蔡廣西

摘 要 全面、有效地管理施工進(jìn)度是建設(shè)項目施工中的一項十分重要的任務(wù)。通過對整個施工過程的動態(tài)控制，對進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅可以使項目按期完成，而且可以實現(xiàn)穩(wěn)定的效益。本文主要對進(jìn)度管理的相關(guān)影響因素進(jìn)行總結(jié)，同時對整個項目進(jìn)度管理的全過程進(jìn)行動態(tài)控制研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 全過程動態(tài)控制;建筑工程;進(jìn)度管理

建設(shè)項目管理控制的目標(biāo)是保證項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由于上述管理目標(biāo)之間的相互制約和影響，它們在本質(zhì)上屬于同一個系統(tǒng)，在項目管理中具有相同的地位和作用。然而，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注工程的質(zhì)量和成本，而忽視了施工進(jìn)度的影響。

1建筑工程進(jìn)度影響原因

（1）施工人員。員工的專業(yè)能力直接影響到項目的質(zhì)量和進(jìn)度。施工現(xiàn)場人員的數(shù)量也需要大量的管理人員和監(jiān)督員來保證施工的正常進(jìn)行，這就增加了全面管理的難度。

（2）設(shè)備。如果設(shè)備太多，不會促進(jìn)項目的正常進(jìn)展。設(shè)備太少，項目效率低，員工不能正常工作，項目進(jìn)度緩慢。此外，一些施工現(xiàn)場設(shè)備落后、過時，會阻礙工程的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致施工安全事故[1]。

（3）施工材料。由于建筑行業(yè)自身的特點，需要大量高質(zhì)量的類型、大量的數(shù)量和建筑材料的消耗。在實際施工過程中，出現(xiàn)材料庫存不足、材料損壞、材料價格上漲等情況也會影響工程進(jìn)度。

（4）技術(shù)應(yīng)用。不同的項目需要不同的施工技術(shù)。如果采用的工程技術(shù)不合適，不能及時采取救援措施，就會出現(xiàn)重大問題。此外，由于不同的施工條件和不同的施工項目的施工條件不同，在不同的施工環(huán)境中使用的施工技術(shù)也不同。這是由于不合理的建設(shè)規(guī)劃，缺乏全面了解施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要徹底改善項目設(shè)計，主要是因為缺乏全面了解，擴(kuò)展項目的工程、技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，會帶來很大的影響，建設(shè)項目的進(jìn)展的影響。

（5）建筑施工現(xiàn)場。建設(shè)項目的進(jìn)度與建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)，建設(shè)項目未在建或無法控制的主要原因會對項目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。施工期間如遇強風(fēng)暴、暴雨等惡劣天氣，工期將延長。此外，地質(zhì)原因也是對建設(shè)造成巨大威脅的環(huán)境因素。施工現(xiàn)場管理不善，對施工項目的進(jìn)度影響很大。

（6）建筑項目資金。在每個建設(shè)階段，都必須劃撥相應(yīng)的建設(shè)資金。建設(shè)項目的建設(shè)成本非常巨大，具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時間長、范圍廣的特點。所有的建設(shè)都需要資金作為保證。有足夠的資金保障，所有建設(shè)環(huán)節(jié)都可以正常運行。在施工過程中，一旦資金鏈斷裂，就無法及時提供補充材料，整個施工現(xiàn)場的運營也受到很大影響。

2全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

工程項目的進(jìn)度管理尤為關(guān)鍵，一旦工程進(jìn)度延誤，不僅影響到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，還會損壞建筑企業(yè)的外在形象。由于工程項目建設(shè)中不可控因素眾多，在實際施工中，延誤工程進(jìn)度的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就要求企業(yè)做好全過程動態(tài)進(jìn)度管理工作，以便于及時查明影響工程進(jìn)度的因素，及時予以糾偏，確保進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.1 制定項目進(jìn)度計劃

第一，進(jìn)度計劃內(nèi)容。首先，規(guī)劃進(jìn)度控制。在工程項目實際施工過程中，需要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，部署進(jìn)度目標(biāo)。其次，制定的進(jìn)度計劃，應(yīng)該能夠確保整個工程項目可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，可以細(xì)分為分部工程進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃和總體進(jìn)度計劃等等。若工程項目的規(guī)模比較大，在實際施工過程中，還可以動態(tài)性的對調(diào)整工程項目的進(jìn)度計劃。第二，評審進(jìn)度計劃。目前，所有的工程項目都會制定進(jìn)度計劃，但是在實際施工中，由于各種不可控因素，進(jìn)度計劃需要全面考慮到各個工程子系統(tǒng)以及專業(yè)等等，因此也需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行實時的評審，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題所在，及時解決，避免進(jìn)度延誤[2]。

2.2 動態(tài)評審和項目實施控制

第一，按照進(jìn)度計劃開展施工活動。首先，施工作業(yè)的節(jié)奏性和連續(xù)性需要把握好。在必要的情況下，可以對部分施工環(huán)節(jié)予以縮短，以促使整個工程項目按照進(jìn)度計劃開展。其次，雨季和冬季也應(yīng)該做到連續(xù)施工。在具體施工的時候，盡可能地避免雨季和冬季。若無法避免，還應(yīng)該做好各種保障措施，確保施工的連續(xù)性。再者，施工機(jī)械設(shè)備的配置亦會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此為確保施工進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)該將各個施工階段需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備好，以便于順利開展施工活動。第二，糾偏控制。在工程項目施工階段，為了確保進(jìn)度計劃按照指定的目標(biāo)進(jìn)行，還需要綜合考慮施工過程中可能遇到的各種不良因素，一旦發(fā)生影響施工進(jìn)度的事項，需要及時查明緣由，并采取措施予以解決。若工程進(jìn)度有所延誤，還需要對之前制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和糾偏。以此來確保整個工程項目得以順利開展。第三，調(diào)整進(jìn)度計劃。現(xiàn)實中，工程項目實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象十分普遍，主要原因在于工程施工過程中，管理工作做得不夠到位。或者是在實際過程中一些不可控因素的影響。因此，在實際施工過程中，必須要結(jié)合工程項目的實際進(jìn)度，全面調(diào)查分析進(jìn)度計劃，以此來動態(tài)化的調(diào)整工程項目的進(jìn)度計劃。同時在實際施工過程中，需要定期檢查進(jìn)度計劃。由于項目進(jìn)度計劃也存在波動性和多變性的特征，因此動態(tài)化調(diào)整進(jìn)度計劃十分必要。

2.3 工程項目竣工后的進(jìn)度管理

在工程項目竣工后，工程項目的資料以及文件等還應(yīng)該做好保存工作，以便于對整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)以及具體的實施情況進(jìn)行評價和總結(jié)。特別是工程項目進(jìn)度執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將這些匯集整理起來，以便于在后續(xù)類似工程中加以借鑒和應(yīng)用[3]。

綜上所述，對于我國大多數(shù)施工單位來說，項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理有著同等重要的地位和作用。通過相應(yīng)的措施，加強建設(shè)工廠的審查進(jìn)展和詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備，這可以幫助建設(shè)項目實現(xiàn)整個過程，動態(tài)控制和管理，提高建設(shè)項目的影響，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李大偉.基于全過程動態(tài)控制下的濱海西站地鐵預(yù)留段工程進(jìn)度管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：224.

[2] 何登攀.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理探討[J].建材與裝飾，2018（34）：165-166.

[3] 羅衛(wèi)，孫傳藝.建筑工程進(jìn)度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（5）：247-248.