家族財富傳承相關問題研究

狄雨霜

[摘 要]當今社會經濟不斷快速發展，已經從創富的時代進入了守富、傳承的時代，越來越多的人把目光投向財富傳承上，文章針對家族財富企業傳承進行研究與論述，分析當前家族企業中存在的問題，并提出相應的對策與建議。

[關鍵詞]家族財富;傳承;財富傳承;家族企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.086

在全球企業中，世界500強企業中有超過40%的企業的形式為家族經營型，家族經營型的企業大部分是由家族成員私有，即家族成員擁有企業的管理權和控制權。我國國內自改革開放以來，先后出現了數萬億家個人的民營企業，其中家族企業型占比高達90%以上。同時，有調查機構根據數據發現絕大部分家族企業還是由創業者所管理并經營中 ，有一半以上的家族企業已經有接班問題等。根據這些現象，針對關于家族財富管理傳承相關方面的問題進行論述。

1 家族財富的理念

1.1 財富傳承的含義

財富傳承是把個人或者家庭、家族財產安全有保障地傳遞給后代，但不僅僅指死后行為，也包括生前行為。家族財富傳承也可以叫作“個人財產規劃”。家族財富傳承，并不僅僅指傳承人死后的傳承，還指現在狀態的財富保護。

1.2 財富傳承工具

一般有保險、信托、遺囑、委托、家族基金等方式。

2 當前家族企業財富傳承的現狀

當前家族企業財富傳承的現狀是所謂的家族企業在以血緣為基礎上，所有權與控制權被一個家族成員大部分控制的企業，目的是實現家族整體的利益。現階段，我國的家族企業是非公有制經濟的重要組成部分之一。放眼于中國，如今的家族企業的平均壽命卻比較低，俗話說“富不過三代”，著眼于當前實際數據來看，在2013全球富豪榜上有1/4的富豪財富來源為繼承，但財富普遍繼承到第二代為止，繼承超過三代的僅有22位。同時在前幾年舉辦的研討會中，家族企業都是非常的短暫，平均下來大概只有20年的時間，目前只有寥寥少數的家族企業能順利地進入第二代的傳接當中，而能夠進入第三代企業傳承的更加少之又少，更別說能夠進入第四代的企業傳承。但是俗話說的 “富不過三代”這個問題，并不僅僅是一個家族及企業的問題，實質上同國家、社會密切相關。

3 家族財富企業存在的問題

3.1 家族企業的傳承問題

家族企業傳承可以相應的劃分為兩個維度：所有權繼承和管理權繼承。其中，所有權繼承涉及了家族成員當中誰將會繼承整個家族的遺產，獲得其所有權，以及所有權繼承的發生，將會在什么時候，怎樣繼承。然而管理權繼承，其中，重要的是哪一位人將繼承家族產業，同時該位繼承人在繼承遺產后，會對公司的企業以及經營方向產生好或者不好的影響。其中，繼承人可能是家族成員中的一員，也可能是非家族成員里面的人，就是職業代理人。在當今社會，人們對管理權的認識還是比較清晰的，但是對所有權繼承這一概念，還是比較缺乏的。對于家族企業財產來說，它與非家族企業即一般企業來說，最突出的不同在于家族的資本，以致中國的家族企業的傳承，一般來說都是子承父業，從而導致家族企業人才的缺失，導致企業可能進入瓶頸期，導致發展的不確定性。

3.2 缺乏對繼承人的管理

家庭系統的血緣關系是永久的，而缺乏對繼承人的有效教育、管理是家族企業失敗的重要原因。家族企業繼承問題不僅是一個選擇后人的決定，還是一個選擇家族企業領導人的決定，這會決定企業將來發展的好壞。所以，一個好的繼承人的選擇，直接將會決定一個企業的命運，即繼承人與企業直接相互掛鉤。但是，在當今父輩對子女的教育還有待考量，從而導致了下一代并沒有及時或徹底地接受良好的教育，導致他們不能夠獨立自主地管理公司，使公司走向繁榮。

3.3 家族企業繼承的局限性

淺看中西方的家族企業的繼承與傳承，西方國家的家族性企業的傳承是子承父業和引入職業經理并存的，況且西方的家族企業淡然死亡，并對之后的事情早早做打算，同時他們并不過于看中親情和血緣關系，國外大部分的家族企業，在企業傳承過程中，一般都會組建家族委員會，這樣有利于避免一人獨裁。子承父業并不是唯一的繼承方式，但是在中國大部分家族企業的傳承，還是選擇子承父業，并極其看重血緣關系。而在繼承方面上，一般由長子掌管企業今后的大權，在這種不平等的分配下，必然會導致家族成員由于股權分配不均產生嫉妒，可能也會導致手足相殘這種悲劇情況的發生。然而，這種情況的產生會導致家族的不團結，可能會給競爭對手制造機會，不利于企業的繁榮與發展，只有小部分的家族企業會聘請職業經理人。同時，家族企業的經營可以分為企業所有權和企業管理權，而在這小部分里面，家族成員還是會緊緊抓住企業所有權，企業管理權雖然名義上由職業經理人管理，但是，真正的還是歸家族成員所擁有。3.4 企業掌舵人的獨裁

家族企業的掌舵人一般是由上一屆掌舵人從家族成員中選擇出來的。企業領導式的領導方法，有有利的方面，同時它也存在著弊端。有利的方面，決策可以快速地實施以及執行，而弊端就在于一人獨裁，導致公司意見的不集中，不能集中所有人的智慧。同時，現任的掌舵人一直將職權牢牢地掌握在自己手中，并沒有給后人足夠的歷練時間。

4 家族企業繼承的對策

4.1 協調與家庭成員的內外關系

在內的方面，俗話說得好，家和萬事興，家族企業能否傳承與家族內部的團結有重大的原因，因此，當前的掌舵人與繼承人之間就要有十足的信任與溝通，兩者之間能夠互幫互助，建立良好的關系。掌舵人能夠及時、認真的聽取繼承人的有利意見，而不是進行呵斥，同時對繼承人提出的錯誤意見進行改正。在企業中，掌舵人也應該為繼承人提供屬于他的一片天地，利于繼承人歷練，及時掌握企業的各種任務;在外的方面，應該協調好與家族外人員的關系，與公司的各個部員之間、與企業的其他股東之間、與職業經理人之間等，他們對于企業也是起著舉足輕重的作用，所以，與他們之間不僅僅是上下級之間的關系，更應該像朋友一樣，相互理解并且信任。

4.2 轉變思想，注重繼承人的教育

對于繼承人的培養與教育應該從小就開始管理，針對企業經營要制定詳細的方案，讓繼承人能夠潛移默化地了解企業的發展與運行，利于日后對企業能夠有更加充分的認識。同時，對于企業繼承人的選擇，應該更加的寬泛，而不是單單集中于一個人的身上，應從家族成員中篩選出最優的企業繼承人，也可以采用家族成員繼承和職業經理人并存的方式進行管理公司。要重視兩代繼承人思想文化與管理方式上的不同，同時協調好兩代人之間的不同，化解沖突，第一代繼承人應該不斷更新思想方式，聽取采納新的繼承人不同的思想文化，新的繼承人應該去除家族企業中不合理、不科學的思想和管理方式，揚長避短，有利于實現企業的可持續發展。企業也應該著眼于世界，對于其他國家優秀的經營方式，進行采納并運用，用長遠的眼光真正實現企業的長期發展。

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