企業財務管理與成本核算強化策略

駱海生

（浙江海森紡機科技有限公司，浙江 紹興 312500）

一、財務管理和成本核算的關系

財務管理是為了實現企業的經營目標和經濟利潤，是對企業投資，籌資以及經營過程中的現金流量和經濟效益的分配管理。具體過程中，對一些價值目標，例如資金，成本和收入、經濟利潤等進行分析，通過采用財務預測、分析、決策、控制等方式，實現企業價值。

成本核算是對某段時期企業的經營支出，依據性質、發生地點進行分類整理和詳細計算，從而獲得此時期的相應的生產總成本、單個產品的成本的一個過程。成本核算數據的準確性是非常重要的，這樣才能讓企業管理人員了解到產品的最終的準確的成本，為企業管理決策的制定提供依據。

根據財務管理與成本核算的相關概述可以看出兩者的含義具有一定的差異。成本核算的數據來源于企業生產經營活動并對企業生產運營的具體活動有著重要印象，通過有效的成本核算可以對產品生產進行監督、考核，從而有效控制企業成本，成本核算是一項考慮如何降低企業成本的管理過程。而財務管理的目的是促進企業價值提升，在具體目標的實現中，可能會存在抵消企業經濟效益的成本消耗的問題，從而使得企業財務管理和成本核算在相應目標實現的過程中產生矛盾，想要加強企業財務管理與成本核算工作，應當明確具體問題并完善具體實施方法，以提高企業整體的經營管理水平。

二、當前企業財務管理與成本核算的現狀

（一）企業財務管理方面

獲取精準有效的財務數據是進行財務管理的基礎，管理者借助科學有效的財務數據進行企業發展決策的制定。在企業經營管理中，財務管理是重要手段。企業決策很大程度上會參考企業前期資金回報率及資金利用狀況。財務管理能夠對企業資金籌劃、利用情況進行全面反映，保證企業決策的科學性，從而促進企業長遠發展。

企業發展中的實際問題是，財務管理的相關制度并不能有效規范財務工作的實施。例如，企業的財務管理責任不明確、財務管理流程混亂，財務資金管理不到位等等，都是較為突出的表現，這些財務管理問題會給企業經營帶來漏洞，從而將企業發展逐漸帶入困境，對于企業的可持續發展產生極為不利的影響。另外，企業財務管理人員素質低這一問題也較為普遍，財務人員對賬目管理不規范，無法有效地對經營中各項費用消耗、成本投入等財務風險進行預測，從而影響企業的資金運轉效率。最后，企業財務控制力度不足，相應的財務管理機制缺乏，財務責任體制及問責機制不完善，從而導致企業財務管理效果不理想。

（二）成本核算方面

科學的成本核算工作才能保證企業成本預測、計劃、分析工作的有效性，從而為企業經營決策提供指導依據。然而實際工作中，很多企業的成本核算工作都存在問題。

首先，部分企業的管理人員不夠重視成本核算，缺乏對成本核算重要性的認識，針對財務部門的工作職責的理解僅限于進行財務資金賬目管理工作；而且財務部門不夠完善，相應的機構設置較為單一，無法為成本核算工作提供部門支撐，造成實際工作效率低、效果差。另外也有一部分企業的財務核算體系不完備，未建立全面的成本核算體制，雖然也針對成本核算工作制度進行了規定，然而實際落實缺乏力度，無法切實發揮成本核算的作用。除此之外，很多企業的成本核算監督不到位，沒有對各環節的成本核算工作責任進行明確，使得產品質量無法得到保障，并影響成本控制工作。還有大多企業在成本核算中普遍采用品種法和分批法，此手段與批量小、品種多的市場發展趨勢不符，不利于企業增強競爭力。由此可見，加強企業成本核算工作十分必要，要在實際工作中有效落實成本核算控制工作，加大控制力度，從而提升成本核算水平，降低企業經營成本，促進企業效益提升。

三、企業財務管理與成本核算強化策略

（一）樹立新的財務管理和財務戰略制定的觀念

企業財務管理工作涉及企業經營的方方面面，企業財務管理強化工作中，要堅持科學發展理念，樹立先進的財務管理觀念，基于企業發展戰略和企業效益最大化，保證財務戰略制定的科學性和前瞻性，在結合企業發展階段和經濟周期的前提下，制定適合企業發展的包括企業融資策略、投資策略、收益分配策略、業績評價體系的建設等的財務戰略，以此引導企業的業務發展和會計核算。

（二）建立完善的成本核算體系

完善的成本核算制度及體系能夠規避實際成本核算中的諸多問題，降低成本核算失誤，從而保證成本核算數據的準確性。成本核算體系建設需要著手如下方面：1、成本核算體系中的內容應全面覆蓋，具體包含報表制定標準、分配計劃以及審核標準等，在不斷構建成本核算制度的過程中，規范和約束報表形式和分配計劃，從而便于企業財務部門展開成本核算工作，為企業管理部門進行科學決策提供便利；2、重視成本核算層級劃定的科學性，根據現階段我國的經濟發展狀態和趨勢，再融合企業經營的實際情況，對成本核算的層級進行合理確定，并在實施過程中動態優化與調整。

（三）科學采用成本核算方式方法

企業成本核算方法的應用應當結合企業自身情況來選擇，在分析企業生產經營特點及產品特征的基礎上合理選用核算手段。可以依據企業生產經營產品數量的大小來進行成本核算工作，展開相應的分析，依據每一個或者是每年企業生產產品數量來進行季中成本核算。針對企業所生產的全部產品，都需要相關的成本數據，各產品流程的數據記錄也是必不可少的，如此才能促進后續產品成本核算工作的展開，提高成本核算工作效率和質量，為企業經營決策帶來數據保障。如果企業各方面的消耗較為穩定，受外界因素影響不明顯，則可以對產品采用定額比例法或定額成本法在月末進行相應的核算。同時進行多品類產品生產，應當在成本核算時選擇多種品種法。假如企業生產產品主要為一種，不具有其他副業產品大量生產的情況，則需要將少量的商品集中在一起實施成本核算，然而各副產品數量較多的情況下，應當單獨核算每一副產品的成本。

（四）加強財務管理與成本核算的監督

為了提高企業的財務管理與成本核算水平，使其發揮應有的作用，單純地進行制度建設是不夠完善的，還需借助財務管理與成本核算監督工作，規范和約束各項工作，從而達到目標管理的目的。在加強財務管理與成本核算監督的過程中，要指派專門的、專業的人員進行監管，對成本信息進行多次、反復核查，找到企業財務管理與成本核算工作中的不足。針對財務管理與成本核算工作量較大的企業，還需要更新管理與核算手段，由于人工工作容易造成數據錯誤，從而造成決策偏差，因此，企業需要引進先進的信息技術，將其與財務管理與成本核算工作相結合，建立財務管理與成本核算數據庫。通過采集、分析、處理相關財務數據信息，積極推進財務工作更加規范、高效，進而確保財務管理及成本核算能夠為企業發展提供科學的參考依據。

（五）提高財務人員的整體素質

財務人員是財務管理與成本核算工作的執行者與實踐者，因此相關人員的業務素質水平很大程度上決定了財務管理與成本核算工作的質量，并間接關系到企業的經濟效益目標的實現。所以，企業需要加強財務人員隊伍建設工作，組建高素質、高水平的財務管理團隊，保證財務管理與成本核算工作高效進行。企業還需在人員管理中，強化人員培訓教育工作，不僅保證其基礎知識完善，業務實踐能力較強，還需確保相關人員具備高水平的職業素養，使其具備高度的責任感，以確保實際財務管理與成本核算工作能夠科學、規范的落實到實處。

四、結語

綜上所述，當前的會計核算工作以及財務管理工作相輔相成，缺一不可，財務管理人員要正視兩者之間的關系，樹立先進的財務管理和財務戰略制定觀念，并建立完善的成本核算體系，科學采用成本核算方式方法，加強財務管理與成本核算的監督，提高財務人員的整體素質，不斷提高升財務工作質量，促進企業的長遠發展。