蔡廣西

摘 要 全面、有效地管理施工進度是建設項目施工中的一項十分重要的任務。通過對整個施工過程的動態控制，對進度進行有效的管理，不僅可以使項目按期完成，而且可以實現穩定的效益。本文主要對進度管理的相關影響因素進行總結，同時對整個項目進度管理的全過程進行動態控制研究，并提出相應的改進措施。

關鍵詞 全過程動態控制;建筑工程;進度管理

建設項目管理控制的目標是保證項目進度、成本和質量。由于上述管理目標之間的相互制約和影響，它們在本質上屬于同一個系統，在項目管理中具有相同的地位和作用。然而，我國建筑行業的大多數企業只關注工程的質量和成本，而忽視了施工進度的影響。

1建筑工程進度影響原因

（1）施工人員。員工的專業能力直接影響到項目的質量和進度。施工現場人員的數量也需要大量的管理人員和監督員來保證施工的正常進行，這就增加了全面管理的難度。

（2）設備。如果設備太多，不會促進項目的正常進展。設備太少，項目效率低，員工不能正常工作，項目進度緩慢。此外，一些施工現場設備落后、過時，會阻礙工程的順利進行，甚至導致施工安全事故[1]。

（3）施工材料。由于建筑行業自身的特點，需要大量高質量的類型、大量的數量和建筑材料的消耗。在實際施工過程中，出現材料庫存不足、材料損壞、材料價格上漲等情況也會影響工程進度。

（4）技術應用。不同的項目需要不同的施工技術。如果采用的工程技術不合適，不能及時采取救援措施，就會出現重大問題。此外，由于不同的施工條件和不同的施工項目的施工條件不同，在不同的施工環境中使用的施工技術也不同。這是由于不合理的建設規劃，缺乏全面了解施工技術標準，需要徹底改善項目設計，主要是因為缺乏全面了解，擴展項目的工程、技術應用不當，會帶來很大的影響，建設項目的進展的影響。

（5）建筑施工現場。建設項目的進度與建設環境密切相關，建設項目未在建或無法控制的主要原因會對項目進度產生不利影響。施工期間如遇強風暴、暴雨等惡劣天氣，工期將延長。此外，地質原因也是對建設造成巨大威脅的環境因素。施工現場管理不善，對施工項目的進度影響很大。

（6）建筑項目資金。在每個建設階段，都必須劃撥相應的建設資金。建設項目的建設成本非常巨大，具有建設規模大、建設時間長、范圍廣的特點。所有的建設都需要資金作為保證。有足夠的資金保障，所有建設環節都可以正常運行。在施工過程中，一旦資金鏈斷裂，就無法及時提供補充材料，整個施工現場的運營也受到很大影響。

2全過程動態控制的建筑工程進度管理

工程項目的進度管理尤為關鍵，一旦工程進度延誤，不僅影響到建筑企業的最終經濟效益，還會損壞建筑企業的外在形象。由于工程項目建設中不可控因素眾多，在實際施工中，延誤工程進度的現象時有發生。這就要求企業做好全過程動態進度管理工作，以便于及時查明影響工程進度的因素，及時予以糾偏，確保進度目標得以實現。

2.1 制定項目進度計劃

第一，進度計劃內容。首先，規劃進度控制。在工程項目實際施工過程中，需要結合工程項目的實際情況，制定科學的進度計劃，部署進度目標。其次，制定的進度計劃，應該能夠確保整個工程項目可以在規定的時間范圍內完成，可以細分為分部工程進度計劃、階段性進度計劃和總體進度計劃等等。若工程項目的規模比較大，在實際施工過程中，還可以動態性的對調整工程項目的進度計劃。第二，評審進度計劃。目前，所有的工程項目都會制定進度計劃，但是在實際施工中，由于各種不可控因素，進度計劃需要全面考慮到各個工程子系統以及專業等等，因此也需要對進度計劃進行實時的評審，以便于盡早發現問題所在，及時解決，避免進度延誤[2]。

2.2 動態評審和項目實施控制

第一，按照進度計劃開展施工活動。首先，施工作業的節奏性和連續性需要把握好。在必要的情況下，可以對部分施工環節予以縮短，以促使整個工程項目按照進度計劃開展。其次，雨季和冬季也應該做到連續施工。在具體施工的時候，盡可能地避免雨季和冬季。若無法避免，還應該做好各種保障措施，確保施工的連續性。再者，施工機械設備的配置亦會對施工進度產生影響。因此為確保施工進度目標，還應該將各個施工階段需要的施工材料和機械設備準備好，以便于順利開展施工活動。第二，糾偏控制。在工程項目施工階段，為了確保進度計劃按照指定的目標進行，還需要綜合考慮施工過程中可能遇到的各種不良因素，一旦發生影響施工進度的事項，需要及時查明緣由，并采取措施予以解決。若工程進度有所延誤，還需要對之前制定的進度計劃進行適當的調整和糾偏。以此來確保整個工程項目得以順利開展。第三，調整進度計劃。現實中，工程項目實際進度和計劃進度不一致的現象十分普遍，主要原因在于工程施工過程中，管理工作做得不夠到位。或者是在實際過程中一些不可控因素的影響。因此，在實際施工過程中，必須要結合工程項目的實際進度，全面調查分析進度計劃，以此來動態化的調整工程項目的進度計劃。同時在實際施工過程中，需要定期檢查進度計劃。由于項目進度計劃也存在波動性和多變性的特征，因此動態化調整進度計劃十分必要。

2.3 工程項目竣工后的進度管理

在工程項目竣工后，工程項目的資料以及文件等還應該做好保存工作，以便于對整個工程項目的進度目標以及具體的實施情況進行評價和總結。特別是工程項目進度執行過程中的經驗和教訓，將這些匯集整理起來，以便于在后續類似工程中加以借鑒和應用[3]。

綜上所述，對于我國大多數施工單位來說，項目進度管理、質量管理和成本管理有著同等重要的地位和作用。通過相應的措施，加強建設工廠的審查進展和詳細的項目進度計劃的準備，這可以幫助建設項目實現整個過程，動態控制和管理，提高建設項目的影響，從而提高施工企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 李大偉.基于全過程動態控制下的濱海西站地鐵預留段工程進度管理研究[J].綠色環保建材，2019（11）：224.

[2] 何登攀.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理探討[J].建材與裝飾，2018（34）：165-166.

[3] 羅衛，孫傳藝.建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略[J].產業與科技論壇，2018，17（5）：247-248.