電力工程建設項目精細化管理研究

李少華

摘要：我國經濟的高速發展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產生著重要影響。但是由于電力企業在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創新阻礙了電力建設施工的發展。因此，本文分析電力工程建設項目管理存在的問題，并就實現精細化管理的策略展開探討，為電力工程的穩定發展提供保障。

關鍵詞：電力工程;建設;管理;精細化

我國電力事業的不斷發展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設項目的管理也成為了保障電力事業穩定運行發展的基礎與關鍵。只有在科學管理下，項目的建設質量與進度才能得到保障，為電力工程的發展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業發展保駕護航。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設項目精細化管理存在的問題

1.管理制度存在漏洞

從現實情況來看，電力工程建設項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設項目管理水平及工程質量經得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質量問題。

2.管理隊伍綜合素養不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養才能有效保障管理質量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統籌規劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業水平不高。現代電力工程建設項目對管理人員的專業能力有著更高要求，管理人員應當具有高水平的專業理論知識，同時充分掌握建設項目中的各個程序與相關技術，具備豐富的工作經驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業務能力不強、經驗欠缺、應急應變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態度存在問題，沒有充分意識到建設項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關規范執行，管理質量難以保障。

3.工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經濟利益而罔顧產品質量，最后可能會影響整個工程質量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監管的規章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質量把關和檢測，加強對于施工建設的監督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現象。

三、電力工程項目精細化管理策略

1.加強質量的精細化管理

所有的生產和生活都需要在保證安全的前提下進行，這對于電力項目建設也是一樣的。要想保證整個施工建設階段都能夠安全有序地進行，就需要在建設項目開展之前，在設計的時候就更加注重設計質量的管控。對于電力工程施工設計和施工方案要有良好的對接，同時在進行施工項目設計的時候，相關的工作人員應該能夠制定出一些可以防控現場突發因素可能帶來的不良影響的措施。比如對于施工中的材料用量問題、材料規格問題都需要和現場工作的技術人員做好實現的商討和建設過程中的溝通，一旦發現問題就要及時進行修正，從而保證整個施工高質量。

2.提高項目相關人員綜合素養

精細化管理的實現對項目相關人員綜合素養有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業能力，還應當具備良好安全意識和正確職業認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應當深度把握精細化管理內涵，同時具備優秀的業務能力與管理能力，能夠針對電力工程建設項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關人員進行全面培養，從專業知識、專業能力、工作經驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養，為精細化管理的實現提供保障。

3.物資管理

電力工程建設中物資占據著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術，通過建立的信息系統，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發現物資的使用數量，在發現物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據物資情況及時發現某個施工環節的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續發展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

4.加強項目中的質量等監督工作

電力工程建設項目中的精細化管理還離開管理人員的監督，工程質量的高低也體現了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設項目的進行需要在標準的工程設計下進行，工程設計的內容包含了項目建設的所在地的自然環境等多重因素，管理人員必須對設計的圖紙或者內容進行嚴格的把關。

結束語

從長遠的發展來看，電力工程行業在我國將會朝著更加專業化和技術化的方向發展，在發展的過程中對項目的管理也提出了更加精細化的要求。所以，應當積極建立并完善精細化管理系統，以施工質量管理為核心協調管理工作，提高項目相關人員綜合素養，全方位促進精細化管理的有效實現，為電力工程的穩定發展提供保障。

參考文獻

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