媒體融合背景下專業音像電子出版路在何方

2019 年8 月29 日，中國新聞出版廣電報公布了《2018 年全國新聞出版業基本情況》，數據顯示，2018 年，全國共出版錄音制品6 391 種、17 756.61萬盒（張）。與上年相比，品種降低22.62%，數量降低4.93%。共出版錄像制品4 672 種、6 367.48 萬盒（張）。與上年相比，品種降低11.73%，數量降低7.92%。共出版電子出版物8 403 種、25 884.21萬張。與上年相比，品種降低9.06%，數量降低7.99%。面對多組數據同比下降，作為一名音像電子出版人感到十分焦慮和不安。二三十年前，我國音像電子出版還是一種新業態，其影音符號讓觀眾耳目一新，經過多年的發展，才在出版業占有一席之地。但好景不長，隨著信息技術的飛速發展，數字出版迎面而來，勢不可擋。音像電子出版逐步淪為“過氣網紅”，在載體形態、傳播手段、版權保護、商業模式等方面盡顯疲態。當前，媒體融合按下“快進鍵”，在部委主管主辦的專業出版單位，音像電子出版在傳統出版和數字出版的雙重擠壓下，腹背受敵，生存狀況堪憂。面對這些新情況，筆者結合工作實踐，談談媒體融合背景下專業音像電子出版的突圍路徑，希望能給大家帶來一些啟示和思考。

1 發揮自身優勢，鞏固傳統陣地

在媒體融合背景下，音像電子出版雖然有很多劣勢，但也不是毫無“回旋”余地。特別是對中央國家部委主管主辦的專業音像電子出版單位來說，如果能發揮自身優勢，深耕專業領域，仍有一定的發展空間。

1.1 發揮載體優勢，服務特殊領域

傳統音像電子出版的主要載體是光盤，在媒體融合背景下，光盤等傳統載體生產節奏慢、生產成本高、傳播速度慢、互動性差，且盜版現象嚴重，看似已經沒有優勢可言。但在一些特殊領域，傳統的光盤載體劣勢恰恰變成了優勢。比如黨政機關和涉密單位，出于保密要求很多計算機不能連接互聯網，對這些單位開展宣傳教育、傳播文化知識，還需要依靠光盤等傳統載體。另外，一些涉及相關行業敏感信息的出版物，同樣也需要使用光盤等傳統載體。盡管堅守這些特殊領域經濟效益有限，但這也是國有音像電子出版單位在媒體融合背景下必須承擔的責任。

1.2 發揮資源優勢，塑造行業品牌

專業音像出版單位一般由中央國家部委主管主辦，自創建以來，在主管主辦單位的大量扶持下，積累了本行業、本領域最優秀的作者、用戶、信息資源，還有的專業音像出版單位本身承擔著部委音像（影視）中心職能，是行業宣傳教育的重要陣地，本身就具有一定的品牌號召力。同時，專業音像電子出版行業特征明顯，產品內容具有不可替代性，且用戶群體高度穩定，出版單位如果能抓住這些特點，發揮自身資源優勢，全面加強選題策劃，切實增強產品的科學性、準確性、權威性和內容深度，不斷塑造行業特色品牌，傳統音像電子出版在專業出版領域仍然有較大發展空間。

1.3 發揮渠道優勢，確保經濟效益

部分專業音像電子出版單位發行渠道比較特殊。比如影視出版、音樂出版、軟件出版、游戲出版、進口音像出版等，這些專業出版單位經過多年的發展，逐步建立起特有的銷售渠道和發行模式。有的還承擔著行業宣傳教育的重要使命，除可借助新華書店等傳統意義上的發行網，還可以由各地區、各部門組織征訂和發放。這些特有的發行模式能夠消除盲點和空白點，擴大產品的覆蓋面和影響力。

2 堅持“內容為王”，打造精品力作

媒體融合背景下，“內容為王”仍然是音像電子出版業傳播力、影響力的根基所在，不管是以傳統渠道發行，還是基于互聯網等渠道傳播，吸引消費者的始終是內容而非載體和渠道，消費者最終還是為內容付費。因此，牢牢把握正確的出版導向，出版權威性、指導性、知識性、可讀性相融合的專業出版物是音像電子出版業賴以生存的關鍵。

2.1 苦練內功，加強自主策劃

苦練內功升品質，靜待花開會有時。專業音像電子出版單位首先要轉變“坐、等、靠”的思想，在選題方面逐步擺脫對上級主管主辦單位的依賴，切實提升自主策劃能力，引進和培養專業人才，認真組織策劃制作專業音像電子產品，不斷提高自身造血功能；還要加強制度建設和內部管理，完善“三審三校”，嚴把內容質量，努力打造行業領域最權威、最專業的音像電子出版物。此外，專業音像電子出版單位還要主動提高服務意識，在為行業系統提供量身定制服務中提升自主策劃能力。

2.2 借船出海，加強對外合作

順應潮流轉觀念，思路一變天地寬。打造精品力作既要“造船出海”，也要“借船出海”。要在堅持自力更生的基礎上，加強與專業廣播電視制作機構的合作，共同做大做強專業音像電子出版市場。以金城出版社為例，前幾年，其音像電子產品從選題策劃到腳本撰寫，從實際拍攝到后期制作，所有工作環節均由社內人員承擔，導致每名編輯身兼數職，疲于應付，工作效率低下，產品質量有待提升。近年來，逐步轉變思想觀念，引入了專業合作單位，加強分工協作，工作效率和產品質量有較大幅度提升，出版發行的多部影片獲得省部級獎項，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。

2.3 筑巢引鳳，打造交流平臺

筑巢引鳳棲，花開蝶自來。加強專業音像電子出版內容建設還可以探索打造交流平臺，廣泛吸收行業系統的優質音像電子出版資源。以金城出版社為例，前幾年，因為音像編輯團隊人手少、力量不強，導致音像電子產品規模較小，產品形態比較單一，質量參差不齊，很難滿足行業系統需求。面對這一困難局面，在主管主辦單位的支持下，組織開展了全行業的音像電子產品征集評選活動，打造了全行業的音像電子產品創作交流平臺。僅2019 年就征集了數百部音像電子產品，為專業音像電子出版提供了豐富的內容資源。

3 主動擁抱變化，持續改革創新

當前，媒體融合加速推進，專業音像出版如果僅基于傳統出版的積累去發展，雖在短期內可能取得一些成績，但從長遠看卻可能喪失競爭優勢。因此，對于專業音像電子出版單位來說，機遇和挑戰并存，只有主動開展數字化轉型升級，才有可能實現持續發展。

3.1 更新傳播方式

媒體融合背景下，傳播方式不斷刷新，光盤等傳統音像電子出版載體面臨淘汰漸成共識，然而，淘汰的是物理載體，淘汰不了的是知識內容。面對市場競爭，音像電子出版單位亟待根據自身特點開發新的產品媒介，更新傳播方式。近年來，金城出版社在這方面進行了一些探索。一方面在推出光盤等傳統載體基礎上，相繼推出了U 盤、平板電腦等新載體。這些新載體提升了存儲空間，豐富了產品形態，增加了產品附加值，改善了用戶體驗。另一方面音像電子產品逐步擺脫了固有載體的束縛，積極探索新的傳播方式。如將音像電子產品上傳“中國保密在線”網站和“保密觀”微信公眾號，推出以二維碼為入口的音像電子產品鏡像數據庫等。以上這些舉措，有效提升了專業音像電子產品的傳播力和影響力。

3.2 開展“知識服務”

傳統音像電子出版單位依托行業資源積累了大量音視頻內容，在媒體融合背景下，這些相對獨立的內容，遠遠無法適應多元化、個性化、碎片化的讀者需求與出版態勢。未來專業出版的核心競爭力是基于優質專業內容與數字技術完美結合的“知識服務”。筆者看來，開展專業“知識服務”，可以從如下方面入手。

一是建設服務平臺。開展“知識服務”首先要借助或打造定位清晰、操作簡單、服務完善的專業平臺。當前，此類平臺主要有PC 端和移動端，音像電子出版單位可以結合自身優勢和所在行業特點有選擇地進行建設。比如，金城出版社在PC 端建設了“中國保密在線”網站，在移動端開通了“保密觀”微信、“保密觀”微博、“保密觀”百家號、“保密觀”抖音、“保密觀”強國號、“保密觀”App等，其中，“保密觀”微信公眾號粉絲接近1 000 萬，這些都為提供專業的“知識服務”打下了堅實的基礎。

二是優化內容資源。一方面要轉變思維方式，解決傳統音像電子出版資源內容偏長、表現形式單一的問題，要以碎片化對其進行結構再造。另一方面，音像電子出版單位在新產品策劃階段就要樹立媒體融合思維，考慮到各類終端需求。努力實現一項內容，多種創意；一種創意，多次開發；一次開發，多種產品；一種產品，多種形態；一次投入，多次產出。

三是持續完善服務。“知識服務”要以用戶需求為核心，不但要有好的平臺和好的內容，還要有持續完善的服務。媒體融合背景下，新技術層出不窮、知識更新不斷加速，“知識服務”也要同頻共振。要在內容上查漏補缺、持續更新，不斷完善知識體系；要在形式上迭代更替，保持用戶新鮮度，消除用戶感官疲勞；要在滿足用戶個性化需求上，拿出切實可行的解決方案；還要加強與用戶的互動交流，始終保持對用戶的吸引力。

3.3 拓展盈利渠道

在媒體融合背景下，音像電子出版單位已經無法通過實體產品銷售產生足夠的經濟效益，為此，部分專業音像電子出版單位開始探索多元化盈利渠道。一是繼續開拓傳統音像電子產品銷售渠道。在原有門市書店銷售、行業系統訂購的同時，注重通過微店、京東、天貓、當當等互聯網平臺銷售音像電子產品。二是新增數字產品銷售渠道。主要是通過“知識服務”平臺收取會員服務費獲取收益。三是拓展電子版權銷售。主要是將音像電子產品版權轉授給行業系統網站、客戶端、電視臺獲取收益。四是探索增加廣告收益。主要是通過“知識服務”平臺刊登廣告和音像電子產品貼片廣告增加收益。

4 結語

綜上所述，當前，傳統音像電子出版業的市場規模逐年萎縮，專業音像電子出版單位遇到了很多困難和挑戰，但媒體融合為其產業發展提供了更多可能。正視存在的問題，發揮自身優勢、鞏固傳統陣地，堅持“內容為王”、打造精品力作，主動擁抱變化、持續改革創新，專業音像電子出版完全可以走出一條可持續發展之路。