新時代企業工會工作思路

張震

摘要：對于企業來說，員工水平層次的高低決定著企業能否持續、穩定的發展，而員工的各項權益能否得到應有的保障主要依靠工會的力量，所以，企業中工會組織中各項工作的開展情況和企業發展進程具有緊密的聯系。特別是在當今時代，各個行業的企業數量激增，只有在企業的日常工作中加強、豐富對企業員工的日常管理工作，更多的關心企業員工的工作、生活，獲得員工對企業更多的認同感，才能讓員工有更多的精力投入到工作中辣，企業才能獲得更多的發展動力，從而推動企業進步、發展。這也說明在任何企業中，工會組織的工作意義重大，她要協調好企業和員工兩者之間的關系，同時保障雙方的利益。對此，這就對工會組織日常工作的開展思路、開展措施提出了新的要求。

關鍵詞：企業工會;工作創新;組織管理

1 當今社會形勢下工會所存在的現實問題

缺少對工會的政策扶持力度。對于有些企業來說，企業中的領導層還沒有深刻認識到工會組織存在的意義和重要性，他們覺得工會組織不是一個能影響企業發展的重要部門，和業務工作之間存在較大的距離，沒有那么重要，所以在對各個部門進行智能劃分時，常常忽略掉工會組織，這就導致工會組織的很多工作無法開展，從而讓企業員工無法獲得本該享受到的各項權益，和上級工會機構之間也出現政策上的斷層現象，不利于提高企業員工的工作積極性，從而對企業發展造成一定的阻力。

企業員工水平層次不統一。在當今社會中，企業在招聘員工時常常會通過多種途徑進行，這就使得我也的員工結構呈現出復雜多樣的特征，對于各個員工的利益標準也是多種多樣。在以往的企業中，員工屬性基本一致，而現在，企業中員工屬性也更加復雜多樣，各種性質的勞動關系都在同一個企業中同時存在。根據崗位要求的不同，員工的層次水平也存在著較大的差異。對于企業來說，它們認為工會作為企業的一部分，要以企業的利益、發展作為所有工作開展的前提，但是對于員工來說，他們認為工會的本職工作就是保障員工在工作中的各項權益。如此長期以來，企業、員工這兩個站位的團體就會對工會產生不一樣的要求，從而增加了工會工作開展的難度。

工會中工作人員的功能能力存在一定的欠缺。在工會組織中，由于企業管理層對工會工作的不重視，也就使得負責工會工作的員工質量層次較低，在工作能力、學習能力等方面存在一定的欠缺，從而使得工會工作開展的更加艱難。有些企業的工會組織中甚至屬于養老部門，員工們缺少對于工作的主動性，有些員工不具備足夠的法律知識，專業能力欠缺，面對企業員工所反映出來的一些問題不能進行有效的解決，導致企業員工對工會的意見越來越多，沒有為工會樹立足夠正面積極的形象。

2 探索工會工作開展的新方式

要想真正發揮工會應有的作用，在保障員工利益的前提下，推動企業進步，就要對工會工作開展的方式進行探索：

要提高對工會存在作用和意義的認識。要從領導層面提高對工會組織的重視程度，企業的管理者要認識到只有調動了員工的積極性，才能更好更快的推動企業進步發展。工會在開展工作時，要兼顧企業利益和員工權益的保障，各項工作的開展都要圍繞著推動企業發展這一重要目標，重視企業員工的各項訴求，維護員工的各項權益，提高員工對企業的認可度，從而更加積極、主動的投入到工作中來。

大力提高工會工作人員素質。作為搭在企業與職工間的重要橋梁，工會有著重要而特殊的作用，它能夠幫助更好地溝通和交流，更好地推動工作的開展和提高企業整體凝聚力。工會干部日常與普通職工朝夕相處，應該自覺提升自身專業素質與道德素養，做好模范帶頭作用與溝通協調角色。工會干部起到很好地協調作用時，職工間關系會更加緊密，職工對于企業會更加有認同和歸屬感，進而能夠增加企業整體的凝聚力。而若要更好地提高企業工會干部的素質，增強其工作能力與認識水平，可以從以下幾方面入手：

一是法律意識。隨著國家的進步、社會的發展，法律體系不斷健全，公民也越來越意識到法律的重要地位和作用，學會用法律進行自我保護，爭取個人權益。而工會干部身為職工與公司間溝通橋梁，更應該有更加完備的法律知識和能力，能夠在遇到糾紛爭議時提出有效建議措施。二是執行意識。工會需要宣傳溝通，更需要落實到位，面對繁瑣龐雜的日常工作，工會工作人員應該能夠拿出高效地行動力，積極落實各項工作和決策，有效推進工作。因此企業工會干部除了積極出謀劃策，參與決策，更要重視推動決策的落實到位。

構建合理企業文化氛圍。對于一個企業來說，企業文化決定了企業的整體氛圍、員工對企業的認同和歸屬感，能夠有效維護企業穩定，促進企業發展。企業工會在構建企業文化過程中起到重要作用，首先工會需要充分利用其宣傳優勢，一般企業工會都會組建職工之家、職工俱樂部等，可以利用這些組織陣地來進行宣傳推廣，擴大活動的影響力，宣傳企業文化。二是要利用工會的網絡優勢，除了線下組織之外，企業工會往往也會有一些線上平臺，當前時代是新媒體時代，可以利用企業網絡宣傳優勢，將企業文化和活動傳播到各方。三是要對工會組織優勢利用到位。工會組織上能聯系企業管理層，下能對接職工群眾，自上而下的組織優勢使得工會能夠聯系到企業的任何一層，也能夠將企業文化落實到任何角落。

認真履行工會維權職責。工會基本職責質疑就是對職工合法權益進行維護，基于此，工會必須要積極與企業管理層配合，推動創建和諧有序的企業環境。一方面，對職工，要為其提供更多的機會去了解相關法律法規，幫助職工樹立法律意識，了解維權途徑，使其明確自身權利義務，也知曉如何解決糾紛，維護自身權益。另一方面，也要與企業方積極交流，幫助職工爭取到更多合法權益，同時讓企業意識到職工的地位的權利，加強企業自我約束意識和能力。企業工會自身在開展工作時更要以身作則，依照法律章程規范開展，做到依法維權、依法治會，日常工作規范化、制度化、法制化。尤其在將企業工會社團法人地位落實到位，涉及到工會經費收繳管理等敏感事項，必須要加強管理和監督，同時提升工會經濟實力。

在企業的組織機構中，工會是代表廣大職工的組織，為職工謀取利益，保護職工的權益。工會作為企業和職工連接的紐帶，在企業的發展過程中，發揮著重要的作用。公會的管理方式要根據時代的發展和職工的組成特點，來制定適宜的管理方式。在新時期，公會應該不斷的創新管理思路，與時俱進，以嶄新的面貌對職工進行管理。要加強職工的團結力，提升工作熱情，在企業發展中創造更大的經濟價值。

參考文獻

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