新電力供求市場下火電行業(yè)的發(fā)展方向研究

張習祥 顏溪

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，電力市場受到國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)控、國內(nèi)外經(jīng)濟增長速率放緩、發(fā)電端和用電端企業(yè)和用戶的的經(jīng)營成果影響。隨著新能源的建設(shè)和發(fā)展，電煤市場的價格回升，受全球新冠肺炎疫情的影響，火電行業(yè)近年來的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)全面虧損的狀態(tài)。火電行業(yè)為謀取自身在新電力供求關(guān)系下的生存之路和發(fā)展方向，不得不做出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策，研究新的發(fā)展方向，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和扭虧為盈。

關(guān)鍵字：電力; 供求市場;火電

1引言

2019年年末到2020年上半年，受新冠肺炎疫情的影響，我國南方區(qū)域電力市場受到極大的影響，隨著電煤價格周期性波動，用電市場持續(xù)低迷，受光伏、風電、水電、核電等能源的影響，火電行業(yè)的經(jīng)營狀況面臨前所未有的困境。利用經(jīng)濟學中的供求關(guān)系分析新電力市場下的火電行業(yè)的生存之道和發(fā)展方向。在電力體制改革和電力供應市場化的背景下，為火電行業(yè)尋找一條新的發(fā)展道路。

2現(xiàn)狀

國外電力現(xiàn)貨市場價格機制： PJM采用以電網(wǎng)中特定節(jié)點上新增單位負荷所產(chǎn)生的新增供電成本為基礎(chǔ)計算價格的節(jié)點邊際價格機制。某一節(jié)點上的價格由系統(tǒng)電能價格、輸電阻塞價格和網(wǎng)損價格構(gòu)成。PJM日前市場和實時市場采用雙結(jié)算系統(tǒng)，前者出清結(jié)果用于結(jié)算，后者出清結(jié)果同時用于結(jié)算和調(diào)度。市場成員的收益包括日前市場出清的結(jié)算結(jié)果和實時市場出清的增量結(jié)算結(jié)果。此外，PJM采用“三寡頭測試”對市場力 進行控制。

根據(jù)電力市場化后的討價還價情況發(fā)現(xiàn)，售電側(cè)放開后，社會資本可以進入配售電環(huán)節(jié)，新成立的售電公司將直接與發(fā)電商談判，電力市場交易由“一對多討價還價博弈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬Χ嘤憙r還價博弈”。在多對多博弈中，受市場博弈主體有限理性的約束，不可能在每一次博弈中都能找到最優(yōu)的均衡點。

根據(jù)2018年社會用電占比統(tǒng)計，第一產(chǎn)業(yè)用電量274億千瓦時，同比降低6%，占全社會用電量的比重為1%;第二產(chǎn)業(yè)用電量14280億千瓦時，同比增長6%，占全社會用電量的比重為68%;第三產(chǎn)業(yè)用電量3280億千瓦時，同比增長20%，占全社會用電量的比重為16%;城鄉(xiāng)居民生活用電量3260億千瓦時，同比增長16%，占全社會用電量的比重為15%。

目前我國電力結(jié)構(gòu)排名：火電、水電、風電、光伏發(fā)電、核電、生物質(zhì)發(fā)電，在2018年以前年我國非化石能源發(fā)電裝機比重要達到32.7%，火電占比降到67.3%，火電容量將控制在8.9億千瓦左右。其中火電占比65.4%，水電+新能源電力（包括核電）占比34.6%，可再生能源電力占比33%，水電23%，風電7%，光伏發(fā)電2.3%，核電1.5%，0.8%。

根據(jù)《自然》數(shù)據(jù)，2013年，中國水能、風能和太陽能的發(fā)電能力首次超過化石燃料和核設(shè)施的發(fā)電能力。

由此說明，目前，在新的電力供應關(guān)系下，廣東區(qū)域已經(jīng)實行電力市場交易，在電力市場在國家宏觀政策的調(diào)控下和電力市場化的影響下，火電在整個電力構(gòu)成中占比在逐年下降。隨著電煤市場的不穩(wěn)定性，電煤價格呈周期性波動，總體呈上升趨勢，電價實現(xiàn)市場化，務必打壓現(xiàn)行電價，標單電價的優(yōu)勢將不復存在，火電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營尤為困難。

3原因分析

3.1電力市場化

自2017年以來，國家能源機構(gòu)推行電力市場化，不再實行國家統(tǒng)一的電力定價，而是放開電力市場，最終的目的事實現(xiàn)電力價格由經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)定價，實現(xiàn)電力現(xiàn)貨交易。如此以來，火電行業(yè)由于受電煤市場不定因素的影響，成本側(cè)在逐年攀升，輸出側(cè)電價逐年下調(diào)，導致火電行業(yè)在電力市場化競爭中處于劣勢。

3.2電力供求關(guān)系變化

隨著國家高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略，國家經(jīng)濟增速放緩，長三角、珠三角、京津冀工業(yè)用電需求后續(xù)動力不足，導致全國電力需求響應放緩，從而影響了火電行業(yè)的產(chǎn)值輸出值，造成火力發(fā)電企業(yè)機組利用小時數(shù)逐年下降，機組發(fā)電和運行維護成本逐年升高，導致火電行業(yè)出現(xiàn)全面虧損狀態(tài)。

3.3其他能源競爭沖擊

根據(jù)自由競爭關(guān)系，水電、光伏、風電的生產(chǎn)成本遠遠低于火電的生產(chǎn)成本，加上國家環(huán)保政策方面的規(guī)定限制，火電行業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年攀升，經(jīng)營能力壓力極大。

3.4電煤價格周期性波動

電煤價格從2003年的200元/噸左右漲到2019年的600元/噸。期間有過數(shù)次周期性波動，但是總體呈上升趨勢。這一情況固然增加了火電行業(yè)的生產(chǎn)成本，導致火電行業(yè)生產(chǎn)運營艱難。

4發(fā)展方向研究

4.1優(yōu)化電力供應鏈

整理電煤供應側(cè)供應鏈，尋找并扶持具有較大潛力的電煤供應商，保證長期合作供應商電煤產(chǎn)量滿足廠址區(qū)域發(fā)電耗煤需求，縮短第三方供應商所占據(jù)的供應鏈長度，簡化電煤保供流程，兌現(xiàn)電煤長協(xié)預期完成率。

簽訂大額市場交易電量，為電力供應出口打通道路，保證年度盈虧平衡點電量的完成，在電力市場競爭激烈的環(huán)境下采取以量保盈利的戰(zhàn)略。

4.2為電力市場化做好準備

利用汛期、電力淡季期間對生產(chǎn)設(shè)備維護治理，在電力供應淡季加大電煤量的存儲。一方面提高電煤存儲量，為電力供應旺季多發(fā)電做好準備，另一方面提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平，為降低單位發(fā)電成本做好準備。

同時爭取市場交易電量份額，提高機組利用小時數(shù)，增加年度發(fā)電量，增加發(fā)電邊際效益。建立高效的市場營銷團隊，爭取在電價談判，電煤價格競爭，固廢銷售方面取得新突破。

4.3開辟新的創(chuàng)收途徑

充分利用工業(yè)密集型區(qū)位優(yōu)勢，和周邊工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園耗能單位實現(xiàn)供能合作。向周邊耗能企業(yè)提供電力生產(chǎn)的中間產(chǎn)物，建立新的供應鏈供求關(guān)系，有利于釋放產(chǎn)能。建設(shè)綜合能源企業(yè)是一個新開辟的道路，從原有的主營業(yè)務——售電發(fā)展到新的附帶業(yè)務，售汽、供熱、供水、供建材原料。

4.4優(yōu)化資源配置

將陳舊、低效、無效資產(chǎn)處置，更換為優(yōu)質(zhì)、高效的新型資產(chǎn)。最典型的表現(xiàn)為將能耗較高，生產(chǎn)成本較高的老機組、小機組更換為能耗水平有優(yōu)勢，生產(chǎn)成本低的大機組、新機組。從源頭上降控生產(chǎn)成本，利用資源的有效配置，改變經(jīng)營模式，改善經(jīng)營環(huán)境，扭轉(zhuǎn)所處的不利競爭地位。

4.5加強內(nèi)部管理，建立有效的績效管理制度

此時，企業(yè)的內(nèi)部管理是否高效顯得尤為重要，火力發(fā)電企業(yè)應改變以往的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)精細化管理，在生產(chǎn)費用、財務費用、人力資源成本方面都要做到精細化管理。火力發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身情況建立一套有效的KPI績效管理工具。正確指導企業(yè)的經(jīng)營管理，激勵員工高效、有創(chuàng)造力的開展各項工作活動。

4.6探索投資渠道

此時的火力發(fā)電企業(yè)不再以守土有方為原則，應當考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展，不再是以單一的生產(chǎn)為主，可考慮轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略陣地，尋找適合自身發(fā)展的投資渠道，構(gòu)建何理的投資業(yè)務。摒棄傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣木C合性企業(yè)，降低主營業(yè)務虧損導致整個企業(yè)全盤虧損的風險。當然，這是建立在企業(yè)戰(zhàn)略道路選擇正確的前提下，比如，可以選擇已經(jīng)比較成熟的煤電聯(lián)產(chǎn)、發(fā)電承包制等經(jīng)營模式來開發(fā)新的投資渠道。

5結(jié)語

在新的電力供求市場下，從生產(chǎn)成本供應鏈的優(yōu)化到輸出產(chǎn)品的以量保盈利的戰(zhàn)略，都是在行業(yè)不景氣的情況下做出的各個方向的探索研究。從分析國內(nèi)外的電力現(xiàn)貨交易市場的特點到售電側(cè)改革的討價還價的博弈，再到企業(yè)內(nèi)部高效的KPI績效管理，都是火電行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要關(guān)注的各個要點。因此，必須從從優(yōu)化電力供應鏈，充分利用電力市場化，開辟新的創(chuàng)收路徑，加強企業(yè)內(nèi)部管理，探索新的投資渠道等方面共同探索研究，為當前不利環(huán)境下的火電行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找新的道路。

參考文獻

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作者簡介：張習祥，男，工程師，學士學位，主要研究大型鍋爐燃燒調(diào)整。

顏? 溪，男，工程師，學士學位，主要研究大型汽輪機運行調(diào)整。