談大數據時代管理會計在房地產企業中的應用

侯娜

（青海金晟置業有限公司，青海 西寧 810000）

一、管理會計在房地產企業應用的必要性與可行性分析

（一）管理會計在房地產企業應用的必要性分析

1、時代發展的必然要求

新技術推動下的新的經濟增長方式促使全球范圍內的企業競爭加劇，企業轉型勢在必行，企業的轉型基礎是財務管理轉型，而管理會計是順應時代發展的新型模式，它可以改變傳統的管理模式，利用房地產企業相關信息，結合財務與業務活動，在企業預測、決策、控制和監督等方面發揮重要作用。因此，構建一套能夠適應“互聯網+”時代背景的管理會計體系迫在眉睫。

2、企業生存和發展的必然要求

從我國房地產企業發展歷程來看，大中型企業的成長之路其實就是不斷優化資源配置、不斷追求技術和管理創新、不斷提升企業價值的過程。管理會計利用大數據對財務信息從維度、空間、價值分析，消除各種隨機的不確定的信息，使企業大大提升了工作效率，增強了預測性，幫助企業把握全部信息并做出決策，從這個意義上說，管理會計能夠直接為企業創造價值，促使企業生存和發展。

（二）管理會計在房地產企業應用的可行性分析

1、政府推動管理會計的發展

當前，我國經濟進入高素質發展階段，需要企業從過去的發展模式向創新的模式轉變，有效應用管理會計，推進管理會計轉型升級，提升管理水平和創新能力，實現從傳統型管理向高質量型管理的轉變。因此，房地產企業要緊跟時代發展的步伐，積極推進管理會計在房地產企業的運用。

2、信息技術發展助推管理會計的快速發展

依靠信息技術可以消除信息溝通障礙，促進企業部門的聯動，為企業決策者提供有效的數據支持，防范決策風險，進行過程監控，保障目標實現，通過信息技術能夠為企業建立良好的信息反映機制、有效的風險預警機制，形成貫穿企業生產經營全過程管理模式，增強管理會計的適時反應能力，確保問題處理的時效性和針對性。管理會計作為企業信息的主要收集、加工者，必將整合移動互聯網技術，借助商業智能，為企業管理者提供質量更高、更及時、更貼心的服務。

二、管理會計在房地產企業中應用的重要意義

（一）為企業經營決策提供依據，降低經營成本，防控風險

隨著市場經濟體制改革的不斷變化，市場風險越來越高，房地產企業項目具有開發周期長，風險高的自身行業特點，管理會計利于房地產企業降低成本，防范和控制風險。如通過價值鏈分析，可以找出企業內部的不增值作業，結合作業管理和作業成本法，達到消除不增值作業，降低企業成本的目的。運用管理會計中相關的風險防范模型和風險管理的策略，吸收運籌學、統計學、管理學等相關理論，可以加強房地產企業內部管理，防范企業可能面臨的各種不利因素。

（二）有利于提升企業的核心競爭力

近年來，國家對于房地產業實施嚴格的宏觀調控政策，房地產企業面臨著諸多挑戰，越來越多的房地產企業開始重視管理會計體系的建設，讓管理會計更好地為企業服務，從房地產企業項目立項、土地取得、規劃設計、開發建設、銷售服務將企業進行一體化的管理，運用科學的工具方法，推動業財融合，有助于提高管理者預測和決策的準確性，使企業利潤最大化，提高經濟效益，為企業創造價值，從而客觀上提升了企業整體的核心競爭力。

（三）增強企業的價值創造力

一個企業的經營是否具有價值創造力取決于盈利、增長、風險三者之間的動態平衡。管理會計實現了業務與財務一體化，更加全面深入的進行財務數據處理與分析，從企業戰略和商業模式高度出發，基于經營管理的視角進行經營分析，使企業經營中追求盈利、管理增長、控制風險三個維度達到動態平衡，例如利用管理會計中的杜邦分析法對企業進行綜合整體的經營分析，從房地產企業銷售規模、成本費用、資產營運等方面分析企業生產運營、投資、籌資等各方面的經營活動效率，進而反映凈資產收益率的變動情況及原因，協調企業經營政策和財務政策的關系，促使凈資產收益率達到最大化，實現股東價值最大化，從而增強了房地產企業的價值創造力。

（四）促進企業轉型升級和創新發展

而在當前“互聯網 +”的背景下，財務共享中心逐步成為企業集團的標配，眾多的企業將共享作為財務轉型的重要手段。財務的未來是數字化，財務數字化是企業數字化重要的一步，通過建設財務共享中心，企業可以推動財務從核算會計向管理會計轉型，進而帶動整個企業的數字化轉型，基于人工智能的管理會計可以全面推動財務管理領域的創新發展。

三、管理會計在房地產企業的應用現狀

（一）對管理會計不夠重視，缺乏良好的管理會計發展環境

企業的經營決策者對管理會計的重視程度決定企業對管理會計的應用情況。許多房地產企業還在應用舊的管理理念和模式，普遍重視財務會計，沒有認識到管理會計的重要作用，由于對管理會計重視程度不夠，認為管理會計跟傳統財務會計沒有顯著差異，就是記錄、核算企業財務信息、編制企業財務報表等，對管理會計的認知存在缺失，甚至對新興的管理方法、技術還懷有抵觸情緒，管理會計在企業的實際運營中應用得不到重視，必然導致企業內部沒有一個良好的管理會計發展環境，最終阻礙了企業的長遠發展。

（二）人員缺乏相應的專業能力

房地產企業業務復雜，數據龐大，單靠傳統的財務會計，無法實現有效的財務管理。目前房地產企業中的會計人才只能夠滿足財務基礎工作崗位的要求，管理水平不足，知識、專業教育等方面不夠全面，實務能力不足，甚至有的會計人員職業素養不夠高，道德素質較低。企業沒有引進專業管理會計人才，對現有的會計人員缺乏定期的培訓，這就造成房地產企業會計人員缺乏相應的管理會計專業能力，無法使管理會計充分有效的發揮應有的作用，無法提高企業的經濟效益。

（三）缺乏完善的管理會計體系，管理會計法律規范缺失，理論與實踐相分離

管理會計并沒有滲透到我國房地產企業經營管理的各個活動中，沒有建立一套行之有效的完整的管理會計體系，各個層級部門及員工配合度不足，管理會計理論體系不完善，實踐不足，甚至理論與實踐相脫節。傳統的財務管理不能結合新時代的發展要求，財務信息只能反映過去的實際情況，并不能反映未來。這就使管理會計工作無法發揮應有的作用。

四、管理會計在房地產企業中的發展策略

（一）重視管理會計建設，提升管理會計地位

針對目前大多房地產企業管理人員對管理會計認知不足的問題，企業領導應采取引導、組織參觀等形式，提升管理人員對管理會計的認知，充分認識和理解管理會計的內涵與意義，更新內部管理人員陳舊的觀念，促進內部管理人員重視管理會計工作。同時提升管理會計在企業中的地位，賦予管理會計一定的權限、提升職位，便于管理會計有效開展工作，讓管理會計能夠發揮應有的作用，實現企業的可持續發展。

（二）加強會計人員培訓，引進管理會計人才

房地產企業要重視管理會計人才培養和引進，通過雜志、報紙、網絡、微信等多渠道培訓和實戰鍛煉，逐步挖掘、吸收、培養和使用專業能力較強的復合型管理會計人才，培養以崗位建設、能力框架、人才選拔、人才培養和崗位任用為一體的管理會計人才體系，建設能適應房地產企業經營管理需要的跨領域、多層級的管理會計人才團隊，為企業財務的穩定健康發展提供強有力的保障。房地產企業也可根據自身實際，在企業內部制定薪酬激勵及懲戒機制，以提高員工積極性和主動性，提升工作能力，同時對阻礙公司發展的員工予以警醒和鞭策，使企業員工都能積極地注重自身能力的提高，使企業向更好的方向發展。

（三）完善管理會計體系，促進業財融合

如今，我國經濟已全面進入信息化時代，人工智能被廣泛運用，要適應時代的發展，就需要結合企業的實際需要，建立一套完善管理會計指引體系，對管理會計體系進行系統規劃。考慮管理會計發展存在的或可能會出現的問題，建立一套能夠針對問題、揭示風險并及時預警的管理會計體系，幫助企業規避風險，快速發展。

五、結束語

綜上所述，隨著經濟和技術的發展，房地產企業面臨諸多的機遇與挑戰，企業要想提高經營業績，實現戰略目標，就需要依靠科學合理的管理模式。由于管理會計能夠為企業經營決策提供依據，防控風險，可以提升企業核心競爭力及價值創造力，所以房地產企業應充分發揮管理會計的作用，加大管理會計體系建設力度，為企業創造更多的價值。