經濟新常態下廣東省體育用品制造業轉型升級的現實困境與發展路徑

黃永正 陳頗 王曉東

[摘 要] 為了加快推進廣東省體育用品制造業轉型升級，通過對廣東省體育用品制造業的現狀、困境及發展路徑進行深入分析，認為現階段廣東省體育用品制造業普遍存在融資難、融資貴，人力成本大幅上升，品牌影響力不足，產能過剩四大困難。在我國經濟新常態背景下，廣東省體育用品制造業要正確認識新常態，主動適應新常態，實施科技驅動創新，打造優質產品;加大人才培養力度，妥善處理“僵尸企業”;政府進行科學規劃和引導，優化產業結構和空間布局，以實現產業轉型升級的戰略目標。

[關鍵詞] 經濟新常態;體育用品制造業;轉型升級;現實困境;發展路徑

[中圖分類號] F426.8[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）10-0054-04

根據國家體育總局發布的數據：2018年，我國體育用品制造業總產出為13201億元，占全國體育產業總產出的比重為49.7%[1]。在經濟進入常態化發展趨勢的背景下，作為我國體育產業中占比最高、產值最大的部分，體育用品制造業也面臨著轉型升級的問題。近年來，國內學者[2-5]主要從發展現狀、出口情況、創新能力、轉型策略等方面對我國體育用品制造業轉型升級問題進行了探討，也取得了豐富的成果。但是，我國幅員遼闊、地域間經濟差異明顯，在考慮體育用品制造業轉型升級的問題上，不僅要考慮全國層面的整體規劃，更要注重省市之間的個體差異。而當前學界對體育用品制造業的研究成果主要基于國家層面從宏觀視角對體育用品制造業的問題進行了探索，而從中觀視角對局部地區展開的研究相對較少。

廣東省是我國體育產業的大省，2017年廣東省體育產業總產值高達3998.03億元，排名全國第一，其中體育用品制造業占比為68.45%，總產值為2736.8億元[6]。《2017年度廣東產業轉型升級指數評價研究報告》顯示，廣東作為全國最早面臨轉型升級壓力的經濟大省，雖然現階段產業結構調整走在了全國前列，但是仍然存在諸多問題，新舊動能還未能根本轉換，轉型升級的拐點仍未出現[7]。基于此，本文選取廣東省為研究對象，從中觀視角出發，深入剖析了廣東省體育用品制造業的轉型升級中面臨的困境，探尋適合廣東省的轉型升級路徑，以期能通過以點帶面的作用，為全國其他省市體育用品制造業轉型升級提供有益的參考。

一、廣東省體育用品制造業面臨的困境

（一）融資難、融資貴

數據顯示，廣東省中小企業占全省企業總數99%，中小企業增加值占全省增加值總量的51%，稅收收入占全省89%[8]。中小企業是廣東省經濟發展的核心力量，也是產業轉型升級的主要參與者。廣東省體育用品制造企業數量龐大，位居全國前列，且絕大多數屬于私營或民營性質的中小型企業。現階段，廣東省體育用品制造企業的融資渠道主要分為內源融資和外源融資兩種。

內源融資是指公司利用內部自有資金以及累積未分配利潤籌集投資項目所需資金的行為，其特點是自主權大、支付危機小等，是中小企業融資的首選[9]。但是，就廣東省體育用品制造企業而言，規模小、資產少、盈利弱是普遍存在的共性。內源融資的金額基本上無法滿足企業發展的需求，因此，外源融資成為了廣東省體育用品制造企業融資的重要方式。外源融資是指企業通過一定方式向企業之外的其它經濟主體籌集資金，包括：銀行貸款、發行股票、企業債券等[10]。廣東省體育用品制造企業的上市公司極少，絕大多數企業都無法通過上市進而利用股權融資，因而銀行貸款、民間融資等方式是這些中小企業主要的外源融資渠道。根據中國人民銀行廣東分行和福建省晉江分行的調查報告顯示，廣東省和福建晉江中小型體育用品制造企業的融資有80%以上均是來自銀行貸款[11]。

隨著我國經濟進入新常態，銀行機構貸款政策發生一定變化，加上廣東省體育用品制造企業在轉型升級期出現的債務風險和倒閉浪潮，中小企業大多缺乏抵押和擔保，使銀行對其貸款時更加謹慎，管控更加嚴格，貸款的利率普遍較高。至于民間融資，普遍存在借貸手續不完備，缺乏擔保抵押等問題，容易極易引發糾紛乃至刑事犯罪。相關調查表明，總體上我國體育用品制造企業融資難度較大，只有11.1%的企業認為融資較容易[11]。因此，在經濟新常態背景下，廣東省體育用品制造企業大多存在“融資難、融資貴”的困境，無論是內源融資還是外源融資，都難以讓企業獲得轉型升級所需的足夠資金。

（二）人力成本大幅上升

長期以來，我國一直是世界上人口最多的國家，充足的勞動力是幾十年來我國經濟保持高速發展的重要力量。改革開放以來，我國經濟區域發展不平衡、教育發展不平衡等趨勢，吸引了中、西部地區大量勞動力去往經濟發達的東部沿海省份務工，為東部地區體育用品制造業的發展提供了強勁的動力。無論是國外品牌NIKE、Adidas、Puma等體育用品巨頭，還是安踏、李寧、361等國產品牌均在東部省份大量創建工廠。隨著我國改革開放的深入，人民生活水平的提高，義務教育覆蓋面擴大，高等教育的普及，使我國勞動者綜合素質的提升和技術水平的提高，體育用品制造業的員工對工資要求、工作環境等有了更高的要求。2010年我國廣東人均GDP為46013元，到2018年則翻了一倍，達到了97227元。而2018年越南的人均GDP分別只有17996元，是廣東省的18.5%。

此外，近年來我國人口生育率持續下降，老齡化進程加快，進一步加速了人口紅利的消失。2018年人口增長率為10.94‰，創下1961年以來的最低值。出生率的下降以及人口壽命的增長加速了我國老齡化的進程，進一步提高了勞動力成本。同時，黨中央大力推進的鄉村振興和精準扶貧等偉大工程，快速提高了農民的生活水平和收入水平，越來越多的農民不再外出打工，選擇在家附近找工作或者依靠農村資源開展農、牧、林等經濟活動。

耐克就曾言到，運動鞋對勞動力成本是比較敏感的，企業必須把勞動力成本控制在24%以內，才能有競爭力，按照這一成本控制原則，在過去的30多年里，耐克的生產基地一直在順應各地成本的變化，不斷進行遷移[12]。勞動力成本的上升，人口紅利的消失，使國外體育用品品牌關閉了中國的工廠，將加工地轉向東南亞等勞動力低廉、土地豐富的國家。廣東省體育用品品牌也因為勞動力成本上升出現了用工荒的情況，而大量的以加工貼牌為主要業務的代工廠由于訂單量的減少更是陷入了經營困難的局面。

（三）品牌影響力不足

品牌影響力是指品牌開拓市場、占領市場、并獲得利潤的能力，是左右顧客選擇商品的重要因素，核心指標是品牌忠誠度，因為品牌忠誠度決定著顧客對品牌的選擇偏好，更重要的是品牌忠誠度決定著顧客對品牌的關注程度[13]。

在英國權威品牌價值咨詢公司Brand Finance發布的《2020年全球最具價值品牌年度報告》中[9]，NIKE以347.92億美元排名40，是體育品牌中排名最高的;阿迪達斯排總排名109，位列體育品牌第二;國內品牌只有安踏入圍，排名446位，與NIKE和adidas相比還有巨大的差異，廣東省則沒有品牌入圍。根據中國品牌網公布的數據[10]，2020年體育用品排名前十的品牌中，有8家是國外品牌，只有李寧和安踏兩家國產品牌入圍，分別排列3、4名，反映出國內體育用品制造業品牌影響力普遍較低。深入分析后發現，廣東省體育用品制造業品牌影響力的較弱的原因主要有以下兩方面：

1.產品供需缺位。供給缺位是一個宏觀經濟范疇，是指各個微觀主體生產和提供的總供給與供給結構不能適應消費者的有效需求，進而導致有效需求外溢[11]。產品是品牌的載體，大量優質產品的常年累積才能獲得良好的品牌影響力。隨著我國體育消費的不斷升級，消費者對于中高端體育用品的需求日益擴大。但是，同NIKE、Adidas等著名國外品牌相比，國內品牌的產品功能性較差、材質較落后、科技含量較低，難以滿足消費者高端化、個性化、潮流化、時尚化的需求。2018年，全國共舉辦1581場馬拉松賽事，直接參與人群高達583萬人。2016-2018年3屆上海馬拉松比賽中，最受歡迎跑鞋前三名分別是ASICS，NIKE，adidas。在足球、籃球等熱門項目的裝備中，基本上是NIKE和阿迪達斯占據了主要的市場份額。在戶外運動中，始祖鳥、北面、狼爪等國外品牌占據了中高端市場絕大多數份額。由此暴露出的問題就是國內品牌沒有適應消費者的需求變化，在產品的功能和設計上難以達到中高端人群的要求，進而導致消費者對國產品牌的不信任，品牌忠誠度低。此外，即使同樣是國內工廠做出來的產品，但是國產品牌在產品標準、做工、質量上普遍落后于國外品牌，這也影響了國產品牌的影響力。2016年，廣東省對省內流通領域運動鞋商品質量的檢驗結果顯示，50款運動鞋商品被判定為監督總體不合格[14]。

2.品牌定位不準確。品牌定位是市場定位的核心和集中表現，是特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果[15]。多年來，國內體育用品制造企業在品牌定位上一直處于猶豫不決的情況。大多數企業想走高端定位，在得不到消費者認可后又走回低端市場，進而在左右搖擺中喪失了占據某一市場的先機。以李寧為例，李寧是廣東省最著名的體育用品制造企業，也是全國體育用品制造業的龍頭企業。李寧創立之初就一直堅持創新、專注設計，并研發了李寧弓系列、鐵系列等許多科技含量較高的產品，并一度希望走高端產品路線。但是由于商品的價格偏高，消費者認同度偏低，導致前幾年在經營上出現了連續虧損。李寧的強項偏設計，在材料科技方面，還不足以抗衡國際大牌，同時，李寧近幾年強化的“高價—限量”的市場策略，消費者評價并不高，導致其社會口碑兩極化。

反觀日本品牌ASICS（亞瑟士），自1950年創立以來就一直將產品定位在高端跑鞋市場，并堅持以高科技、高品質為標準，研發符合亞洲人腳型的專業跑鞋，并且贏得了“跑鞋之王”的美譽。隨著馬拉松、慢跑、定向越野等項目的火熱，ASICS憑借獨特的跑鞋品質得到了廣大消費者的喜愛和認可。在消費群體上，ASICS牢牢抓住了專業跑者這一核心群體，并通過時尚、個性、充滿活力的設計引起了年輕消費者的關注。ASICS沒有學習耐克阿迪的每個運動領域都有所涉及的模式，而是一直專注以跑鞋。正是通過明確的品牌定位，ASICS讓自己在跑鞋領域一直保持著高端、專業的品質，讓品牌理念深入跑步愛好者的內心。

國產品牌其產品科技含量普遍較低，加上低端市場競爭激烈，因此李寧、安踏等品牌為了追求更高的產品附加值，提升品牌層次，開始選擇往高端市場進發。但是，由于產品技術、質量、功能和品牌影響力同NIKE、阿迪達斯等品牌存在巨大的差異，導致其在高端市場并不被消費者認同。2012-2014年，李寧連續3虧損19.8億、3.9億和8.2億元[15]。正是由于缺乏對品牌準確的定位，導致企業的產品無法得到消費者認可，讓大量國產品牌市場份額越來越少。

（四）產能過剩

產能過剩是生產產品的能力如果飽和，生產出來的產品將超出社會需要的能力[16]。改革開放初期，體育用品企業由于勞動力充足、廉價及資源低成本等優勢，承接了大量的國際訂單，獲取了可觀的利潤，從2000-2008年間，我國體育用品總產值從110億美元增加到163.7億美元，出口總值從40.16億美元增加到106.9億美元[17]。2008年北京奧運會增強了國人參加體育鍛煉的意識，全民健身熱潮席卷全國，強烈刺激了體育消費的增長，為體育用品制造企業創造了歷史性的發展機遇。2014年，我國體育用品行業增加值達到2418億元，同比增長15.89%，連續8年保持行業規模持續擴大，自2011年后首次實現兩位數增長;2014年中國體育用品行業進出口總額首次突破200億美元大關，達到200.85億美元，實現貿易順差178.59億美元[18]。廣東省作為全國制造業強省，體育用品制造業的規模多年來也一直處于全國前列。

1.快速增長的背后引發出產能過剩的問題。我國經濟進入新常態后，規模宏大的廣東省體育用品制造業面臨著轉型升級的局面。由于產品競爭力不足，品牌影響力不夠，國產品牌得不到消費者的認可。其產品大多技術含量較低，產品同質化嚴重，企業間出現了惡性價格競爭的局面。多方面的原因導致廣東省體育用品制造業企業出現了產品大量積壓的情況，嚴重威脅了企業的生存能力。作為廣東省最知名的體育用品制造企業，僅僅2015年，李寧就有1200個實體店被關閉。從2019年回購存貨來看，李寧仍然有近10億的庫存。

2.產能過剩帶來的第二個問題就是“僵尸企業”。2018年，廣東省共有1109家“僵尸企業”進入了破產和強制清算程序[19]。這些“僵尸企業”生存能力較低，資源、資金使用效率低下，已經失去了發展能力，只能依靠國家的支持和救濟。就廣東省體育用品制造業而言，盡快處理行業內的“僵尸企業”是化解產能過剩，加速行業轉型升級的重要舉措。這不但能提高行業資源的配置效率、騰出市場發展空間，也會大大減少政府財政支出的風險。但是，這類“僵尸企業”在前期創造了大量的就業崗位，工人數量眾多。這些工人大多從事加工、裝配等工作，自身技術含量并不高，一旦下崗則面臨難以再就業的巨大危機。因此，在處理廣東省體育用品制造業“僵尸企業”的問題時要全面考慮，避免出現對社會發展不利的因素。

二、新常態下廣東省體育用品制造業轉型升級的路徑

（一）科技驅動創新，打造優質產品

科技創新是新常態下經濟增長的重要引擎，也是產業和經濟轉型最持久的動力源泉。從國際經驗看，研發經費投入占銷售收入1%以下的企業是難以維持生存的，占銷售收入5%-10%的企業才有競爭力[14]。正因如此，國際知名體育用品制造企業都十分注重科技創新。梳理耐克、阿迪達斯近40年的發展歷程，發現體育產業是一個依靠科技，從專業出發，走“科技支撐”的路線，才能走得長久的產業。無論是最開始華夫餅鞋底，到后面ZoomAir、shox氣柱鞋底，再到2017年推出的第四代PEBA（聚醚嵌段酰胺，長鏈尼龍）鞋底，NIKE的每一次爆發都離不開科技的支撐。阿迪與德國巴斯夫化學公司經過6年的努力研發出來的boost鞋底于2013年正式面市。阿迪達斯將boost運用于跑鞋、籃球鞋、足球鞋、休閑鞋等各種產品之中，實現了收入連續6年增長20-30億歐元的壯舉。2017年，耐克和阿迪的研發投入分別為17億元和14億元，而國產品牌李寧2017年的研發投入只有1.7億元。Nike和阿迪的成長歷程告訴我們：只有專業科技為本，帶動休閑體育，才是持續發展的路線。重生產、輕研發、走時尚風的路線，終究難以獲得消費者的認可，更無法建立良好的品牌忠誠度。

經濟新常態，就是要以科技為引擎，驅動經濟高質量發展。要提升廣東省體育用品制造業的國際競爭力，就一定要加大對體育用品研發的投入，尤其是對于發展潛力巨大的體育運動相關產品要有前瞻性的眼光，不能一味跟在NIKE、阿迪達斯等巨頭后面，走別人的老路，只有通過開展多邊合作，才能在科技創新中發揮各方優勢，促進廣東省體育用品制造業盡快完成轉型升級的目標。當前，廣東省的中山大學、華南理工大學等高校在材料、紡織、大數據等專業都有著強勁創新能力和堅實的研發基礎。廣東省體育用品制造企業要加強同高校之間的合作，通過建立專項科研項目等校企合作的方式，助推企業產品朝著高科技、高品質、高標準的目標發展。

（二）加大人才培養力度，妥善處理“僵尸企業”

當前，我國正處于人口紅利趨于消失，人才紅利明顯不足的階段。我國體育用品制造企業要妥善應對人口紅利消失帶來的影響，加快專業型人才培養的力度和速度。首先，要面向全球網羅科研、管理、經營、設計等頂尖人才，快速縮小與世界先進公司之間的差距，為搶占下一次技術制高點提供人才保障。其次，要與各大高校、職校積極開展合作。通過多層次、多專業的校企合作，培養出一批體育用品制造業的專門人才，進而整體上提高企業的人才質量，為企業的快速發展打下堅實的基礎。

此外，妥善處理“僵尸企業”引發的工人下崗和再就業的問題。首先，針對面臨倒閉或經營困難的企業，廣東省政府要積極幫助工廠處理好拖欠員工工資和隨意解聘人員的問題，保障好工人的合法權益。其次，要做好引導工作，出臺一定的政策，為下崗工人再就業提供技能培訓、心理輔導等服務，幫助他們提升自身能力，盡快實現再就業，這也可以在一定程度上緩解廣東省體育用品制造業用工荒的局面。

（三）政府進行科學規劃和引導，優化產業結構和空間布局

體育用品制造業的轉型升級是我國制造業轉型升級的重要組成部分，是關乎到國家經濟發展質量的大事，光靠體育用品制造行業和企業的能力難以完成產業的轉型升級。在此過程中，政府這只“看不見的手”要注意做好宏觀布局，引導廣東省體育用品制造業可持續發展。

1.提高產業聚集效應。以深圳國家體育用品制造基地等為核心，在珠三角打造一批高新技術為主的體育用品制造企業的總部，培育一批以先進科技為主的龍頭企業，為廣東省體育用品制造業的發展做好帶頭示范作用。

2.以龍頭企業為核心，形成完善的上下游產業鏈。廣東省政府要逐步引導體育用品制造企業向粵東、西、北地區遷移，將產品組裝、加工、包裝等附加值低的業務逐步轉移過來，在珠三角外的區域形成體育用品制造業的下游產業鏈。而在珠三角內，主要集中產品研發、設計、銷售模式等核心業務的開展，形成上游產業鏈。

3.加大融資、稅收、土地等方面支持力度。適當降低廣東省體育用品制造企業的貸款門檻和利率，加速放款速度，為企業的發展提供資金保障。同時，作為改革開放前沿的廣東省，要充分利用一帶一路國家戰略的平臺，把廣東省體育用品向沿線國家推廣，擴寬產品銷售的范圍，盡快擺脫產能過剩的問題。

三、結語

新常態是我國經濟發展階段性特征的必然反映，是黨中央深刻認識我國經濟變化規律的基礎上做出的重大判斷。作為我國的經濟大省和改革開放前沿省份，廣東省體育用品制造行業要深入把握新常態的基本規律，面對新的困難和挑戰，要積極做出調整，通過科學布局、科技創新、校企合作、人才培養等多種途徑加快實現體育用品制造業的轉型升級，讓廣東省體育用品制造業繼續走在全國前列，走向世界的高峰。

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[責任編輯：王鳳娟]