大數據時代下企業財務管理的創新研究

郭園

摘 要：現代信息技術的飛速發展給各個行業的發展帶來了新方向，云計算、移動互聯網技術的成熟與應用使大數據技術與社會發展變得更加緊密。企業財務管理作為現代企業的重要組成部分，理應在大數據時代下尋找自我發展的有效途徑，從而推動企業財務管理能力提升，幫助企業強化內部管理能力，實現持續健康發展。對此，文章將在分析大數據時代下企業財務既有問題的基礎上，結合企業發展實際提出相應的財務管理創新策略，從而為企業的發展提供可靠支持。

關鍵詞：大數據;財務管理;模式構建

強化財務管理與企業的發展有直接關系，為了獲得企業發展狀況的正確認識，財務管理必須對財務數據進行編制，否則就難以通過大數據方式對企業財務管理做出優化，借助財務能力提升促進企業穩步發展也就無從談起。強化企業財務管理的重要性不言而喻，然而落實到實際中就存在很多問題，如財務管理過程中需要涉及大量數據資料，若是不能借助高效的信息管理技術進行處理，企業就難以將數據轉化為有效信息。在大數據環境下，企業財務管理問題日益嚴重，若是不能那及時做出管理創新，就會導致企業內部管理能力下降，整體競爭力削弱。

一、關于大數據時代下企業財務管理問題的分析

（一）財務管理觀念落后

大數據時代下，以往的財務管理模式已經呈現出落后性，最直接的表現就是財務管理觀念上的落后。若是堅持在財務管理過程中應用陳舊的管理觀念和管理方法，就會導致財務管理方式與現實需要脫節。以會計核算方案來說，財務管理人員通常都比較重視事后核算，在完成該核算工作后就把業務單據轉交其他財務工作人員，然后在全面核算的基礎上生成財務報告。這種核算方案雖然不會導致嚴重的失誤，但也難以發揮有效作用，通俗地說就是事后監督。

此外，多數企業都比較關注生產和經營方面的事物，對財務管理也只注重結果，所以對于財務管理工作整體缺乏認識，幾乎沒有創新的意識。這種做法比較短視，會讓企業財務管理工作在很長一段時間內落后于大數據時代發展，更會對企業的持續發展產生消極影響。信息化的財務管理不是簡單的信息傳遞，企業片面的認識必然會招致財務管理工作的停滯不前，最終讓企業在大數據環境下陷入劣勢競爭地位。

（二）財務管理方法滯后

借助大數據時代帶來的發展契機，部分企業實現了跨越式發展。但是在這個過程中，財務管理方面的需求也在逐漸增大，高效的財務管理方法也成了企業發展的內在要求。結合我國企業財務管理整體狀況不難發現，粗放型的財務管理模式依然占據主要地位，財務管理工作的開展還是依靠簡單的工具、大量的人力執行。這樣的財務管理方法無論是在成本還是效率上都存在明顯的缺點，長期實行必然會造成企業內部管理能力低下。

另外，在大數據時代下，傳統企業財務管理的限制也愈發暴露出來，在時間和空間方面，傳統財務管理需要在固定的時間和地點才能全面展開，但這和大數據時代下的發展特征顯然不匹配。當然，現實中也不乏企業對財務管理進行信息化建設，但是建設過程中只是從部分出發，忽略了信息化建設的整體規劃，就會造成財務管理孤島現象發生。

此外，財務軟件應用五花八門，甚至不同的產業都有專用的財務軟件，但也有部分財務軟件只是為了替代手工核算而設計，在功能方面依然存在明顯不足。在不合理財務管理方法的作用下，財務管理部門對數據搜集的效率也就得不到保障、透明度、信息對稱就更不遑多論，企業的有序管理也受到了嚴重影響。

（三）財務管理模式陳舊

多樣化的財務管理模式可以幫助企業靈活做出調整，但是多數企業在財務管理過程只會使用固定的管理模式。在缺乏創新性、僵化的管理模式支配下，財務管理工作只能墨守成規地對各項事務進行處理。如此一來，企業的財務管理工作也就和發展實情脫節，并且逐漸發展為各式財務管理問題，最終限制了企業財務管理的實效性。

（四）缺乏財務風險控制意識

財務風險不能消除，只能預防。大數據時代下的財務管理需要涉及大量數據，加上固定的人為操作，既有制度和政策風險的共同影響，控制財務風險的重要性可見一斑。但是在企業財務管理實際中，很多財務管理人員沒有形成全面的防控意識，在這種情況的作用下，企業財務管理工作無時無刻不面臨著管控風險。

二、對大數據時代下企業財務管理創新策略的思考

企業財務管理創新優化直接關系企業內部管理能力提升。在大數據時代下，財務管理工作面臨著更多的風險和挑戰，企業應當充分重視對財務管理工作的建設，務求在高水平財務管理策略的作用下推動企業的持續健康發展。所以，在大數據環境下對財務管理創新就顯得尤為重要，以下將從多重角度進行探究，以便促進創新策略的多元化實現。

（一）從管理觀念入手，促進企業財務管理能力提升

創新財務管理理念首先要做的就是理念革新，大數據時代對財務管理工作有新的要求，企業財務核算在滿足原有功能的情況下，還需要向管理會計、數據加工等方向進行轉變。借助互聯網技術的高效處理能力，企業財務管理各項流程得到妥善兼顧，財務管理工作在企業內也能夠得到充分重視，逐漸成為輔助企業發展決策的重要參考內容。還有，創新財務管理理念有利于在大數據環境下實現業務、財務官、管理等三項流程的串聯。

在信息化主導下的企業財務管理工作中，一體化信息流程的建設也先主推進，企業經營過程中產生的數據和類型的聯系愈發明顯，企業內部財務數據共享也不再是空中樓閣，而是可得見、用得著的數據資源。總的來說，創新財務管理觀念可以推動企業對財務經營的掌控能力，更好的落實企業財務管理職能，切實有效的提升企業財務管理能力。

（二）提高數據管理能力，創新財務管理模式

財務管理方法落后是企業財務管理創新的重點關注問題，落后的原因來源于多方面，企業高層忽視、財務管理過分依靠人力等。在財務管理方法優化前，必須對財務管理模式進行調整，讓新型的方法能夠在恰當的環境下迸發生命力。在財務管理優化過程中，必須形成整體規劃運營的意識，以免財務管理方法在全局層面出現不適應。值得一提的是，積極的財務管理氛圍也是創新管理模式必不可少的一環，在新型經營理念的作用下，企業內部對財務管理工作的重視程度會顯著提升。

另外，企業財務管理還要注重對數據資料的完善，盡可能對財務有關的數據資料實施大數據管理，讓企業在長期發展后真正形成大數據管理模式。值得一提的是，企業提高數據管理能力需要積極引入大數據處理軟件，否則就難以對數以萬計的信息進行有效管理。當然，為了方便財務部門的管理查詢，大數據處理軟件的管理人員要注重使用不同的代碼區分數據類型，讓財務人員通過簡單的操作獲得需要的數據信息。

創新企業財務管理模式不單局限于具體的財務管理方法，包括財務管理組織結構也是不可或缺的內容。相較于傳統財務管理來說，大數據環境下的財務管理工作需要在企業內部建立起整體合作，在這種情況下，財務部門更像是一個有重要意義的樞紐。此外，大數據時代下的財務管理工作需要有高度專業的知識作為支撐，若是財務管理工作人員的專業能力達不到要求，財務管理工作的高效運營便難以為繼。考慮到當前財務管理人員對大數據財務管理模式認識不足，企業應當對人力資源進行優化配置，以免混亂分工導致財務管理陷入無序狀態。

（三）借助大數據技術完善信息化財務管理制度

信息化制度體系建設是在企業中貫徹落實大數據財務管理觀念的必由之路，大數據和廣泛依賴人工的財務管理體制有明顯的差異。從應用角度來說，大數據可以在實現商業智能化的同時構建相應的財務管理體系，從而為財務分析提供可靠的支持。依托大數據技術使用的挖掘分類和預測技術，有利于實現對財務信息的深層次挖掘，尤其是在市場競爭日益激烈、復雜的情況下，大數據對信息的整合與分析無疑給企業的決策做出有效輔助。借助大數據技術還可以對財務預算系統進行完善，資金預測、營收預測等工作都可以引入企業財務管理過程中，企業的財務預算管理方案也會變得更加科學。

最后，大數據建立的財務共享服務中心能夠幫助提高財務監管水平，對財務管理過程中的風險項做出合理兼顧，將風險責任層層劃分，明確地指出每個財務管理單位和工作人員的工作內容，保證財務管理單位和企業內部對財務管理工作的有效參與。

（四）培訓培養現代財務管理人員，以團隊優化促信息水平提高

信息化財務管理能否落實和財務人員素質有直接關系，作為財務管理工作的承擔者和責任人，財務工作人員應當對信息化的管理方式有所了解。正如信息化的財務管理需要對數據進行收集、存儲、分析和應用，若是沒有專業人才實施操作，就可能引起數據管理不準確、不科學的狀況。為此，財務管理部門要不斷完善數據收集框架體系、創新企業財務數據存儲工作，為信息化的財務管理方式搭建堅實的數據庫基礎。

此外，企業財務管理人員應當對先進的財務運算和記錄軟件有所了解，如公積金計算軟件、金蝶財務系統、智能會計平臺、網上銀行、應收應付款管理、智能化記賬本等。這些軟件可以幫助財務工作人員從煩的工作中解放出來，極大地提高財務管理效率。為了滿足數據庫和數據收集框架的運營和維護的現實需要，企業要注重對數據人才的培養，盡可能在財務管理人員中普及大數據技術，讓傳統財務管理人才向大數據財務管理人才轉變。出于保證管理人員專業素養的考量，企業應當慎重挑選和培養財務管理人員，并且建立起一整套現代財務管理和監督機制，讓財務管理人員在培訓中逐步認識到大數據財務管理模式對企業發展的重要性，從而在財務管理人員整體素質提升的同時強化企業發展穩定性。

結束語：

大數據時代的來臨給市場經濟的發展帶來了機遇和挑戰，企業在面臨復雜難測的市場環境時，應當更多地依靠信息化的財務管理手段實現自我控制能力強化，從而根據自身實際狀況提出合理的經營戰略，以此實現持續健康發展。

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