淺析地方中小企業(yè)在工匠精神為核心的企業(yè)文化建設問題

格日樂圖 恩和敖特根

摘?要：李克強總理在政府工作報告中指出，“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”工匠精神第一次被寫入政府工作報告，將其提升到此高度，可見政府正在逐漸重視工匠精神。本論文從這角度提出我國地方中小企業(yè)要把“工匠精神”放在建設企業(yè)文化的首位，著力改善企業(yè)外部形象，讓工匠精神伴隨企業(yè)蓬勃發(fā)展的幾點建議。

關鍵詞：中小企業(yè)?工匠精神?企業(yè)文化

中圖分類號：C3?文獻標識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-0-01

一、工匠精神與企業(yè)文化

隨著科技迅猛發(fā)展，時代飛速進步，技術水平的更新加快，“工匠精神”的內(nèi)涵在今天不斷豐富。傳統(tǒng)工匠已不再是“工匠精神”的主體，其影響不限于傳統(tǒng)手工業(yè)。新時代“工匠精神”的主體已擴展到廣義勞動者，從工廠工人到企業(yè)管理者，從體力勞動者到腦力勞動者。在當今時代，提倡“工匠精神”是追求精神的內(nèi)在本質(zhì)，而非精神的外在形式，是要弘揚追求卓越、專注堅持的精神實質(zhì)，而不是要回歸到傳統(tǒng)的“手工”時代。工匠精神發(fā)展至今，有幾千年的歷史，其作為中國精神的重要體現(xiàn)，對促進社會的進步與發(fā)展做出了巨大的貢獻。工匠精神的發(fā)展是理念和求實、傳統(tǒng)和革新、中華特色文明與世界發(fā)展大勢的有機結(jié)合。

企業(yè)文化是一系列相互依存的價值觀和行為方式的總和，其在長期歷史發(fā)展過程中形成，是物質(zhì)產(chǎn)物和精神產(chǎn)品的總和。企業(yè)文化是一個復雜的概念，最重要的是理念與價值觀，其次是行為規(guī)范、制度、企業(yè)形象和品牌等。企業(yè)文化的形成不是一蹴而就的，是通過經(jīng)營實踐及員工行為等方式逐步積累起來的。

“工匠精神”是企業(yè)文化落地之根、之果，工匠精神總是在做，而不是說。只有工匠精神才能將企業(yè)家的精髓注入產(chǎn)品和企業(yè)，只有靈魂的產(chǎn)品和企業(yè)，才能與時俱進，永葆生機。好的工匠們不一定都能成功創(chuàng)業(yè)，但真正的創(chuàng)業(yè)者都閃耀著工匠精神的光輝，這是企業(yè)文化的精髓，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。

二、工匠精神在我國地方型企業(yè)的企業(yè)文化建設中的問題

地方中小企業(yè)一般具有規(guī)模小、投資資金有限、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品與服務種類少等特點，因此，這些企業(yè)更注意控制成本、利益為先的發(fā)展思路，往往會更忽略工匠精神在企業(yè)文化中的重要性。

1.市場經(jīng)濟下，企業(yè)重利益輕質(zhì)量

當前大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設中給消費者以嚴謹、務實、精益求精的形象，但是實際經(jīng)營管理中大多數(shù)中小型企業(yè)存在片面追求經(jīng)濟利益，缺乏對質(zhì)的追求。目前，地方中小企業(yè)因為資金短缺，不能夠承擔起高端勞動力成本，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了提升銷量，壓低成本與市場上其他產(chǎn)品競爭。另外，目前消費需求差距大，我國高端消費市場需求小，因此，企業(yè)的生產(chǎn)動力不高。但任何企業(yè)都不會只關注金字塔頂端的人群，大眾消費才是盈利的最好方式。

2.企業(yè)文化建設缺乏個性，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯

眾多地方中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中缺乏個性，創(chuàng)新精神缺失。在建設企業(yè)文化過程中，企業(yè)更多的是一味模仿、全盤照搬。產(chǎn)品“大路貨”居多，高端“拳頭”產(chǎn)品缺少，創(chuàng)新不足，在激烈的市場競爭中缺乏核心競爭力。地方企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)產(chǎn)品過程中均為低端產(chǎn)品，模仿產(chǎn)品為主，每年新品少，創(chuàng)新不足且市場銷售多集中于當?shù)刂苓吺袌觥ｋS著人們生活水平提高，消費者購買商品時越來越多的是精神的滿足。首先在產(chǎn)品外在包裝上下功夫，吸引消費者眼球，再進一步用品質(zhì)口感留住顧客，進而讓消費者更深一步認知企業(yè)文化，才能夠為企業(yè)增效創(chuàng)收提供保障。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一推動力，不斷汲取科技發(fā)展的力量、科技創(chuàng)新成果，運用科學先進的工藝，結(jié)合時代背景，利用互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，在生產(chǎn)制造中勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，這是“工匠精神”的當代內(nèi)涵。

三、地方企業(yè)在工匠精神為核心的企業(yè)文化建設問題的建議

1.準確理解工匠精神，正確建設企業(yè)文化

建設企業(yè)文化要準確理解工匠精神的含義，為推進工匠精神的貫徹落實、企業(yè)形象的塑造和工匠精神的弘揚提供了思想基礎。首先，要不斷提高管理者的素質(zhì)，加強對工匠精神的正確理解和認識，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導者、設計者和建設者，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著重要作用，管理者必須不斷學習，提高自己的科學管理能力、整體水平，加深對企業(yè)文化的重要性及工匠精神在時代中的巨大價值的認識。要充分認識工匠精神不只是一句口號，應與企業(yè)文化建設和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來，融入經(jīng)營管理的全過程。

2.健全激勵約束機制，施行人才引進培養(yǎng)計劃

要建立科學的評價體系，完善激勵約束機制，在企業(yè)文化培育過程中，實行明確的獎懲管理制度，充分調(diào)動員工的積極性。為了使成員的能力和工資水平相匹配，在提高員工的技能水平和能力的同時，也要提高成員的職級和工資水平。切實把政治、經(jīng)濟待遇與工匠身份掛鉤，使工匠獲得相應的精神和物質(zhì)獎勵。同時企業(yè)組織實施人才引進培養(yǎng)計劃，引進優(yōu)秀人才，尤其是技術研發(fā)人才、產(chǎn)品形象設計人才等，加大對其的培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)體系。

3.提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，抓好質(zhì)量關，提升企業(yè)形象

企業(yè)讓全員參與到產(chǎn)品設計與創(chuàng)新改進中，采取個性化定制，及時改變產(chǎn)品功能及外觀。幫助善于學習和思考的員工組建成立工作組、工作室，為員工提供展示能力、發(fā)揮智力的創(chuàng)新平臺，使他們不斷開發(fā)新工藝、新技術、新產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。

結(jié)語

企業(yè)要將工匠精神付諸實踐，首先抓好質(zhì)量關，還應正確理解工匠精神的內(nèi)涵，加大科技創(chuàng)新，推進工匠精神落地落實，進一步提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，把“工匠精神”放在建設企業(yè)文化的首位，著力改善企業(yè)外部形象，讓工匠精神伴隨企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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