電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

蘇華強(qiáng) 饒萍

【摘要】電力企業(yè)要想做的好其倉(cāng)儲(chǔ)管理一定要做得好，能夠在一定程度上推動(dòng)著電力朝著更加快速地方向發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)電力倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化?；诖?，本文探討了電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改革措施，希望能為今后的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】電力物資;倉(cāng)儲(chǔ)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

電力公司是資金密集型和技術(shù)型企業(yè)，具有較高的流動(dòng)性，較高的產(chǎn)品要求以及穩(wěn)定，連續(xù)的產(chǎn)出。由于自動(dòng)化程度高，物料供應(yīng)是確保電源供應(yīng)的最重要因素。在中國(guó)的電力企業(yè)中，為了保證供電需求，經(jīng)常會(huì)有大量的庫(kù)存，導(dǎo)致閑置資源，資金占用，存儲(chǔ)成本增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電力企業(yè)的材料成本占總成本的70%以上。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理可以降低分銷成本，提高采購(gòu)速度并優(yōu)化交付。因此，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)控制電力企業(yè)的成本具有特別積極的意義。電力企業(yè)的物流不同于其他行業(yè)。它在電氣材料的總成本中占很大比例，并且消耗很多。因此，有必要通過(guò)有效的倉(cāng)庫(kù)管理確保電力材料的及時(shí)供應(yīng)，以大大降低物流成本。必須建立倉(cāng)庫(kù)管理的方式來(lái)規(guī)范系統(tǒng)。

1.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析

1.1存儲(chǔ)基礎(chǔ)管理薄弱，信息水平不高

先進(jìn)的物流設(shè)備和優(yōu)秀的物流人員是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的支持和支持。但是，大多數(shù)電力公司的倉(cāng)庫(kù)管理人員通常薄弱且專業(yè)素質(zhì)低下。倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件設(shè)施落后，操作工具幾乎不能滿足操作要求。倉(cāng)庫(kù)信息管理水平低，信息管理系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛。物料存儲(chǔ)管理仍然是人工操作，嚴(yán)重影響工作效率，降低電力企業(yè)的物料供應(yīng)能力。電力物資存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化水平低，物資維護(hù)不到位，需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)分類管理。倉(cāng)庫(kù)物料混合存儲(chǔ)，混合使用和相互借用的現(xiàn)象仍然很普遍。庫(kù)存積壓嚴(yán)重，激勵(lì)利潤(rùn)池的工作尚未深入開(kāi)展。項(xiàng)目退貨管理混亂，退貨不能及時(shí)存放，經(jīng)常出現(xiàn)與賬戶卡不一致的情況。廢料的回收和處置仍存在薄弱環(huán)節(jié)，回收和儲(chǔ)存不及時(shí)。

1.2儲(chǔ)備配額不合理，電力庫(kù)存利用率低

目前，電力儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備沒(méi)有嚴(yán)格遵循“合理儲(chǔ)備”的原則，也沒(méi)有根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定儲(chǔ)備策略，以減少實(shí)物庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)中的備件存儲(chǔ)尚未形成規(guī)范的管理，臨時(shí)應(yīng)急物資短缺。如果通用材料采購(gòu)系統(tǒng)中沒(méi)有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，則材料部門(mén)將無(wú)法及時(shí)將工程材料發(fā)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這將影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，并需要大量的時(shí)間和金錢(qián)。如果庫(kù)存超過(guò)合理的儲(chǔ)備限額，則物料倉(cāng)庫(kù)中的閑置物料將無(wú)法得到充分利用，從而導(dǎo)致物料持續(xù)超量庫(kù)存并及時(shí)交付采購(gòu)資金。一些部門(mén)甚至更愿意使用它們來(lái)實(shí)現(xiàn)評(píng)估目標(biāo)。新材料上花費(fèi)了很多錢(qián)，他們不愿意利用倉(cāng)庫(kù)中的積壓訂單，從而造成大量浪費(fèi)。

1.3電力公司倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)相對(duì)分散

電力物料存儲(chǔ)管理的一個(gè)非常重要的方面是每種倉(cāng)庫(kù)物料的合理分配和平衡。目前，每個(gè)電力公司及其子公司都有自己的倉(cāng)庫(kù)，并分別進(jìn)行管理。盡管這種倉(cāng)庫(kù)管理模式在地理分布上具有很大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，但它也為所有單位計(jì)算資產(chǎn)帶來(lái)了很多便利。但是，此管理模型存在許多問(wèn)題。由于各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間人員流動(dòng)和管理的不統(tǒng)一，因此不能有效地分配各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的物流和物流資源。另外，由于資產(chǎn)的所有權(quán)，也可能沒(méi)有物料分配和重復(fù)采購(gòu)，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資金。

2.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化

我們將建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一的材料編碼標(biāo)準(zhǔn)，并涵蓋所有材料。根據(jù)物料存儲(chǔ)管理的實(shí)際需求，對(duì)物料的種類和屬性進(jìn)行了全面，細(xì)致的劃分，方便查詢和管理，日常管理和管理效率的提高。

2.2倉(cāng)庫(kù)的合理位置

在不同倉(cāng)庫(kù)合理分配物料，實(shí)現(xiàn)物料統(tǒng)一管理，方便物料流通。此外，要加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)物資儲(chǔ)備的了解，合理分配物資，避免重復(fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資的合理有效利用，促進(jìn)電力企業(yè)效率的提高。

2.3改善倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施

完善電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，提升物資倉(cāng)庫(kù)管理水平。

2.4提高管理信息化水平

完善現(xiàn)有物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理。在改善電力物資的存儲(chǔ)管理過(guò)程中，應(yīng)重視電子標(biāo)簽系統(tǒng)，無(wú)線設(shè)備管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，射頻識(shí)別系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。在技??術(shù)支持下，可以有效提高物料的存儲(chǔ)管理效率。開(kāi)發(fā)多功能物流信息平臺(tái)，更好地滿足物資存儲(chǔ)管理的功能要求，包括應(yīng)急物資管理，客戶關(guān)系管理，預(yù)警處理，配送管理，數(shù)據(jù)整合分析等，及時(shí)處理各種物資存儲(chǔ)管理，提高管理水平。同時(shí)，合理劃分模塊。這些模塊包括庫(kù)存管理，人員管理，庫(kù)存管理，信息查詢，統(tǒng)計(jì)報(bào)告庫(kù)存分析，故障處理等模塊。每個(gè)模塊都可以完成自己的功能，以滿足管理需求。在具體的管理工作中，可以合理分配貨物空間，通過(guò)信息技術(shù)和可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料的有效管理，提高物料的分配和存儲(chǔ)效率，減少出錯(cuò)的可能性，促進(jìn)管理水平的提高。

2.5運(yùn)用現(xiàn)代管理理念

運(yùn)用現(xiàn)代物資存儲(chǔ)管理理念，保證了物資的最佳存儲(chǔ)，從而有一定的物資儲(chǔ)備，確保了電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和物資供應(yīng)。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的正常生產(chǎn)不會(huì)受到物資短缺的影響，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y的過(guò)多存儲(chǔ)而增加儲(chǔ)存成本，從而減少了物資儲(chǔ)備和籌集資金的需求。提高材料的使用效率。

2.6嘗試實(shí)現(xiàn)零積壓

協(xié)調(diào)電力企業(yè)供配電能力，實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理。提高物資供應(yīng)能力，確保及時(shí)有效地物資供應(yīng)，滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需求。同時(shí)，工作人員要做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握庫(kù)存情況和電力公司的物資需求，實(shí)現(xiàn)零備貨，減少物資儲(chǔ)備資金的消耗，促進(jìn)物資儲(chǔ)備管理水平的提高。

3.結(jié)語(yǔ)

電力發(fā)展關(guān)乎著國(guó)家的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理在一定程度上推動(dòng)著電力的發(fā)展，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，為國(guó)家發(fā)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張海奪.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].科學(xué)與財(cái)富，2018，（23）：289.

[2]楊培軍.淺談電力物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019，（8）：276.

[3]吳進(jìn)旺.淺析信息化與標(biāo)準(zhǔn)化視域下的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].科學(xué)與信息化，2019，（29）：151，154.

[4]呂偉.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，（20）：32.

[5]朱傳棟.電網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論方法研究[J].福建質(zhì)量管理，2019，（12）：291，268.