建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

楊濤

摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的有效動力。建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，因此，保證建筑工程的質(zhì)量才能有效的保障后期人們居住的安全。隨著生活質(zhì)量的不斷提升，人們對于建筑的要求也逐漸的增加。在建筑工程的施工管理中，能夠?qū)ζ涔芾碣|(zhì)量造成影響的因素多種多樣，對此，建筑單位必須要保持高度的重視，在明確各項影響因素的情況下，對各項管理措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而降低各項因素對施工管理效果的影響，使工程的施工質(zhì)量得到相應(yīng)的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

引言：隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷擴大，技術(shù)要求較高，且施工周期相對較長，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其施工質(zhì)量往往會受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程綜合效益的發(fā)揮，對此，還需要相關(guān)單位加大施工管理力度，通過科學(xué)有效的管理措施，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，這對于建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要加強建筑工程施工管理質(zhì)量。

1.建筑工程施工管理的影響因素

1.1人為因素

建筑工程在施工的過程中，施工管理水平的高低直接與建筑工程的質(zhì)量好壞有關(guān)。要想提高建筑工程的施工質(zhì)量施工單位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的開展質(zhì)量與管理人員有很直接的關(guān)系。建筑工程的建設(shè)施工內(nèi)容比較多，涉及到的施工技術(shù)比較多，因此要求施工管理人員必須掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，并且要有足夠的管理能力。然而，建筑工程在施工過程中，管理人員的綜合素質(zhì)比較低，管理能力有限，同時對于建筑施工中涉及到專業(yè)知識了解不足，導(dǎo)致施工管理工作開展頻繁受到阻力[1]。此外，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低還會給建筑的后期使用埋下安全隱患。管理人員對自身工作的重視程度比較低，在工作中沒有嚴(yán)格落實管理制度，也是建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要原因。

1.2材料因素

施工材料是整個建筑的必須品，施工工程質(zhì)量的好壞與材料本身的性能和質(zhì)量的優(yōu)劣有很大關(guān)系。此外，材料成本影響著整個項目的施工成本及整個項目的最終收益。建筑工程有著復(fù)雜的施工流程及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差別，并且針對不同的材料都會有相應(yīng)的運輸存儲辦法。所以，材料對建筑工程的質(zhì)量影響很大。這就要求項目管理人員在項目開始前，必須嚴(yán)格管理材料，包括購買、使用及存儲等多個方面都要管理到位。只有這樣才能保證項目施工質(zhì)量不受影響，項目效益有所提升。

1.3環(huán)境因素

由于建筑工程所在的地理位置不同，從而導(dǎo)致建筑施工地區(qū)的自然環(huán)境和氣候等有很大區(qū)別。環(huán)境因素對工程質(zhì)量一樣存在很大影響。如下雨時，室外的施工工作無法再次進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。此外，建筑材料在不同的氣候條件下的保存方式會有一定的差別，材料保存不當(dāng)，同樣會給建筑質(zhì)量帶來很大影響。

1.4施工管理體系不完善

施工制度的保障。建筑工程施工量大，為保障項目的質(zhì)量符合要求，施工管理體系的建立和完善是非常重要的。在管理制度的約束下，施工工人才能保質(zhì)保量完成本職工作。而現(xiàn)實施工中，施工單位認(rèn)識不到施工管理的重要性，依舊按照原有的方式進(jìn)行管理。部分施工單位仍然未制訂施工管理的規(guī)章制度，對施工質(zhì)量的把控沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外，部分施工單位已經(jīng)有了規(guī)章制度，但管理人員缺乏控制，導(dǎo)致制度辦法正常執(zhí)行[2]。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了項目的工程質(zhì)量且耽誤了工程進(jìn)度，會導(dǎo)致拖延工期。

2.建筑工程施工管理的有效對策

2.1加強施工人員的管理

為保障施工的有序進(jìn)行，施工單位首先要組建一個具有高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理團(tuán)隊。項目管理團(tuán)隊積極發(fā)揮帶頭作用，提高自身工作效率，不斷提升自己的團(tuán)隊意識，為施工工人樹立良好的榜樣，從而影響施工工人對工作的態(tài)度。管理團(tuán)隊的管理者依照科學(xué)、先進(jìn)的管理理念對施工工人進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實時監(jiān)督，保證不會延誤工期。同時，管理者要及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的各種問題，包括工人的專業(yè)技術(shù)、局部工程質(zhì)量等，要及時與施工工人溝通解決辦法，排除影響建筑質(zhì)量以及安全隱患問題。項目管理團(tuán)隊必須嚴(yán)格把控項目進(jìn)度，嚴(yán)肅對待項目質(zhì)量問題，這樣做不僅保證企業(yè)資金不必要的開支，同時保證了工程質(zhì)量，進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)形象。

2.2加強對建筑材料質(zhì)量的管理力度

施工單位要重視對建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派專業(yè)的人員進(jìn)行管理。所有的建筑材料在使用前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，同時管理人員要對材料進(jìn)行合理的分類，統(tǒng)計好材料的數(shù)量，然后進(jìn)行存儲。材料在取用時，管理人員要根據(jù)施工設(shè)計方案中對材料的使用量等發(fā)放并做好出庫登記。此外，建筑工程施工的過程中，管理人員要做好實時監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率[3]，避免材料無故浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

根據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國大部分的建筑企業(yè)管理理念仍然脫離不了傳統(tǒng)的思想觀念，由于時代的不斷進(jìn)步發(fā)展傳統(tǒng)的施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的建筑工程管理要求，成為阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的絆腳石，所以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念已經(jīng)刻不容緩。可以從施工材料、機械設(shè)備、施工工藝、人員的管理等方面分模塊進(jìn)行管理，要求管理人員結(jié)合創(chuàng)新的理念分層管理，從而在一定程度上降低管理難度，規(guī)避一些管理上的矛盾產(chǎn)生。

2.4加強施工質(zhì)量監(jiān)管

為加強建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮部門職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時，政府部門應(yīng)對具體建設(shè)項目實施監(jiān)督管理，加強項目中涉及到的各個單位的管理，保證項目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，管理人員要對現(xiàn)場使用的機械儀器加強管理。由于施工的機械儀器機身大，內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，機械設(shè)備的維修周期長，所以要對機械設(shè)備嚴(yán)加管理，保證工程進(jìn)度不受影響。此外，加強施工人員安全管理教育，防止發(fā)生意外事故，從而避免延誤工期。相關(guān)部門需要根據(jù)實際情況制訂合理的設(shè)備管理方法。另外，加強對施工材料的管理[4]。采購專員在購買建筑材料時，要先對材料市場將進(jìn)行了解，保證采購質(zhì)量符合使用要求的材料，同時加強材料驗收管理，材料的領(lǐng)取制度應(yīng)完善，堅決防止不合格建筑材料的投入使用。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，要想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要注重質(zhì)量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會直接影響到整體工程的質(zhì)量。因此，建筑單位提高對工程質(zhì)量管理的重視程度，同時要采取有效的管理措施。首先，要加強材料質(zhì)量管理，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，施工單位要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。在施工前，有關(guān)人員要依據(jù)施工需求，制定合理的采購計劃，質(zhì)量檢查人員也要加強材料質(zhì)量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質(zhì)量管理。最后，還需要組織所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以全面掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]方錦云.芻議新形勢下建筑工程管理的影響因素及解決對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017，24（7）.

[2]王麗霞.淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策[J].建材與裝飾，2020（1）：214～215.

[3]王寓.建筑工程管理中的影響因素及解決對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018，13（27）.

[4]方錦云.芻議新形勢下建筑工程管理的影響因素及解決對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017，24（7）.