試論新形勢下我國電力企業的人力資源管理

徐軍華

摘要：電力是維系人們日常生活及企業生產的基本保障，新時期電力企業飛速發展，對于人力資源的要求也愈來愈高，在新形勢的影響下，電力企業的人力資源管理具有十分重要的現實意義，如何有效實現電力企業中的人力資源管理是我國急需探討的問題。本文將圍繞新形勢下我國電力企業的人力資源管理進行探析。

關鍵詞：新形勢;電力企業;人力資源管理

引言

人力資源管理是以經濟學知識為基礎，在人本思想的指導下進行的內部人員結構規劃整理。電力企業作為高速發展的行業，更需要人力資源管理的有效運用，新形勢下我國電力企業依靠人力資源管理作用，有利于企業活動的計劃、組織和實施，有效推動電力企業發展目標達成，取得最佳的電力企業發展效果。下面，筆者將針對新形勢下我國電力企業的人力資源管理進行分析。

1人力資源管理的發展背景及在電力企業中的應用優勢

1.1人力資源管理的發展背景

人力資源管理擁有悠久的歷史，在近代得到統一的定義，因其在企業事務管理中發揮重要作用而愈來愈得到重視。人力資源管理是企業與員工間有效溝通聯系的橋梁，是維系企業與員工交流的紐帶，員工價值通過企業人力資源管理得到有效體現。人力資源管理可劃分為人力資源管理的提出和發展兩個階段，在企業生產中均發揮強有力推動作用，人力資源管理體系歷經歷史發展的演變和磨煉不斷改進，以富有生命力的狀態支撐企業運行。

1.2人力資源管理在電力企業中的應用優勢

1）有效進行資源整合

人力資源管理系統基于充分了解員工屬性與電力企業生產需要的情況下進行工作人員的調度與分配，針對性的將具備某項專業知識的員工與企業需求配套，有效的資源整合，推動電力企業生產高速化發展，得到優質電力企業發展結果。

2）促進電力企業改革

優秀的人力資源管理體系支撐企業文化發展，創造良好的企業環境，營造員工積極工作的氛圍，使人力資源更好地適應企業發展，促進企業改革、順應時勢發展，讓電力企業在競爭浪潮中穩步前進。

3）提高電力企業員工的業績

人力資源管理政策的制定與電力企業員工業績緊密相連，以提高企業員工業績為核心目的制定方針，從而推動電力企業整體業績的提高和產業繁榮。

2如何有效實現新形勢下的電力企業的人力資源管理

2.1創造理想的企業環境，打造強有力的員工隊伍

企業是員工工作的平臺，企業環境影響著企業員工的工作效率和工作效果。要有效實現新形勢下的電力企業人力資源管理，必須創造理想的企業環境，讓良好的企業環境在潛移默化中影響員工工作態度，促進員工更好的進行工作研究，取得最佳工作效益。形成良好的電力企業工作效果，需要建立訓練有素、工作有度、靈活運作的勞動力隊伍，引領電力企業員工培養積極向上的工作作風。新形勢下電力企業人力資源結構不完善，管理部門員工飽和臃腫，但是堅持在工作崗位第一線的高新技術人員缺少之又少。我國人力資源數量巨大，但具備相關電力知識的人才卻十分匱乏，解決目前我國電力企業人才短缺問題，需要有效利用人力資源管理系統，招聘具備專業知識的新員工，對新吸納的員工進行嚴謹考核，保證電力企業工作崗位的嚴謹性，其次應加強電力企業部門崗位的流動性，將飽和的管理部門精簡化，把管理人員分置到電力企業工作第一線，增強員工工作的靈活性，使員工不局限于一個崗位，掌握多元化電力企業工作知識。電力企業相關部門要加強在崗員工的定期培訓，以老員工帶動新員工，促進新老員工的相互交流與相互學習，加強了員工間的溝通交流，建立一個穩固的電力企業工作系統。不能讓電力企業工作知識培訓流于形式，而更要督促員工將知識運用于工作實踐中，以所學知識作為實際工作情況中的理論儲備，提高員工自身綜合素質，加強工作實戰經驗，完善工作能力，以員工自身的優化打造良好的電力企業工作環境，吸引更多的技術性人才投入到電力企業發展建設中，為電力企業的前進添磚加瓦。

2.2建構電力企業人力資源管理完整體系

目前電力企業處于高速發展運行的過程中，但是其不具備完整化、系統化的人力資源管理體系，這在一定程度上造成了員工工作懈怠、電力企業部門崗位分配不均衡等問題，要解決電力企業人力資源管理這一亂象，必須建構電力企業人力資源管理完整體系。人力資源管理體系的構建要從企業戰略出發，將提高企業綜合實力為人力資源管理運用的核心目的，建立成熟化的人力資源管理思想，打破傳統人力資源管理的僵化思維，適應新形勢時下的電力企業發展。人力資源管理系統分支眾多，下面以電力企業的員工獎懲制度作為案例說明。合理的獎懲制度是激勵員工積極工作、督促員工改善不足的有利手段，新形勢影響下我國電力企業面臨著發展發展機遇和挑戰的雙重壓力，對電力企業工作員工的要求更高，缺乏合理的獎懲機制會影響員工工作的積極性和探索開發性，不利于從員工角度推動企業經濟高速發展，由此看來，設置合理的獎懲機構在電力企業的人力資源管理系統構建中勢在必行。電力企業應更新員工獎懲理念，將“五險一金”與總工資額有效區分，提高電力企業優秀員工的薪酬，設立薪點工資制，增加員工的有限工作時長，此外，設立電力企業獨有的獎勵項目，如電力技術開發獎、電力資源節能獎等，促進電力企業員工的思考性和探索性，使電力企業處于高度活躍狀態。同時，不能忽視犯錯誤員工的懲罰制度，嚴格電力企業懲罰制度，提高員工犯錯成本，以嚴厲的懲罰機制將員工犯錯火苗扼殺在源頭，將員工造成的企業損失降到最低。建立健全完善合理的獎懲機制，激發員工的創造性，有效規范員工工作行為與工作態度，將人力資源管理體系在新形勢下的電力企業發展中發揮最大作用。

2.3加強員工績效考核

新形勢下的電力企業的發展嚴峻，對電力企業的員工要求也愈來愈高，尤其是電力崗位第一線的員工，要求員工具備專業化知識，并不斷探索改進，提升自身工作能力。為明確電力企業各個部門的工作崗位職責，有利作用人力資源管理系統，促進電力企業員工各司其職，做到電力企業部門人力資源的合理分配，加強員工績效考核十分必要。加強電力企業的人力資源績效考核管理，應從員工實際情況出發，針對不同崗位的員工設立不同的考核標準，在企業內部建立完善的績效考核體系，定期對員工績效進行抽檢。設置專門的績效考核部門，打造全面、客觀、公正的績效評價體系，不將工作成就作為員工績效評價的唯一標準，而要結合如員工工作態度、工作作風等多方面標準，增強員工之間的良好競爭，讓電力企業員工在競爭中得到發展，保證電力企業的充沛活力和無限創造性。加強員工的績效考核，有助于督促員工保持積極向上的工作態度，提高員工工作水平和技術性知識的掌握，有效排除工作效率低下的員工，精簡電力企業員工機構，解決電力企業低效率員工冗余的問題，降低了電力企業人力資源消耗成本，更能通過人力資源的合理運用，以提升員工工作績效的方式同時實現電力企業發展目標，提高了電力企業在新形勢影響下的競爭力。

3結束語

人力資源管理在我國電力企業中發揮獨特優勢，以科學化、成熟化的人力資源管理系統保障電力企業的穩定運行，利用最低的人工成本獲得最有價值的資源，更快的達成電力企業發展目標，幫助電力企業生產效益穩步提高。電力企業需加強人力資源管理的充分研究，以人力資源管理政策為企業文化支撐，打造人力資源管理高水平的電力企業。

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