進(jìn)行建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析

王佳棟

（東北制藥集團(tuán)股份有限公司，遼寧 沈陽 110027）

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國各行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程中，施工現(xiàn)場管理是一個動態(tài)過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理是否達(dá)到要求，決定了整個工程建設(shè)質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工人員管理難度大

實(shí)際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為:一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，嚴(yán)重時甚至?xí)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展；二是，工程項(xiàng)目作業(yè)活動開展實(shí)施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應(yīng)的不利影響。

1.2 建筑工程現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理問題

首先是材料問題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：材料購買數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過程中材料短缺的情況發(fā)生；沒有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價值較高，作用較大，假如施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問題或者設(shè)備短缺問題，可能會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長期來看，這樣會導(dǎo)致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時候，挖掘機(jī)的數(shù)量不能滿足需求，單位為了節(jié)約采購成本而忽略了這個問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在施工過程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

2 建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵措施

2.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識；二是，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 材料與設(shè)備管理管理問題對策

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實(shí)際要求等情況進(jìn)行研究，加強(qiáng)對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量；對企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進(jìn)行清點(diǎn)，避免過量采購；挑選有經(jīng)驗(yàn)、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來購買和管理材料與設(shè)備，避免因錯誤價格而不合理導(dǎo)致成本過高。其次，施工過程中材料與設(shè)備的成本控制問題。加強(qiáng)對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命；建立嚴(yán)格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失；按照規(guī)定以及結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)場地環(huán)境管理

在現(xiàn)場管理中，要明確不同施工單位的責(zé)任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護(hù)；檢查施工現(xiàn)場通訊照明及通風(fēng)等情況，特殊季節(jié)還要做好相應(yīng)防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預(yù)防措施。

2.4 施工方法或技術(shù)管理問題對策

對施工過程中存在問題的施工技術(shù)或者方法改進(jìn)也是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，改進(jìn)施工技術(shù)和方法，建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個方面來入手：首先，通過專業(yè)施工人員的指導(dǎo)進(jìn)行合理的施工，如果有必要還可以設(shè)立專門的小組對施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場的完善和指導(dǎo)，注重提高施工技術(shù)的管理水平，使整個工程的施工技術(shù)按照設(shè)計(jì)要求和國家強(qiáng)制性要求順利進(jìn)行。其次，建筑施工類企業(yè)還應(yīng)該對建筑工程施工過程中施工人員發(fā)明、新創(chuàng)的施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)研討，對建筑工程中施工技術(shù)有所改進(jìn)的部分進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證其合理性和可靠性，以求在實(shí)踐中改進(jìn)施工技術(shù)并能夠使改進(jìn)的技術(shù)能夠最終應(yīng)用到實(shí)踐中。

3 結(jié)語

總而言之，建筑施工類單位加強(qiáng)對工程現(xiàn)場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。