流企業中對于成本的控制力度相對較低，其也難以達到預期的效果。

（四）企業物流成本核算不夠完善

物流企業成本核算水平的提升，能夠使企業物流成本管控更加合理。但是有些物流企業并沒有建立較為完善的物流成本核算體系，其在核算中僅僅核算供應物流費用、銷售物流費用和退貨物流費用。其他環節中產生的費用并沒有進行有效的核算，物流成本管控效果相對較差。另外，在新時期下，會計技術也得到了長久的發展，成本核算需要借助一些先進的計算手段，以此能夠提升核算方式的適應性，以此能夠促進現代化物流企業的可持續發展。

（五）企業物流成本管理專業人才缺乏

物流企業成本核算質量和管控質量的提升，需要一定的人力作為支撐。因此，物流企業相關人員需要掌握會計核算的能力和管理的能力。而從當前物流企業會計人員的成本核算分析和應用能力進行分析，他們的認知較為薄弱，相關能力掌握不足，他們很難靈活地進行成本的核算工作和管控工作，物流企業成本核算人才也就無法在企業中發揮出較大的作用。

三、物流企業成本管控和核算的優化策略

（一）提高對物流成本控制的意識

物流企業為了能夠將成本降到最低，需要全面提升物流企業的控制意識，保障一些現代物流理念貫穿于整個物流管理中，從而在內部形成物流成本控制的環境時，能夠增強成本核算人員和控制人員的意識，在不斷規范自身的職責和確定相關的工作標準后，能夠切實為成本管控做出貢獻。其一，成本控制人員在進入到公司后，應該通過講座等方式讓他們了解物流成本核算和管控的內容，以便于提升他們成本核算的效果，保障他們能夠在各個環節中加強成本的核算和管控，從而更好促進企業經營，使得物流成本控制能夠貫穿于整個環節中，使得企業的經濟效益得到明顯提升。其二，企業需要建立完善的會計核算崗位責任制，實現具體的責任化管理模式，以對物流費用的支持加強嚴格的管控，避免資金浪費嚴重。

（二）以物流信息技術控制物流成本

伴隨著現代化信息技術的發展，物流企業不應該墨守成規，全面借助現代化信息技術，加強成本核算和管控。其一，采用電子數據交換器制定相關的計劃，在滿足客戶需求的同時，能夠使庫存得到有效管控，資金流動逐步加快。其二，智慧物流是互聯時代的重要產物，其能夠有效推動物流企業的發展。該技術能夠為物流企業提供更加精準的決策保障，提升物流的智能化水平。同時，條碼技術和EDI技術等在得到廣泛的應用后，將物流信息傳入到系統之中，在進行分析和決策。這些先進的信息化物流技術能夠為企業開展成本控制提供有效的支撐，現代化物流企業中通過運用這些技術提取相關的數據信息，從而能夠直接地反映出企業的經營情況，幫助企業加強對某一個環節的成本控制。

（三）多元化的成本控制手段

首先，物流企業需要不斷積累和總結自身的經驗，在實際的操作中進行創新，從而豐富當前的成本控制手段。其次，物流成本的核算較為特殊，并且還較為復雜，這就要求物流成本在控制時需要采取多種方法，以得出更加精準的核算數據，為進一步加強成本管理提供依據。最后，物流企業在發展中需要尊重企業發展的客觀規律，改變傳統單一的成本控制方法，從而實現對全過程成本的核算。以目標成本法為例進行分析：

現階段，很多物流企業都開始注重成本的控制，其目的就是能夠獲取最大化的競爭優勢。低成本成為價值鏈中最為重要的環節，在不斷變化和發展中形成一種成本控制方法，即目標成本法。這種方法的特點是：第一，以顧客為導向，獲取競爭優勢。即根據客戶需求開展各項工作，為顧客提供更加高質量的服務；第二，以市場的公允價值為基準，以將對成本；第三，借助價值工程方法不斷擴展自身業務的能力。

目前，物流企業目標成本控制的流程主要包括：

第一，對確定一個業務，對其進行業績的估算。

第二，確定目標業績成績，幫助各個組織為了達成這一目標而業績。

第三，對相關的業務所需的利潤率或者投資回報等，對其利潤進行估算。

第四，根據最初達成的業務量和當前的成本水平等，為相關業務完成所需的成本進行預估。

第五，計算：目標成本差距=估計的成本－目標成本

這種方法進行成本的控制后，能夠讓企業了解到目標成本差距，進而能夠幫助企業第一時間了解到整個物流過程，即從訂單－運輸等過程所需的成本和投資的回報率，進而幫助企業有效降低成本，實現利潤最大化。例如，對于A企業而言，A企業作為我國先進的物流企業，經過多年的發展不斷優化管理體系，針對企業管理過程中存在的問題不斷優化管理流程，采取多種方式相結合的機制優化核算流程，實現成本管理的科學化。首先，A企業分析企業客戶群體的需求，并分析客戶以“運輸速度、運費”為關注重點，從而不斷優化物流鏈，優化配送方式，實現降本增效。其次，企業確定目標成本，制定了合理的定價策略，確保價格的合理化，以能實現目標利潤的最優惠價格為客戶提供服務。

（四）完善財務核算管理體系

物流成本財務核算管理構建的主要基礎就是合理對物流成本進行分類，企業在進行物流成本的管控時，需要按照相應的標準對其進行分配和歸集。分配時，物流成本計算需要對不同的功能類別，如：包裝費用、運輸費用和加工費用、倉儲費用等進行統計，在將每一項的物流成本明細進行劃分后，幫助企業能夠了解到哪一個部門所占的比例最大，進而有針對性地開展成本控制。

（五）培養物流企業成本管理專業人員

物流企業的成本核算和控制能力的提升，需要相應的人員作為支撐。首先，物流企業應該完善自身的招聘環節，通過選拔出更多優秀的成本核算人員后，能夠提升整體的業務管理能力。其次，物流企業還需要與高校建立良好的關系，通過給予學生更多在頂崗實習的機會，以實現理論+實踐的結合，幫助這些會計人員掌握更多先進的管理理念和成本控制的方法，從而在之后進入到職業生涯中靈活應用自身所學知識。最后，物流企業還需要積極開展培訓工作，通過在內部建立完善的獎懲機制，以此能夠使他們的工作積極性得到提升，在降低成本的基礎上提升企業核算的效率。

四、結束語

物流企業需要加強成本的控制，及時發現各個環節的成本管控，通過采取合理的成本核算方法，保障核算的準確性，以為開展成本的管理工作提供依據，從而為企業開展有效管理提供重要保障。物流企業在全面提升成本控制的意識后，通過采取多元的會計核算方式，提升會計人員的核算能力，構建完善的財務管理標準等，以降低企業成本，促進企業長久、可持續發展。