加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

葉華龍 張茹

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也獲得了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是得到機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著很大的壓力，這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜。想要在國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要對(duì)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并且要了解財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定有效防控措施來(lái)準(zhǔn)確預(yù)防和解決出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略

新經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)間的遷移在不斷提升，逐漸讓經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，而在這種變化之下，企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度。除了財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)，還需要注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，要采取一定的措施去降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并且提出一些對(duì)策應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)部門(mén)是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)部門(mén)，一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)癱瘓的狀態(tài)，所以企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的工作，也是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作。簡(jiǎn)單來(lái)講財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，主要是從三個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)：

（一）財(cái)務(wù)管理連通企業(yè)和外部企業(yè)的交流聯(lián)系

很多人就不理解，為什么是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行連通，成為他們之間的橋梁，不應(yīng)該是跑外務(wù)的功勞么？其實(shí)財(cái)務(wù)管理將整個(gè)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分類、記錄、處理、分析、總結(jié)、存儲(chǔ)、報(bào)告，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，然后將企業(yè)中最準(zhǔn)確最真實(shí)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)并且對(duì)下一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出自己的看法。財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)是非常重要的，因?yàn)樗浅Ｇ宄髽I(yè)的資金情況，能夠避免出現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)無(wú)法承擔(dān)的合作。企業(yè)也會(huì)將財(cái)務(wù)部門(mén)所整理的財(cái)務(wù)情況向外界進(jìn)行部分的公開(kāi)，這樣有助于國(guó)家對(duì)此行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，也能讓外界的企業(yè)了解到企業(yè)的狀況，加快與投資人之間的溝通。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在企業(yè)之中有很多地方是需要進(jìn)行管理的，但是財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)的，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，更是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，它能夠處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的存在，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無(wú)法正常運(yùn)行。還有就是企業(yè)中對(duì)各個(gè)部分的資金分配、企業(yè)員工的工資發(fā)放、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的調(diào)控都有滲透。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提就是財(cái)務(wù)管理

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)都是非常害怕出現(xiàn)的，因?yàn)槌霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了紕漏，并且企業(yè)也面臨著破產(chǎn)或者是被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都想要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效的途徑之一就是控制生產(chǎn)的成本，控制資金的出入，合理的調(diào)控資金的運(yùn)用，提高資金的利用率。而財(cái)務(wù)管理就能很好地將這些進(jìn)行調(diào)控，在企業(yè)生產(chǎn)之前會(huì)提交生產(chǎn)成本的預(yù)算，而財(cái)務(wù)管理能夠?qū)@些預(yù)算進(jìn)行核算和控制，這樣就能降低生產(chǎn)成本。最主要的是財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有非常敏銳的感覺(jué)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的現(xiàn)象，雖說(shuō)是正常的現(xiàn)象，但是在企業(yè)之中也要盡可能去避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防之前要先了解企業(yè)之中為什么會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和做出正確的風(fēng)險(xiǎn)措施。

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較弱

可以說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的財(cái)務(wù)管理，但是有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理這一部分并不重視，甚至只是形式的存在，并沒(méi)有真正的發(fā)揮作用，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)出現(xiàn)很大的紕漏，這樣的情況如果是長(zhǎng)久的存在，就很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而且在財(cái)務(wù)的投資和融資這一方面，不僅僅依靠的是科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，也靠著前輩們的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能避免企業(yè)的決策出現(xiàn)盲目。在國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)之中，越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的拓展，漸漸地忘記了高投入、高收入的工作往往都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入較少，就會(huì)忽視掉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的不完善

企業(yè)之中無(wú)論是哪一方面的工作都有相應(yīng)的規(guī)章制度，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也有著相應(yīng)的制度，但是在很多企業(yè)中，雖然有制度，但是制度的內(nèi)容很不完善，針對(duì)的只是一些現(xiàn)象，更詳細(xì)的內(nèi)容卻沒(méi)有，甚至有些企業(yè)的制度就是擺設(shè)，根本就沒(méi)有執(zhí)行下去，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還是處于一個(gè)粗放式管理狀態(tài)，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更加散漫和難以管理。有一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度看上去是非常完善的，但是這個(gè)制度已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會(huì)變化，制度過(guò)于保守，不利于企業(yè)的發(fā)展，這樣最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不足

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界的信息也逐漸全球化。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)之中，有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面也不例外，企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入，將財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，進(jìn)行系統(tǒng)的處理。但是計(jì)算機(jī)對(duì)于這些數(shù)據(jù)的處理是非常的靈活，這主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量特別大，而且非常的繁雜，如果人工對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一些意外或者是失誤，所以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能夠準(zhǔn)確對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，大大提高員工的工作效率。但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理處理出來(lái)的數(shù)據(jù)只會(huì)選取一部分作為決策的依據(jù)，另外一部分就會(huì)被浪費(fèi)，這樣就出現(xiàn)信息浪費(fèi)。而且對(duì)企業(yè)來(lái)講最重要的就是財(cái)務(wù)信息，如果被其他企業(yè)知曉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，所以要特別注重企業(yè)的信息傳遞的保密性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

前面提出了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)問(wèn)題，想要保證企業(yè)中不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)這些方面采取一定的策略措施。

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

現(xiàn)在社會(huì)的變化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象，所以想要企業(yè)在激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟就需要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。要有好的觀念，才能決定接下來(lái)的行為是正確的，不然沒(méi)有好的觀念，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制忽略，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題。所以一個(gè)企業(yè)也要有正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，要將這個(gè)理念貫徹到企業(yè)的內(nèi)外。而做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制第一步要做的就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，不能將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作擺設(shè)，要充分發(fā)揮它的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)。其次就是樹(shù)立全面的理念，簡(jiǎn)單來(lái)講就是在進(jìn)行企業(yè)投資前要進(jìn)行全面的考慮，考慮企業(yè)的收益與投資所存在的風(fēng)險(xiǎn)是否成正比的關(guān)系，并且要對(duì)整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等有著很全面的掌控。最后就是要提高企業(yè)員工的觀念，讓他們積極配合財(cái)務(wù)管理，盡可能去讓每個(gè)員工去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

每項(xiàng)工作都是以制度為基礎(chǔ)，所以企業(yè)要去完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，讓企業(yè)的相關(guān)人員按照制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)制度也是為相關(guān)人員提供一個(gè)依據(jù)，不能按照個(gè)人思想去進(jìn)行。而且在相關(guān)制度之中需要建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)或者是部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣就能利用預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行提醒，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)留出更多的時(shí)間去進(jìn)行解決，及時(shí)地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這樣能夠避免企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的財(cái)務(wù)問(wèn)題。但是在建立預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候不能盲目地去跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況去建立，并且每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況只有自己才會(huì)知曉，而且在建立的時(shí)候要特別注意制度的科學(xué)性和可行性，要在國(guó)家的法律范圍之內(nèi)，科學(xué)建立預(yù)警的指標(biāo)，完善預(yù)警模型，能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠提早進(jìn)行解決。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)很多人都不是很理解，認(rèn)為既然已經(jīng)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)，那么建立企業(yè)內(nèi)部控制制度有什么意義。其實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)就是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，其實(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅僅要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，更要從企業(yè)的內(nèi)部控制著手進(jìn)行。其一是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)進(jìn)行提高完善，內(nèi)部牽制的內(nèi)容主要就是針對(duì)不同工作的責(zé)任分工，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象、憑證記錄、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，不要將所有的權(quán)利握在一個(gè)人的手中，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的牽制就是通過(guò)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間來(lái)進(jìn)行制約，其次就是部門(mén)之中上下級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓恐啤Ｆ涠褪羌訌?qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。主要是針對(duì)在財(cái)務(wù)部門(mén)的人員的資料、相關(guān)人員的操作程序等等進(jìn)行控制。其三就是要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。審計(jì)關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的流向，所以在進(jìn)行審計(jì)制度加強(qiáng)的時(shí)候要選擇那些優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員，不能出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象，要真正做到內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變得越來(lái)越激烈，國(guó)際環(huán)境也日趨復(fù)雜，想要在當(dāng)今環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：葉華龍（1982-），男，河南省周口市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向;財(cái)務(wù)管理。