抓實“五項”任務(wù) 提升黨建工作水平初探

陳 剛

勝利油田濱南采油廠準備大隊，山東 濱州 256600

勝利油田濱南采油廠準備大隊黨組織認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，嚴格落實管黨治黨和提升黨建質(zhì)量“1＋1＋9”目標體系要求，突出做好“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項工作，努力用新思想新理念推動工作，為準備大隊生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供了強大的動力支持、智力支撐和有力保障。

一、以素質(zhì)能力提升為重點，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，打造富有凝聚力的領(lǐng)導集體

一是抓實黨委中心組理論學習。結(jié)合上級要求，聯(lián)系單位實際，組織制定大隊黨委全年理論學習計劃，及時把主題教育、主題活動內(nèi)容納入其中，嚴格計劃執(zhí)行，做到了學習時間、學習內(nèi)容、學習方式、學習人員四落實，確保了學習時間按時足時，學習內(nèi)容不打折扣，學習方式形式多樣，學習人員全部參加。注重研究式學習，突出交流研討環(huán)節(jié)，按照列出的必學內(nèi)容，組織班子成員讀原著、悟原理、談體會、作交流，觸碰思想，觸及觀念，結(jié)合實際，解決問題，極大提升了學習質(zhì)量。注重發(fā)揮主要領(lǐng)導的表率作用，做到帶著感情跟進學，帶著信念系統(tǒng)學，帶著問題深入學，兩名大隊主要領(lǐng)導帶頭講黨課，與全體黨員一起學習，一起交流，確保了學習規(guī)范、效率提高和素能提升。二是抓實基層黨支部理論學習。突出抓好“三會一課”制度落實，通過建立標桿、參觀學習、業(yè)務(wù)比賽等形式，促進基層黨支部“三會一課”規(guī)范開展。突出抓好“3＋ⅹ”主題黨日，把主題黨日作為黨支部的一項重要工作來抓，在做好規(guī)定動作“3”的同時，適當選取“9”中的一至兩項自選動作開展活動，體現(xiàn)出“五有”特點：即行動上緊跟上級黨組織的節(jié)奏，把上級黨組織的有關(guān)政策精神原原本本傳達給每位黨員，讓黨員有共識共鳴，做到了有板有眼；會議現(xiàn)場有儀式感莊重感，現(xiàn)場懸掛黨旗，黨員佩戴黨徽，讓黨員在心理上產(chǎn)生莊重感榮譽感，做到了有模有樣；會前認真研究確定主題和內(nèi)容，突出會議重點，力戒面面俱到，做到有條有理；會中既要嚴肅認真，又要生動活潑，增強交流互動，做到有滋有味；會議不僅要內(nèi)容豐富，還要形式多樣，做到有聲有色，讓全體黨員真正接受黨性鍛煉和精神洗禮。三是配齊配強基層班子。建立民主推薦和組織推薦“雙推”制度，拓寬選人用人視野，形成年輕干部“蓄水池”；建立大隊培養(yǎng)和基層隊培養(yǎng)“雙培”制度，聚焦學歷和能力兩個硬件，打造年輕干部成長的“加油站”；建立分類管理和動態(tài)管理的“雙管”制度，注重搭平臺、壓擔子，激活年輕干部隊伍“一池活水”。“三雙”制度的實施，廣開進賢之路，樹立了重實干、重實績、能者上的鮮明用人導向。四是嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。強化對“三重一大”集體決策制度的學習，增強集體決策、民主決策意識，杜絕個人獨斷專行，發(fā)揮班子集體智慧，不斷提升決策質(zhì)量和水平。五是認真落實“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念”160條和機關(guān)職能優(yōu)化76條要求。班子成員會同大隊機關(guān)人員和基層干部利用一周時間，逐條學習需要摒棄的55條觀念和需要更新的105條理念內(nèi)容，按照邊學習邊交流邊研討的思路，結(jié)合工作實際，查找不足和差距，樹立新思想新觀念新目標，并用以解決問題和指導工作開展。六是做好大隊黨委改為黨支部選舉工作。認真落實《關(guān)于調(diào)整部分基層黨組織設(shè)置的通知》精神，認真制定選舉方案，起草制定了“請示”、“選舉辦法”等材料，先后召開預(yù)備會議2次，部署安排四個黨小組組織黨員進行醞釀，認真聽取黨員意見，做到了準備全面，醞釀充分。圓滿完成了準備大隊黨支部選舉工作，為黨建工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、以和諧穩(wěn)定建設(shè)為重點，加強隊伍管理，打造富有戰(zhàn)斗力的保障團隊

一是抓實思想文化建設(shè)。認真做好一人一事的思想政治工作，通過察言觀色、班組留言等形式，及早發(fā)現(xiàn)職工思想問題，采取談心談話、上門走訪、積極協(xié)調(diào)等方式，及時消除職工思想上的疙瘩，實現(xiàn)思想疏通和矛盾化解。定期做好職工思想動態(tài)分析，梳理問題表現(xiàn)，探究思想波動規(guī)律，及時研究措施，確保職工思想問題得到及時解決。加強形勢任務(wù)教育，抓實職工大會和班組會，把形勢任務(wù)教育作為規(guī)定動作、固定內(nèi)容，及時把上級聲音傳遞到基層，有效落實了“閱文簽字”制度要求。加強宣傳報道工作，采取責任分解、會議調(diào)度、考核兌現(xiàn)等形式，確保了準備大隊宣傳報道任務(wù)的完成。加強意識形態(tài)管理，細化管理責任，強化過程督導，嚴格考核獎懲，確保守土有責。強化核心價值觀和制度規(guī)定宣貫，培育職工責任心，持續(xù)選樹典型，弘揚先進正氣，營造負責任、能擔當?shù)拇蟓h(huán)境。二是加強非在職群體管理。嚴格落實走訪聯(lián)系承包服務(wù)制度，做到平時有人訪、難時有人幫、病時有人探、終時有人送，把感情投入化為穩(wěn)定工作的重要力量，確保了非在職群體穩(wěn)定。對容易誘發(fā)穩(wěn)定問題特別是突發(fā)事件的敏感因素、苗頭性傾向性問題，積極發(fā)揮信訪代理員作用，通過定期召開代理員座談會、信息反饋等途徑，做到眼睛亮、見事早、行動快，及時消除各種隱患，增強穩(wěn)定工作的預(yù)見性和主動性。

三、以制度執(zhí)行落地為重點，加強三基建設(shè)，夯實大隊可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展根基

一是建立完善的運行機制。大隊黨委認真學習貫徹上級有關(guān)“強化提升三基工作的指導意見”、“明確三基工作責任分工體系”、“三基工作要點”等內(nèi)容。大隊機關(guān)部門積極發(fā)揮職能作用，定期深入基層指導工作，查找問題，督導整改。二是抓實“三基”動態(tài)運行管理。嚴格落實“查出問題通知單”和“問題整改反饋單”制度，進一步明確存在問題、整改責任人、整改時間和督導整改責任人等內(nèi)容，對存在問題實行銷項管理，對整改問題實行閉環(huán)管理，基本解決了問題查出后得不到整改和屢查屢犯問題，基礎(chǔ)管理水平得到提升。三是積極發(fā)揮黨支部的統(tǒng)籌作用。基層黨支部堅持每月召開一次“三基”工作專題會議，把“三基”工作列入重要議題，深入分析研究，總結(jié)經(jīng)驗做法。四是抓實星級班站建設(shè)。強化“五型”班組標準條件的宣貫，通過反復(fù)學習、多次測試等措施，讓職工熟悉相關(guān)內(nèi)容，掌握標準條件，增強創(chuàng)建動力。與黨員責任區(qū)建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合制約生產(chǎn)瓶頸問題，積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，先后研制成功了注氣井口檢維修平臺、抽油機維修平臺等成果，既解決了生產(chǎn)難題也促進了效益提升。

四、以政治優(yōu)勢發(fā)揮為重點，助力生產(chǎn)經(jīng)營完成，努力發(fā)揮促進發(fā)展的助推作用

一是從加強作風建設(shè)入手推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。大隊黨委始終把干部作風問題作為干部隊伍建設(shè)的一項重要工作來抓，堅持不懈，持之以恒。定期召開干部作風建設(shè)座談會，及時收集民意反映，暢通上下溝通渠道，不斷完善工作措施，推動準備大隊黨員干部作風建設(shè)不斷向縱深開展。二是以主題教育開展促進使命擔當。落實好學習教育“學懂弄通做實”要求。三是扎實開展黨風廉政建設(shè)。大隊黨委高度重視黨風廉政建設(shè)工作，始終把廉政建設(shè)作為頭等大事來抓。積極發(fā)揮紀檢小組的監(jiān)督作用，把成本使用、物料收發(fā)、績效工資考核發(fā)放、評先樹優(yōu)、黨員發(fā)展、干部選拔等敏感性問題全部納入監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督無特區(qū)、無盲區(qū)、無禁區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋。強化對全體黨員干部的管理，一手抓思想、塑形象、立標桿，教育引導全體黨員干部做到忠誠老實，公道正派，實事求是，清正廉潔；一手抓警示、明底線、知敬畏，加大典型案例學習，利用周一“廉潔微課堂”、“助廉月”等形式，強化廉潔教育，促進全體黨員干部養(yǎng)正氣、祛邪氣、固根本。加強對黨員干部在敏感日期、關(guān)鍵節(jié)點的提醒教育，落實提醒責任，增強提醒有效性，確保“一崗雙責”得到有效落實。嚴格落實黨風廉潔建設(shè)責任清單內(nèi)容要求，對照清單內(nèi)容，逐一進行落實，有力推動了黨風廉政建設(shè)進一步開展。四是抓實防范經(jīng)營管理風險工作。全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。以“兩室一中心”和四級單位為單元，對現(xiàn)行制度進行修訂和完善，形成了適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的“管理手冊”和“基層崗位操作手冊”，建立了完善的業(yè)務(wù)流程順暢、管理制度嚴密、責任部門明細、責任人明確的企業(yè)管理體系。