探究事業單位財務管理中存在的問題與對策

王大莉

（衛輝市道路運輸服務中心，河南 新鄉 453000）

事業單位是由國家舉辦的，或者利用國有資源所創辦的機構，主要用于實現發展社會公益的目的，因此，在事業單位中，推動適合公益性事業的發展是主要工作內容，以此加快社會的發展進程。在現階段，我國不斷深入改革財政政策，國家政策也逐漸深入到各級事業單位中，財務管理工作逐漸受到了重視。在當前我國事業單位建設工作中，科學快速發展背景下對財務工作也提高了要求，傳統財務管理工作的問題逐漸明顯，必須及時做出改進。

一、事業單位財務管理的必要性

（一）強化財務管理是適應改革發展趨勢的基本方向和必然要求

針對事業單位內部管理工作，事業單位改革中對其提出了全新要求。在事業單位深化改革工作中，必須將財務管理作為出發點，這對以往較為粗放的管理模式予以轉變，實現更為完善的財務管理體系，從而在事業單位中實現更為標準化、精細化、規范化的內部財務工作。

（二）強化財務管理是提升事業單位資金使用效率的關鍵

提升資金使用有效性并對財政資金使用進行規范，是當前事業單位管理工作的重點，通過對財務管理予以強化，對財務管理工作中存在的問題予以及時發現，從而避免資產閑置浪費問題出現在事業單位財務管理工作中，進而在事業單位中實現資金資產使用效率、效益等方面的有效提升。

二、事業單位財務管理上存在的問題

（一）資產管理欠缺

資產管理是財務管理工作的難點，也是重要的組成部分。首先，在資產管理工作中缺乏明確的職責。工作人員在日常財務活動中，將采購問題放在了管理之上，對于事業單位財務整體的管理而言，這種管理模式是不健康的。其次，資產管理缺乏連續性，在當前社會背景下，人們的工作熱情難以長時間維持，工作崗位的持續時間較短，從而造成難以妥善完成工作對接，存在事項不明、遺漏等等問題。在一些事業單位工作中，采用粗暴的管理方式來處置國有資產，從而降低資金的使用效率和效益，資金流失現象嚴重。在很多事業單位中都存在這種現象，而一些單位管理者并沒有意識到這一問題的重要性，確保嚴格的規章制度和獎罰體制。

（二）管理制度不健全

在實際事業單位工作中，想要提升財務管理工作效率，必要條件之一就是具備完善的管理制度，但在具體工作中，尚且沒有完善性的管理制度，事業單位并沒有開展統一管理。具體工作中沒有獨立設置相關管理機構，在一些事業單位內部審核監督作業中，僅僅安排一名工作人員。存在不合理的人員配置現象，一些兼職人員普遍存在于事業單位中，沒有明確劃分人員的工作職責。

（三）財務缺少先進的信息化管理

財務信息之間的暢通性在經濟新常態下顯得十分重要，而想要實現財務信息化交流和管理，最重要的措施就是互聯網技術和計算機技術，可以將更為快捷、方便的信息交流管理途徑提供給各個行業，從而將具有科學性、可靠性的依據提供給信息處理和決策工作。但在當前一些事業單位中并不具備足夠的財務管理信息化水平，管理工作質量和效率不高，難以順應現階段社會經濟發展形勢。

（四）缺少對財務工作的監督管理

想要對財務管理質量和效率進行約束，最重要的手段就是對事業單位財務管理工作開展監督管理工作，只有提升監督管理水平才能確保有序開展事業單位內部財務管理工作，并實現更為有效的管理。而在實際事業單位財務管理工作中，制度不健全且缺乏科學性，這問題在監督管理制度方面最為明顯。在實際監督管理工作中，主要以事后檢查和處理為主要方式，監督和管理工作忽視了事前和事中環節；在監督內容方面，主要針對財務管理的單一環節進行檢查，缺乏對財務的全方位管理，難以有效追蹤資金的使用，沒有全程監督和跟蹤資金的使用；在監督管理手段方面，主要采用專項檢查、突擊性檢查等方式，在平常監督管理工作中缺乏科學性。在上述因素的影響下造成事業單位財務管理水平難以提升，因此，應從不同角度分析上述問題，并對監督管理制度進行完善的建立，從而實現更為科學、有效的財務監督管理工作。

三、事業單位財務管理的相關對策

（一）加強固定資產管理

針對事業單位的固定資產管理工作，管理人員應對資產流動方向予以重視，財務部門應準確地劃分相對采購部分資金的流向，結合最后結果對實際情況進行分析，有計劃地開展各項工作，從而避免單位固定資產的流向難以明確。在事業單位外部采購工作中，工作人員需要對自身工作職能予以了解，科學合理地使用固定資產，針對事業單位在流動、固定、無形資產、對外投資等方面財務工作，應針對資產購置、記錄、管理、維護、清點、處置等工作制定細化地管理規章制度，并針對事業單位中的資產出租出借等事項，提升規范管理水平，從而在事業單位中，實現資產使用安全性、使用效率、使用效益等方面的提升。

（二）完善管理制度

在事業單位實際開展財務管理工作中，需要對單位實際情況予以充分考慮并制定管理制度，明確規定工作中各項內容從而制定出合理的制度。在實際制定管理制度工作中需要對崗位管理工作予以重視，并進一步強化相關工作人員責任，對每個人的責任予以明確。在實際工作開展過程中，針對相關賬本，需要定期開展核算工作。同時，事業單位針對相關制度執行效果也需要定期進行評價，從而確保產生內部控制問題的同時，可以及時發現并進行改進。

（三）強化信息化管理建設

在事業單位財務管理工作中，包括了信息采集、分析、整理等內容，在現階段經濟背景下，對于財務管理質量和效率而言，主要的影響因素包括了信息真實性、及時性、準確性等等。因此，針對信息平臺的建設工作，事業單位應予以重視，借助于信息交流平臺實現具有較高信息化水平的財務管理工作，在信息化建設工作中，主要內容包括了硬件、軟件這兩個方面。提升事業單位財務管理信息化水平，可以實現財務管理部分工作質量、效率的顯著提升，從而在事業單位中將財務管理的作用、價值等充分體現出來。

（四）從各方加強財務監管

想要加強事業單位財務管理監督工作，監管是主要措施。實施預算管理可以為事業單位財務活動提供可靠依據。因此在各級政府部門和單位工作中，在開展相關工作時需要嚴格按照預算編制執行，并對事業單位工作特點和預算管理工作要求予以考慮，對預算管理制度進行建立并完善，從而實現更為有效的資金利用，將財政資金的價值充分發揮出來。同時，事業單位內部也應加強財務管理監督，領導者需要督促財務管理部門結合實際情況來制定科學的管理制度，健全內部監督制度，并確保財務管理和監督制度的執行力度，實現事業單位的自我約束。因此，事業單位的財務管理工作，應在經濟新常態下從各方面加強財務監管工作，進而提升財務管理效果。

四、結束語

在我國經濟和社會發展過程中，事業單位同樣發揮著巨大的作用，但相比于其他盈利型企業，事業單位的價值和工作成果體現得并不明顯，通常是為了滿足國家在教育、科技、社會福利等方面的需求，而這些往往是國家發展所必需的，是需要長期開展的工作，因此，國家應對事業單位管理工作予以重視，尤其針對事業單位的財務管理方面。