管理會計為企業經營創造價值的問題及對策分析

王璐

[摘 要]隨著我國會計行業的發展和會計制度改革的不斷推進，對于企業來講，應當更加注重管理會計的培養和應用，特別是要深刻認識到管理會計對企業經營創造價值的重要性。然而目前我國很多企業在對管理會計的作用認識上不足，在應用會計管理過程中缺乏有效性和持續性。文章通過對此進行深入分析和研討，就當前管理會計發展中出現的問題提出解決性對策。

[關鍵詞]管理會計;企業經營;創造價值;優化對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.093

1 管理會計在企業經營中的積極作用

通過使用現代信息技術來拓展會計職能是管理會計十分重要的一個特征，也是實現會計職能綜合有效控制的先決條件。無論是在決策服務、系統管理還是從資源的優化整合方面考慮都有十分重要的作用。從為企業經營創造出更有利的價值方面進行論述。企業通過應用管理會計，進一步發揮企業資源的優化配置能力，特別是通過企業經營管理的針對性和時效性，比如通過對生產經營的控制，進而實現對企業決策的科學干預、調整協調以及指導，從而讓企業生產經營活動更加靈活，讓提出的解決策略更加有針對性。

從整體上來看，因為管理會計本身功能拓展十分方便，因而很容易給公司提供更加系統化和多元化的服務，從而管理機制上不斷創新和發展。而隨著創新制度的不斷發展，更多的是要求其管理會計職能向著更加科學的方向發展，比如服務于企業實踐、發展戰略以及發展的可持續性等。

2 企業應用管理會計存在的問題

2.1 管理會計應用缺乏創新性

創新是任何事業進步的主要驅動力，也是企業進一步發展壯大的扶梯。要讓管理會計給企業的生產經營創造出更多價值，同時也要保證在應用方面進行科學創新。然而很多企業在這方面的重視程度不足，導致在管理會計工作方式上顯得十分僵硬，當然這也會導致工作效率的降低，自然使得管理會計職能不能得到充分發揮。還有一些企業在管理會計的職能上不能合理的把握，因而在企業生產經營中創新和管理方面聯系十分不緊密，管理會計本身工作受到一定的限制。另外，一些企業因為認識到管理會計能夠為企業生產經營帶來巨大價值，所以對其有更多的重視，然而因為人力物力等方面的支持不到位，使得其工作有效性不足。同時，由于企業認識不到位而導致的管理會計崗位流于形式，在很大程度上制約了管理會計職能的拓展和發揮。

2.2 管理會計應用缺乏系統性

當前很多企業在管理會計工作當中，存在著很多不確定性，其中缺乏系統性也是一個影響管理會計為企業創造價值的大問題。比如很多企業管理會計與成本會計、戰略會計、決策會計、財務會計等很難進行有效對接。再比如很多企業并不重視管理會計平臺建設，特別是在云平臺建設方面、大數據系統等方面建設得很不到位，這都導致管理會計很難進行資源的整合。而管理會計應用因為缺乏系統性，所以導致一些企業因為自身條件不足而更加忽視管理會計的體系建設，導致會計工作體制、會計工作制度不適合其管理會計的業務發展需要。再比如因為管理會計需要借助很多部門之間的協調工作，而很多企業部門之間存在著競爭關系，導致協調機制不到位，影響管理會計的工作效率和職能發揮。

2.3 管理會計應用缺乏融合性

管理會計因為工作涉及系統性，所以應該更加注重管理會計和業務工作的有效結合。應該注意管理會計在推動業財融合方面的重要作用，同時也要在業財融合方式方面做研究。而很多企業因為不夠重視這方面導致業務工作和財務管理工作比較分散，導致兩者工作效率較低。很多業務開展沒有科學有效的體系，特別是反映在資源融合方面和決策輔助方面功能很難得到完全發揮。種種問題的出現都是因為企業沒有認識到管理會計的職能，也沒有對業財融合進行更深入的探究，這些都制約了管理會計對公司生產經營價值的創造。同時也要注意到一些企業沒有構建出科學的價值鏈，因而管理會計與企業投資方面包括風險控制和管理都缺乏有效的容錯機制，使得會計應用對公司企業發展少了很多支撐作用。

3 提升管理會計應用價值的優化對策

3.1 強化管理會計應用的創新性

前文提到，要想不斷提升管理會計為企業經營創造出更多價值，首先應該強化創新管理會計應用理念和發展思路，同時也要努力提升管理會計的地位和重要作用。企業在應用管理會計方面，也應該進一步加大管理會計的人力物力投入力度，通過不斷滿足會計在人力物力方面的需求，比如有關管理會計的培養方面。應該通過定期的培訓和學習來提升企業管理會計從業人員素質，讓他們在熟練掌握業務能力的同時進一步提升創新能力。同時要牢固創新思維意識和改革發展意識，不斷把管理會計的發展工作融入企業日常發展規劃當中。一方面要注重資金運營方面發揮的作用;另一方面應該注重防控和投資方面的支持和科學分析;同時也可以進一步提升和第三方機構的合作力度，讓企業管理會計工作具有一流水平。

3.2 強化管理會計應用的系統性

因為管理會計本身在業務上或者是職能上都有很強的拓展性，和傳統的財務會計比較起來有很多差異，所以更需要科學、健全、高效的管理會計系統。在實施過程中，首先應該注重管理會計價值的最大化，要把管理會計和戰略統籌規劃在一起，同時也要做好決策會計以及財務會計工作的銜接。要不斷突出管理會計的中心職能，比如對科學技術的應用，要不斷加強對管理會計自身能力的建設，同時也要做好工作溝通和協調，保證各個部門之間有信息交流和融合機制，當一個環節出現問題的時候可以及時進行閉環反饋，找出問題所在點。

3.3 強化管理會計應用的融合性

因為管理會計在職能拓展方面有很強的滲透性，特別是在服務企業戰略方面有很大作用，所以進一步強化管理會計的融合性至關重要。要不斷增強不同部門之間的財務管理意識和綜合服務意識，同時也要不斷提升各個部門之間的工作效率，提升融合性。要進一步強化財務分析、財務預測以及財務決策等功能，也要重視管理會計的執行能力建設，把對管理會計制度執行情況納入工作績效考核當中。同時也要不斷推進“互聯網+管理”的模式，通過推進管理會計信息向著更加智能的方向發展，比如企業可以通過打造一個屬于自己的云會計平臺，然后在提升工作效率的前提下降低運營成本。

3.4 加強完善管理會計的內部環境

當前國內對管理會計的認識很多企業還都不到位，對于管理會計職能的發揮及其對企業創造價值的關系不夠明確，所以企業要對管理會計的應用范圍進行科學的拓展，要不斷提升企業管理會計隊伍建設，確保管理會計從業人員的基本素質都能夠滿足工作崗位需求。同時對于工作崗位上的管理會計要通過建立科學的制度，比如定期對其進行培訓，同時還應該對培訓結果進行考核，促進企業單位管理會計的發展環境科學合理。

4 結語

綜上所述，管理會計可以為企業創造出巨大的價值，這已經成為業內共識。一方面可以有效地提升企業單位內部會計運行方式，同時可以幫助企業科學有效決策;另一方面可以看到管理會計在發展的過程中還面臨很多問題，一些單位對管理會計在企業價值創造方面的認識不足，導致很多管理會計崗位無法發揮應有的成效。這就需要企業要不斷改革創新會計制度管理，要不斷協調各個部門之間的工作溝通機制，通過在管理方式上進行創新，在管理制度上有保障，從而有效提升管理會計的工作環境。

參考文獻：

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