建筑施工企業(yè)加強成本管理的路徑探析

王冰

[摘 要]建筑施工企業(yè)的項目建設過程中，投資消耗的成本較大，更應該加大成本管理力度，保證企業(yè)能夠獲得更高的利潤。從財務管理的角度進行分析，基于我國財務會計制度實施的背景下，工程量清單計價體制也越發(fā)完善，給對工程造價管理的工作以及企業(yè)的財務控制工作產生了較大的影響。文章從建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題進行探究，并以此為依據，提出開展全過程成本費用控制、開展全面財務預算工作、建立施工單位會計責任制等方面的措施，希望促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè);成本管理;預決算;財務審批

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.122? 基于新時期經濟發(fā)展的背景，建筑施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的獲利空間也逐漸變小。再加上市場機制不健全，會影響施工企業(yè)的經濟效益。而成本管理是根據施工企業(yè)的行為與會計主體開展的。通過完善財務管控制度，樹立正確的成本控制意識，能夠避免不必要的經濟投入。只有實行財務動態(tài)化管理，嚴格財務審批與核算制度，做好項目施工成本預測工作，才能從根本上保證施工質量，使建筑施工企業(yè)能在多變的市場環(huán)境中占據有利地位。

1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.1 缺乏良好的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在施工的過程中，存在管理意識缺乏的問題。在建筑工程的建設過程中成本管理應當貫穿全過程，工程管理的人員應當增強與材料管理、勞資管理人員、財務管理人員的溝通，以便開展后續(xù)的成本管理工作。但就實際情況進行分析，有些企業(yè)的成本管理意識不強，沒有建立健全的成本管理制度，導致施工現場的組織管理比較混亂，施工材料也存在浪費的現象，導致企業(yè)的建造成本增加。

1.2 項目施工成本預測有待提升

從財務管理的角度進行分析，建筑施工企業(yè)在實際的投資過程中，應當編制成本預測計劃，做好成本投入的核算工作，針對建設施工來說也是如此。對于建設施工成本來說，應當明確施工招標與項目規(guī)劃情況。但就實際情況進行分析，許多單位沒有開展對自身會計控制制度的成本預算工作，大都采用定額投資代替了成本預算。相關工作人員對于整個工程的預算消耗了解不充分，財務部門也沒有進行嚴格的審查與分析。

1.3 財務會計管理機制不健全

建筑施工企業(yè)要想實行成本的有效管控，就應當開展合理的施工項目預算工作。只有財務預算完整，才能實行對各個施工環(huán)節(jié)的嚴格管控工作，保證資金能落到實處。在施工的過程中，對于機械設備、人工班組以及材料開展招標的過程中需要對總的財務預算有充分的認識，并進行嚴格的控制。但就實際情況進行分析，有些建筑施工企業(yè)的會計主體不明確，沒有建立規(guī)范化的造價核算制度。基于財務預算情況不完整的背景下，就進行了材料采購費用的支付，使用資金也沒有根據財務管理制度，導致預算執(zhí)行無法落到實處，進而引發(fā)財務風險。

2 加強建筑施工企業(yè)成本管理的有效對策

2.1 開展全過程成本費用控制，保證施工質量

建筑施工企業(yè)在成本管理的過程中，應當根據項目工程造價的實際需求，并且對于施工前、施工過程中以及施工完工驗收的工作進行控制。在施工之前，開展項目預算編制的工作，需要將施工圖紙作為參考，并且與中標的清單進行比對，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及縮短工期的建設方案，目的就是有效減少項目的整體預算。在施工的實施過程中，要做好組織設計的基礎工資，完善施工技術方案，務必要減少資源的額外投入。建筑施工企業(yè)在對材料費用進行控制的過程中，需要開展全面的市場調研工作，懂得就近購買原材料，降低運輸成本。并采用貨比三家的方式，選擇性價比較高的材料。此外，還可以利用公開招標的形勢，確定進貨材料批量，降低材料的儲備，盡可能降低資金的占用。通過不斷強化材料使用與保管，做好施工現場的管理工作，保證對材料進行合理的堆放，盡可能減少材料的搬運，根據定額的消耗量，實行限額領料制度，并且做好計量與驗收工作，以此降低材料的消耗。在施工實施的階段，做好成本控制工作，就要將保證施工質量作為基礎，避免出現偷工減料的問題，保證施工項目的安全性。在施工項目竣工之后，建筑施工企業(yè)應當落實工程造價管理的基本規(guī)定，并且做好工程資料的整理與收集工作，由財務部門的工作人員進行核算，直觀地了解工程總投資、材料需求、人工費用支出。

2.2 開展全面財務預算工作，編制合理施工方案

建筑施工企業(yè)為了有效降低成本，就應當將重心放在財務成本管理過程中。只有提高對于財務預算與決算工作的重視程度，才能夠完善財務管理機制。在實際的施工過程中，要想實現財務的規(guī)范化管理目標，企業(yè)就要完善財務預算制度，并建立科學化的預算編制小組，以此對財務成本進行有效的控制。建筑施工企業(yè)需要遵循相關的管理原則，保證預算編制工作的合理性。在開展合理預算編制工作的同時，設置職能部門。財務管理人員要明確財務風險管理的重要性，并對于內部各個環(huán)節(jié)的預算支出進行精準的控制。也就是說，在工程施工的過程中，只要使用了資金，就需要進行預算調控，并且做好后期的編制分類工作，由財務部門與項目部門進行核定。針對其中涉及的人工費用、原材料使用等歸納到預算的范圍中，以此保證預算的合理性。

2.3 制定成本管理目標，建立施工單位會計責任制

就建筑施工企業(yè)的成本管理現狀進行分析，只有明確會計財務管理主體，并且對其他部門與財務管理部門之間的關系進行正確的處理，并且制定明確的成本管理目標，才能實行對成本的有效把控。在此過程中，企業(yè)應當編制會計賬簿、完善財會制度等，將重心放在資金開支、財務收支審批以及會計人員崗位管理的過程中。在開展施工工作之前，應當制定明確的目標，并且對會計進行統(tǒng)一的核定。在建立施工單位會計責任制之后，明確會計責任，還需要對事中的成本管理情況進行把控，注重成本支出的檢查工作。在之后對財務成本進行監(jiān)督，做好財務結算的核銷工作。

2.4 實行財務動態(tài)化管理，嚴格財務審批與核算制度

為了保證建筑施工企業(yè)日常工作順利開展，就需要對財務活動進行更嚴格的管理，還要做好會計核算與財務審批方面的工作。在實際的審批過程中，相關部門需要結合資金的使用需求，不斷強化對施工單位的引導，保證收支單據與資金交易都經過領導層的審批。就會計核算的實際情況進行分析，應當結合單位的核算方式，開展核查賬簿的工作，以便盡早發(fā)現信息與數據錯誤的問題，保留原始的會計憑證。但就目前的施工工作進行分析，如果要想實現動態(tài)化的管理目標，相關工作人員就應當針對不同的施工工序進行控制，嚴格財務審批與核算制度，并對數據進行集成化管理，將成本匯總到一起，將受到工程施工變動影響而產生的成本進行報備。例如增加施工量、市場原材料價格等，都需要展現在動態(tài)化的財務管理過程中。

3 結論

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理工作會對企業(yè)的經濟利潤提升產生較大的影響，相關的管理人員只有落實管理規(guī)定，完善財務管理機制，并且規(guī)范化成本管理的流程，才能使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。建筑施工企業(yè)可以適當增加管理費用，對建筑項目施工需要的材料價格進行比較，希望能使用合適的價格進行采購，以此降低成本的支出。在保證項目質量的基礎上，建立健全的財務會計管理機制，明確成本管理目標，為建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定基礎。

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