企業成本核算方法及其核算管理策略探析

班勤芳

（焦作方鑫隆實業有限責任公司，河南 焦作 454000）

在國民經濟發展過程中，企業發揮著重要的支持作用。在新的發展時期，企業應提高對成本核算有效性的重視，與新會計制度改革所提各項要求以及企業自身的實際發展情況相結合，選用適宜的成本核算方法，同時，把握成本核算體系中存在的問題，找出針對性的管理與解決對策，為企業科學運營提供可靠保證。

一、企業成本核算方法與要點

根據企業生產與經營管理的特點能夠發現，企業要想達到成本管理的精細化目的，需對管理工作進行延伸，應做到對各生產部門甚至是個人的管理。企業生產過程復雜程度很高，各環節所需支付的費用也存在明顯的不同，這決定 企業的成本核算工作應采用與自身特點相符的核算方法。

（一）分級核算方法。對于一些規模大且財會組織相對健全的企業，可以對分級核算方法予以采用，也就是將整個成本核算工作細分，分散至部門進行核算人員的配備，執行對對應級別產品成本的計算任務，之后將其上報給財會部門，進行進一步的匯總核算。

（二）結合生產過程的成本核算方法。以生產的特殊性為依據，按照生產前、中、后3個階段分別對對應階段產生的費用在相應方法的支持下執行計算與歸集任務，最終將其匯總，上報給上級部分。企業成本核算根據產品的生產批次進行，成本核算的項目包含的較多如人工費用、直接材料費用、生產設備折舊費用等，采用制造成本法對產品生產的成本進行核算時，成本核算過程中涉及生產、制造、半成品、成品等明細賬目，由于數據記錄的簡單、不夠規范，提高了成本核算的誤差，核算的重點在于材料、人工費用等，因此，可以采用作業成本法進行核算。在作業成本法應用過程中應該首先分析企業自身的產品制造特點、產品制造的工序及成本特點，確定成本動因，確認主要作業，將所歸集的作業可追溯投入成本或資源分配到每一個成本庫，最后根據相應的比例將各個成本庫的成本分配到最終產品。如零件A生產1000件，生產工人費用6000元，單位直接人工費用2.5元，直接材料費用18000元，管理費用（行政管理費用+財務管理費用）6000元，生產設備折舊24000元；生產工時數為480小時；年末沒有存貨，應用作業成本法對產品成本進行核算，根據成本動因和以往生產經驗，得出操作機械作業的成本和生產準備成本，然后將作業消耗的資源分配計入產品成本中（作業-產品），操作機械作業產出數量400小時，單位價值84.375元。生產準備作業產出數量80小時，單位價值253.125元，得出生產1000件零件A的操作機械作業成本為33750元，生產準備作業成本20250元。

二、企業成本核算管理策略

（一）將會計成本核算的范圍進一步擴大

結合企業成本核算過程中的各種問題，第一，應提高對無形資產核算的重視程度。對企業內部的各種資源以及資產進行全面而又細致的整理，按照特定的順序，或者遵循相應的原則，分門別類這些資源和資產，在此基礎上執行全面分析任務，對于不同的資產形式，采用差異化的成本核算方法，保證核算效果。第二，企業還需對其內部員工進行有效的核算，在企業整個生產與經營過程中，人才發揮著基礎資源的重要作用，企業應提高招聘的嚴謹度，選拔足夠優秀的人才，將有用之才納入企業經營與管理體系中。

（二）不斷提升成本核算人員的綜合素養

企業應定期對企業員工進行培訓，這是全面、有效提升成本核算人員綜合素養的一種最為基本的方式，可以在比較短的時間內將理想的實際效果發揮出來。針對一些有著較強專業性的知識，企業可以定期或者不定期地舉辦一些講座，讓員工圍繞某些知識或者是技術、技巧等展開討論，充分發表自己的觀點與意見，共促核算工作的健康與有效開展。此外，在對員工進行培訓之時，企業應圍繞核算基本技能、職業道德、專業知識以及現代化的信息技術對核算人員施以全方位的培訓，有條件的企業，可以鼓勵基本素質較高的成本核算人員進修，并為其提供相應的進修支持，實現核算人員綜合素質的實效性提升。

（三）建立與健全監督管理機制

企業應結合企業自身成本核算工作的實際開展情況，進行監督管理機制的建立，并采取有效措施不斷對機制予以健全，為成本核算工作的順利與有效進行提供可靠保證。監督管理機制的建立與健全可圍繞內部監督機制與外部監督機制兩個方面來展開，其中，前者主要是加強財務管理部門內部的全部核算人員之間的彼此監督，后者則主要表現為進行專門的監督管理部門的設立，由專門的部門對監督管理工作的開展負責，各部門之間可以相互監督。

三、結束語

對于企業而言，成本核算與管理在其生產與經營的整個過程中均發揮著十分重要的作用，現如今，企業面臨的市場競爭越來越激烈，要想在市場中穩定地占據一席之地，企業必須加強自身的成本核算管理工作，以此為前提保證與提升生產效率，有效地將生產經營成本降低，采取有效措施科學控制生產經營環節的各項消耗，這是企業經濟效益水平得以提升的前提條件。