保持年輕干部隊伍一池活水

□ 胥高遠

近年來，廣饒縣把年輕干部隊伍建設作為事關長遠的戰略工程緊抓不放、持續用力，著力建立年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，打造一支數量充足、質量優良、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。全縣40歲以下科級干部數量達到289名，占科級干部總數的24.6%，其中35歲以下干部達到65名，較2018年增長近一倍。

實施儲備計劃，建好年輕干部“蓄水池”。堅持數量質量并重、內選外引結合，暢通來源渠道，擴大選人視野，保持年輕干部隊伍“源頭活水”。一是“兩計劃一工程”科學儲備。實施“727”“135”優秀干部儲備計劃，以27歲、32歲、37歲為重點，著力儲備一批優秀年輕中層干部、副科級干部和正科級干部；儲備100名左右優秀正職領導干部、300名左右優秀副職領導干部、500名左右重點關注優秀干部后備人選。實施專業年輕干部培養工程，圍繞經濟金融、教育科技、衛生健康、農業農村等8大專業領域，每個領域至少儲備50名優秀年輕干部。二是“三個一批”持續引進。按照行政機關考錄一批、事業單位招聘一批、高層次人才引進一批的思路，每年根據機關編制空缺情況招錄一批選調生、公務員，從高校應屆畢業生和社會優秀人才中招聘一批急需緊缺專業人才，采取面試、考察等方式直接聘用一批高端人才。三是“每年一調研”重點關注。結合年度領導班子和領導干部考核，開展優秀年輕干部專題調研，通過全面摸排、談話推優、綜合評價，既立足當前發展，重點掌握一批表現突出、堪當重任的優秀年輕科級干部，又著眼長遠建設，將調研范圍擴大至中層及以下干部，及時發現一批綜合素質高、有發展潛力的優秀年輕干部，將其納入儲備庫，實行動態管理。

多方培養鍛煉，促使年輕干部“長才干”。著眼加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，堅持教育培訓、實踐鍛煉、實績比看相結合，讓年輕干部在學習實踐中長本領、受磨煉，加快成長成才。一是加強教育培訓。充分發揮黨校主陣地作用，用好主題黨日、干部上講臺等平臺。近兩年來，先后舉辦年輕干部培訓班等各類主體班次9期，調訓年輕干部398人次。二是強化實踐鍛煉。把實踐一線作為培養年輕干部的主陣地、檢驗年輕干部的主戰場，有計劃地抽調年輕干部參與疫情防控、信訪維穩、脫貧攻堅、新舊動能轉換等重點工作和急難險重任務，把年輕干部放到基層一線、加強實踐歷練，增強責任擔當，提高解決實際問題的本領。三是搭建平臺比看。結合全縣大競賽、大比武平臺，在重點工作、重大項目等重要領域，成立青年突擊隊，激勵年輕干部比實干、賽實績、爭先進。通過跟蹤考察、綜合比較，54名表現優秀的年輕干部予以提拔使用。

加強管理監督，確保年輕干部“走得穩”。堅持管在平時、嚴在日常，建立組織部門、年輕干部所在單位聯動聯管機制，加強年輕干部管理監督，保證年輕干部“走得正、走得穩、走得遠”。一是突出政治監督。將“一時”與“一貫”相結合，把年輕干部政治監督與平時考核、干部考察、急難險重識別有機統一，重點了解政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面情況，全方位、立體化、近距離描繪年輕干部政治素質“畫像”，確保選出來的年輕干部政治素質過硬。二是抓實日常管理。嚴格落實“一通報兩報告”，執紀執法部門、干部所在單位、干部本人三方匯集干部監督信息，加強對年輕干部的日常監管。建立年輕干部職務提升、崗位變動、思想波動“三必談”制度，主要領導及時談話提醒，幫助年輕干部健康成長。建立思想匯報制度，通過召開座談會、一線訪談等形式，每年至少聽取一次年輕干部思想、學習、工作情況匯報。三是真正關心關愛。堅持嚴管和厚愛相結合，實行“導師制”，每名新入職年輕干部均明確1名單位領導班子成員進行“一對一”幫教，及時傳授工作經驗、方式方法，促進年輕干部穩步成長。健全容錯糾錯機制，明確8種容錯情形，給予從輕、減輕或免予處理，對受到不實反映、誣告陷害的干部及時澄清正名，為年輕干部大膽改革創新、擔當作為保駕護航。引導鼓勵年輕干部到基層一線鍛煉成長，逐年提高基層一線干部待遇，確保鄉鎮干部工資收入高于縣直同職級干部1000元。