變電運維專業安全文化建設

王萌萌 郜亞洲

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，電力企業的發展也十分迅速。要實現變電運維安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強安全文化建設為基礎，全面提升變電運維本質安全水平。安全文化的建設與發展，必將有力地推動企業安全生產進入平穩發展的軌道。

關鍵詞：變電運維;安全文化;建設

引言

安全管理是變電運維管理的重點，電力安全不僅關系到變電運維的可持續發展，也關系到廣大人民群眾的生命和財產安全。因此，變電運維要對電力安全高度重視，完善電力施工安全管理體制，加強電力員工安全培訓和電力安全監督，做好施工設備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進變電運維更好地發展。目前全國安全形勢嚴峻，安全管理的質量顯得尤為重要，傳統安全管理模式亟待創新。

1變電運維專業安全生產促進因素

變電運維工作的安全穩定不僅關系到企業、員工的人身安全和經濟利益，更涉及廣大人民群眾對供電服務的獲得感和社會秩序穩定。運維工作不能是“事后諸葛亮”，應防患于未然，消患于未遂。技術的改進和設備的升級只能解決基礎層級的“技防”安全要求;行業和企業內部的《操作規范》《行為準則》進一步明確了“應干什么，該怎么干”的問題;要實現本質安全的目標，應以文化建設為主導，最終解決員工“要我怎么干，我就怎么干”及“規程如何約束，我就怎么實施”的實際操作問題。思想是總開關。在生產實踐中，員工思想上原先的被動安全約束能否轉變成為積極有效的自我安全需求，是決定安全文化建設成敗的關鍵。安全文化建設應通過教育、宣傳、培訓等手段，提高員工安全素養，增強員工安全意識，從而使員工從管理的被動執行狀態，轉變為主動參與，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。

2變電運維專業安全文化建設

2.1“以人為本”加強安全文化建設

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，機制的設計和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工。具體來說，我們應該做到：一是凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現象。即：工作分工項目到人;目標分解指標到人;事故控制措施到人;安全培育題目到人;安全監督崗位到人;事故追究責任到人。二是安全管理注重“人本”思想。安監部門在日常安全管理工作中，應理解人、尊重人，客觀分析現狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實事求是地制定出符合本單位安全生產實際的管理措施。三是保證安全生產體系和監督體系高效運轉，各盡其職。安全工作是一個全方位、全員、全過程的管理工作，有賴于黨、政、工、團齊抓共管，各相關部門要切實履行安全責任，真正將安全工作放在一切工作的首位。

2.2打造良好的安全環境

建立安全文化展示陣地示范點。建立安全文化展示長廊、安全角、黑板報、宣傳欄，結合微信、微博等新興媒介手段，積極打造多元化的宣傳平臺，展示和傳播安全文化理念;在星級班站建設安全文化墻，內容包括崗位承諾、班組安全口號、風險預控、班組安全故事和安全日志等;對公共場所、生產作業場所及危險源（點）設置安全標識、安全警示牌、警戒線等，降低生產環境安全風險;開展“暖心工程”建設，開展職工小家建設評比，打造良好的生活環境。

2.3強化員工創新意識，探索建立創新機制

堅持以人為本，探索創新團隊建設。深化全員教育培訓，結合班組分析會對一些典型問題有針對性的進行討論分析，鼓勵員工多思考勤動手，采納合理化建議，不斷提升員工的創新意識。完善員工成才機制，建立人才交流空間。積極參加公司的QC、管理創新及技能比武等活動，學習國網公司優秀創新工作案例，開拓員工創新思維，結合專業班組日常工作，將創新工作深入推進。發揮傳幫帶作用，加強課題項目研發。對在安全工作中做出重大貢獻的職工進行表彰并加大宣傳力度，樹立榜樣，激發職工的工作積極性，讓職工感到學習有方向、有目標，安全有標準，工作有奔頭，從而創造出良好的安全生產局面。營造電力安全文化氛圍，打造企業文化品牌。安全文化是企業的核心文化，是企業安全生產的靈魂和統帥。建設企業安全文化，要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感，進行創新，避免居高臨下的空洞說教，要寓教于樂，通過多種形式，把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰，為電力企業建立起濃厚的安全文化氛圍和環境，在塑造電力安全品牌、樹立電力良好形象上發揮重要作用。

2.4強化安全監管考評，建立區域安全生產預警

建立區域安全生產宏觀預警，不僅完善安全監管考評體系，而且可以為上級部門宏觀決策提供依據。完善基本規范，全面開展安全生產標準化建設，結合企業實際，抓好監督檢查，促進整改達標，提高企業安全生產水平。創新安全管理來源于安全生產實踐，作用于安全生產實踐，更需要在安全生產實踐中不斷完善，與安全生產實踐共同推動安全發展，最大限度地減少安全生產中的不和諧因素，最大限度地增強安全生產動力，最大限度地為社會管理創新增添活力，使員工的安全生產思想和行為得到鞏固，安全意識得到提升。

2.5塑造規范安全行為

嚴格開展全員培訓，各崗位員工須經過培訓合格后持證上崗，持證上崗率100%。通過開展崗位勝任能力季度評價，技能比拼、職業技能鑒定、專家選聘等多種方式，保證特殊崗位人員考核選拔上崗。組織全員進行安全文化專題培訓，每周進行“三不一鼓勵”分享互助活動，每季度召開安全網會議，每月開展管理人員掛點的安全“有感”培訓，每周開展基層班組安全學習，形成全員參與的年、季、月、周“安全經驗分享”機制。制定安全生產月活動方案、計劃，實現全員參與。豐富激勵手段，對發現重大隱患的員工給予通報表揚，提升員工正確識別處理安全隱患的積極性。

2.6管理制度創新

制度設計上，運維室共出臺《變電站設備停電預試檢修當日運維班組工作分工明細表》《變電運維室管理人員下現場檢查登記表》《變電站設備預試檢修運行班組準備工作分工明細表》《變電站現場安全措施布置記錄》《變電站現場安全措施變更記錄》《變電站設備缺陷告知單》《變電站繼電保護及其自動裝置傳動/校驗期間壓板投入、退出記錄》《變電站設備停電預試檢修現場危險點告知單》等8類表單，并編制了《變電站值班員習慣性違章未遂事例輯錄》，實現安全管理常態化和長效化。

結語

總之，加強變電運維安全文化建設，不僅能提高員工的安全文化素養，創造和諧平安的企業氛圍，而且能有效地預防和減少人為責任事故，必將使公司安全生產邁入平穩有序發展的良性循環，極大地促進公司本質安全水平的提高，為實現戰略目標奠定堅實的基礎。

參考文獻

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