創(chuàng)新引領(lǐng)出匠品 民主雙贏顯真功
——訪奧美醫(yī)療股份有限公司工會聯(lián)合會主席劉年麗

本刊記者_廖巧玲 通訊員_王桂平

記者：目前工會工作中比較突出的是哪一項?該工作的概況？

劉年麗：近年來，公司工會堅持得較好、成效最明顯的是“提案競賽”+“技能競賽”活動。

從2013年起，公司工會成立提案&勞動競賽工作委員會，制定了《生產(chǎn)經(jīng)營類提案獎勵&提案勞動競賽方案》，組織員工每月對公司生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升、成本控制、現(xiàn)場管理等提出建設(shè)性意見和可行性方法，每季度以車間為賽區(qū)進行評比競賽，優(yōu)秀提案一經(jīng)采納給予獎勵。截至目前，工會共收到生產(chǎn)經(jīng)營類提案10805件，因此產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1463萬元。

2019年公司在傳統(tǒng)提案基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新突破，開展了“奧美工匠技能操作比武”和“OQC質(zhì)量改善提案競賽”兩場大型競賽活動，著力培育員工駕馭自動化、智能化裝備能力。當(dāng)年就收到3944件提案，發(fā)放獎勵383400元，產(chǎn)生經(jīng)濟價值275萬元，創(chuàng)歷史新高。

近年來，公司工會通過創(chuàng)新推進“提案競賽”+“技能競賽”模式，全面提高了員工隊伍整體素質(zhì)，參加技術(shù)培訓(xùn)練兵崗位人員達85%以上，累獲國家專利近70項，成為公司保持強大核心競爭力的關(guān)鍵。

記者：“雙賽”活動為公司技改創(chuàng)新帶來了哪些可喜變化？

劉年麗：主要成效在三個方面：

一是員工技能全面提升。公司通過“雙賽”活動，提高了員工對知識、技能的渴求和熱情，營造了“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍，員工職業(yè)能力和整體素質(zhì)有了長足進步。如2019年，我們同步舉辦“提案競賽”和“奧美工匠技能操作比武”活動，配合公司產(chǎn)業(yè)升級、自動化、智能化技術(shù)革新。2019年4-6月，以“設(shè)備線技能崗位”為工作主線，150名選手亮身手、亮技能、亮戰(zhàn)績，大大提高了設(shè)備隊伍的技能素質(zhì)和操作水平。7-9月，開展“OQC質(zhì)量改善提案競賽”活動，有效提高員工質(zhì)量意識、產(chǎn)品競爭力，培養(yǎng)了一線員工工匠精神。

二是發(fā)明創(chuàng)造成果豐碩。通過持續(xù)推進提案競賽，各車間工人紛紛走上“小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計”的創(chuàng)新之路，脫漂車間改革創(chuàng)新的精神尤為突出，大力實施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，積極鉆研新技術(shù)、新方法，不斷推進車間生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。在脫漂環(huán)節(jié)實現(xiàn)廢熱水100%回收利用，率先提出烘干分切聯(lián)機理念，主導(dǎo)開發(fā)出烘干、分切一體機技術(shù)。自主研發(fā)改造小漂筒技術(shù)，漂筒直徑縮小26%，單鍋產(chǎn)量提升38%，實現(xiàn)了低溫脫脂漂白技術(shù)全國首創(chuàng)，大幅度降低能耗，獲國家專利，在漂染行業(yè)中創(chuàng)造了多項專利成果和里程碑發(fā)明。

三是創(chuàng)新爭優(yōu)氛圍濃厚。通過“雙賽”活動，有效激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)熱情，培養(yǎng)了員工團隊協(xié)作精神、業(yè)務(wù)創(chuàng)新技能、科研開發(fā)能力，挖掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型、技術(shù)型、技能型、實用型和創(chuàng)新型人才，形成了以創(chuàng)新帶頭人宋傳玉為榜樣的“宋傳玉勞模創(chuàng)新工作室”。工作室在“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負責(zé)、成員參與日常管理工作”的運行機制下結(jié)合業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作構(gòu)思，拓展新課題、新項目，集中人才優(yōu)勢，為打造企業(yè)實用型、價值型項目精品而努力，多項科研成果和合理化建議屢屢獲獎，實戰(zhàn)效果顯著，并涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和專業(yè)性人才。“勞模領(lǐng)跑+團隊創(chuàng)新”的全新格局已成為全公司員工提高技能、創(chuàng)新思維、勇于奉獻的學(xué)習(xí)平臺。公司每年為特別貢獻獲獎?wù)咴O(shè)立“奧美工匠”示范崗、為勞模設(shè)立“勞模示范崗”，讓勞模及工匠精神貫穿日常工作中，起到引領(lǐng)和示范作用，同時推行“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，號召員工向先進典型學(xué)習(xí)，朝著正確目標(biāo)前進。

記者：此項工作存在什么問題，還有哪些需要改進的地方？

劉年麗：“提案競賽”活動既是公司推進技改創(chuàng)新的重要抓手，也是公司實行民主化管理的有效路徑。從近些年該活動開展情況看，一線職工的參與度、站位與格局還有一定提升空間。“小發(fā)明、小創(chuàng)造”較多，改進性提案較多，開創(chuàng)性、革命性的技術(shù)創(chuàng)新還不多，在新產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域還需不斷探索創(chuàng)新。同時，普通職工由于對公司長遠發(fā)展規(guī)劃缺少深入的了解，更多的是對當(dāng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、管理等各方面形成提案建議，對公司長遠發(fā)展方面還缺乏思考的深度和廣度。

記者：如何看待該項工作？或者說這項工作給您帶來的啟示與思考。

劉年麗：對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，工會既要服務(wù)廣大員工，又要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過“提案競賽”活動形式，有效地把發(fā)動員工代表參政議政與服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合起來，既讓職工在提案建議中為企業(yè)獻計出力，增強主人翁意識；又讓職工及時指出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的短板弱項，提出對策建議，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督和促進問題解決的作用。

奧美工會成立至今，能夠始終站在職工的角度，做職工的娘家人，在做好職工權(quán)益維護的同時，通過“提案競賽”活動等形式，讓職工真正融入企業(yè)，實現(xiàn)自我成長。活動在推行初期遇到了很多阻力，但隨著“提案競賽”等系列活動的深入開展，切實有效地幫助公司解決了實際問題，受到了上至董事會、事業(yè)部，下至車間職工的信賴與認同，從“關(guān)門”到“開放”，實現(xiàn)了雙贏。