論電力環(huán)保項目管理中的問題及對策

韓占國

摘要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在當(dāng)前背景下，傳統(tǒng)電力工程的環(huán)保管理存在諸多缺陷，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需求，各種問題層出不窮。為此，必須制定一套較為有效的管理方式，促使項目可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而推動整個行業(yè)得到快速發(fā)展。本文對電力環(huán)保項目管理中的問題及對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力環(huán)保;項目管理;問題分析

1電力環(huán)保項目管理工作中存在的主要問題

1.1項目管理制度缺乏全面性

近幾年來，我國整體電力水平得到了全面發(fā)展，逐步趕上西方發(fā)達(dá)國家的水平，同時實際建設(shè)的數(shù)量也在持續(xù)增加。單從現(xiàn)階段的情況而言，我國企業(yè)在施工的時候，其主要應(yīng)用的制度便是人員責(zé)任制度。也正是由于這方面原因，制度內(nèi)容往往都是針對工作人員展開管理。但是，工作人員的狀態(tài)時好時壞，因此一些管理方面的問題往往無法及時被發(fā)現(xiàn)，自然也很難采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)。尤其是一些施工圖紙并未按照規(guī)定的要求進(jìn)行繪制，而是單純憑借自身工作經(jīng)驗，進(jìn)而導(dǎo)致諸多隱患很難被發(fā)現(xiàn)。

1.2施工流程存在較大缺陷

對于電力項目本身來說，其施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容有很多，同時整體工期也非常長，因此往往需要多個部門的工作人員共同參與。目前來看，企業(yè)的施工流程均缺乏足夠的合理性，導(dǎo)致管理效果不佳。

1.3安全措施不完善且成本很難把握

近幾年來，由于電力工程的新聞比比皆是，經(jīng)常會有人員墜亡或者電擊死亡的情況發(fā)生，使得電力企業(yè)得到了人們廣泛的重視。通常來說，造成這種問題的原因主要有三個。其一是當(dāng)前提供的管理方案缺乏足夠的合理性;其二是相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容不夠明確;其三則是管理人員對于事故出現(xiàn)的具體原因了解不到位。對于電力建設(shè)管理工作來說，成本管理同樣是一個十分重要的因素。由于城市推進(jìn)速度的提高，對于電力方面的需求也不斷提高。然而，由于企業(yè)并沒有做好成本控制，同時管理的方案較為落后，造成實際投入的資金成本過高，未能將其作用全部發(fā)揮出來，進(jìn)而影響了項目管理的作用。

1.4管理人員自身素質(zhì)不高

在當(dāng)前市場中，電力企業(yè)為了能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的綜合型人才，必須和其他企業(yè)展開競爭。然而，當(dāng)前管理人員自身綜合素養(yǎng)普遍較差，從而對項目建設(shè)帶來了比較大的影響。尤其是其在制定施工方案的時候，未能從整體性角度出發(fā)展開思考，導(dǎo)致實際方案缺乏足夠的合理性和全面性，從而造成施工浪費。

2電力環(huán)保項目管理問題的解決對策

2.1完善工程進(jìn)度的規(guī)范管理

在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時候，首要工作便是需要對早期的管理進(jìn)度展開調(diào)整，促使其滿足施工項目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并對所有數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行記錄。依靠分析的方式，對計劃進(jìn)行明確，以此促使控制標(biāo)準(zhǔn)具有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性。在進(jìn)行進(jìn)度計劃管理的時候，理應(yīng)對其中存在的所有不安全因素進(jìn)行明確，針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時還能充分掌握其中的重點內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)展開監(jiān)控，并完成最終方案的確定。之后將當(dāng)前的實際情況結(jié)合進(jìn)來，從全局角度出發(fā)展開處理，明確實際的應(yīng)急處理措施。在項目實際開展的時候，理應(yīng)針對任務(wù)中存在的各方面因素展開分析，以此創(chuàng)設(shè)具有較強(qiáng)完善性的管理機(jī)制，并針對施工進(jìn)度、施工管理標(biāo)準(zhǔn)展開分析。

2.2創(chuàng)設(shè)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行電力建設(shè)的過程中，理應(yīng)針對工程安全建設(shè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，參照進(jìn)度的要求，對各項工作展開考核。同時還要對管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行完善，充分落實生產(chǎn)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力度。根據(jù)當(dāng)前施工項目的具體標(biāo)準(zhǔn)，樹立具體的制度標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。同時還需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對每一個班組的管理內(nèi)容進(jìn)行全面落實，并構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章秩序，依照當(dāng)前法律規(guī)定的內(nèi)容，對準(zhǔn)則中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確，促使管理分析的水平得到全面提高。不僅如此，還需要創(chuàng)設(shè)具有較強(qiáng)實際應(yīng)用效果的管理生產(chǎn)機(jī)制，對其中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行落實，促使其更具標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性以及合理性，以此能夠更好地展開管理工作。

2.3加強(qiáng)成本管理控制的效果

結(jié)合工程項目本身的實際情況，對其中的管理細(xì)則內(nèi)容展開分析。依靠采取施工圖預(yù)算管理的形式，對預(yù)算投入和實際支出的具體金額展開全面對比，以此可以有效明確成本控制的效益。在開展施工管理的時候，還需要對施工中所使用的材料投入以及人工成本進(jìn)行監(jiān)控，并對其具體范圍進(jìn)行完善。通過對其中的內(nèi)容展開分析，以此了解預(yù)算管理以及施工管理的范圍。在進(jìn)行項目費用核算的時候，依靠定額和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此針對其中的人力資源、物力資源以及財力資源，按照合適的比例進(jìn)行分配，從而可以有效明確資產(chǎn)運行的具體狀況。在進(jìn)行建設(shè)管理時，還需要從整體性角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，以此對人員和設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，明確其具體使用標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，施工成本的投入將會大幅度減少。

2.4提升高層人員的綜合素質(zhì)

電力工程項目的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，往往需要多個部門的工作人員共同參與。因此其管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，以此促使進(jìn)度管理質(zhì)量可以得到提高。依靠應(yīng)用合理的方式，拓展施工人員的綜合素養(yǎng)。通過完善施工管理的方式，提升項目本身帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠引入更多的優(yōu)秀人才，同時也能提升技術(shù)水平。

2.5改進(jìn)原有的管理觀念

在進(jìn)行電力建設(shè)管理的時候，企業(yè)理應(yīng)對具體的管理需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，參照相關(guān)需求，促使人們自身的用電需求以及用電品質(zhì)得到有效提升。通過創(chuàng)設(shè)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提升整體管理水平。現(xiàn)如今我們國家城市化推進(jìn)的速度越來越快，因此需要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，對其中的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行更新，以此做到與時俱進(jìn)。加強(qiáng)智能化創(chuàng)新研究，通過合理的方式對電網(wǎng)管控展開完善，保證項目本身能夠滿足結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的要求，以防會有浪費的情況產(chǎn)生。不僅如此，依靠采取全建設(shè)管理的方式，促使項目本身足夠健康，以此提升其整體效果。

2.6要對施工安全管理方面進(jìn)行加強(qiáng)

從電力環(huán)保項目管理方面來看，保證電力工程是溝通的安全十分關(guān)鍵。因此相關(guān)項目需要配備專業(yè)的安全人員。并且要培訓(xùn)比較特殊的安全人員。讓其能夠有上崗證件。為了可以有效的提高電力環(huán)保項目的管理，主要需要對三個方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先是要加強(qiáng)電力工程的安全施工情況;其次就是要關(guān)注安全設(shè)施投入方面的加強(qiáng)，最后就是在工人上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就可以保證電力施工人員的安全。

結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)，行業(yè)之間的競爭非常慘烈，尤其是在當(dāng)前階段電力行業(yè)方面的競爭。因此想要保證企業(yè)能夠在詭譎多變的競爭環(huán)境中得以生存，一定要做的就是給電力環(huán)保工程項目增加新鮮的血液。要保證電力工程方面的相關(guān)人員一定要對電力工程項目方面有明確的認(rèn)識，并且按照具體的情況，采取最有效的措施對電力環(huán)保項目進(jìn)行管理。就目前具體的情況來看電力環(huán)保項目管理方面沒有一個相對完善的管理制度，并且管理人員的整體水平較低，不能夠很好的控制施工成本，因此在當(dāng)前階段一定要做的就是要設(shè)置出一個相對規(guī)范的管理制度，有效的提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，最主要的一點是要對電力環(huán)保項目成本進(jìn)行合理的管理。只有如此才可以保證電力環(huán)保項目管理，才可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的良性發(fā)展。

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