淺析電力工程財務全面風險管理

王潔

摘要：科學技術與社會經濟的不斷提升，給電力行業提供了更多的發展契機，同時也加速了電力行業的改革與創新，提升了電力企業各項管理工作的重要性，使得對電力企業各項管理工作的要求明顯提高，這在電力工程財務全面風險管理中體現得尤為突出。雖然電力企業各個領導部門對電力工程財務全面風險管理十分重視，但是受電力技術服務工程項目自身特性的影響，使得電力工程財務全面風險管理在實際應用過程中仍然存在許多問題，由此而直接阻礙了電力工程財務風險管理效率與質量的提升。基于此，本文對電力工程財務全面風險管理進行深入探討，以供參考。

關鍵詞：電力工程;財務風險;全面風險管理

引言

對于電力工程施工建設而言，其與一般的工程建設存在一定的差異，具體而言，電力工程施工建設具有投資額較大、項目建設周期長、投資回收周期長、工程精密度高等特點，這些特點使得電力工程建設項目可能存在著一定的財務風險隱患。全面風險管理通過將財務風險納入統一的風險管理框架對風險管控，可以有效的提高電力工程財務風險管理水平。

1電力工程財務全面風險管理工作的重要意義

1.1有效的規避風險，促進電力企業經濟效益的顯著提升

供電企業的電力工程普遍存在施工規模大，周期長以及施工環境復雜等特點，所以如果不開展財務全面風險管理工作，則極易導致財務風險的發生。所以，在電力工程中開展財務全面風險管理勢在必行。科學的財務全面風險管理工作，一方面能結合工程項目的實際情況制定完善的財務風險應對方案，實現對風險的有效控制，合理預測，科學應對以及客觀評價，由此降低財務風險給電力工程項目帶來的相關影響，促進電力企業經濟效益的顯著提升。另一方面，通過財務全面風險管理，能實現對項目中各項風險潛在因素的發現與控制，從而達到對項目結構組織的不斷優化與完善，保障企業管理水平的提升，推動企業的穩定發展。

1.2利于財務信息收集工作的全面開展，增強決策的科學實用性

企業財務信息的實際收集結果是管理層進行決策的主要依據，開展財務全面風險管理工作，能對項目各個環節中的信息進行全面的收集。一方面可以通過財務風險應對方案實現對財務風險的有效控制與降低;另一方面能及時的將財務信息上報給上級管理部門，從而便于領導人員制定科學合理的應對方案，由此確保施工質量得到有力的提升，增強企業決策的科學實用性。

2電力工程財務全面風險管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的財務管理體系

現階段電力企業的發展過程中存在較多的問題，尤其是在資產管理方面，明顯缺乏完善的財務管理體系。例如，財務部門職權范圍模糊不清，缺乏管理新生力量，實物管理方面缺乏規范性與標準性，成本預算與實際支出嚴重不符等等。引發這些現象的根本原因就是缺乏完善的財務管理體系，所以無法實現物資管理有效性的有力提升，必將給財務風險管理工作的有序開展造成直接阻礙。

2.2財務竣工決算管理效率較低

電力工程企業在對項目成本進行確認和核算時，主要依據的是電力工程項目的竣工決算報告，當工程符合竣工要求能進行使用階段時，財務部門就要及時開展工程收入與成本的計量工作。但是在實際工程管理中，財務部門對于竣工決算管理的效率較低，使得電力企業的年末資產容易出現存量收入高估及成本低估的現象，直接降低了財務信息的參考價值，同時加大了電力企業的財務風險。

2.3工程合同管理缺乏合理性

工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工過程中質量衡量，進度把控以及工程款結算的根本依據。但是在電力工程的施工項目中，普遍存在輕視合同管理工作的現象，所以大部分的項目都是在施工期間或者完工后進行補簽合同。由于對工程合同管理缺乏規范性，所以使得工程合同在內容上重形式而輕實質，現場施工情況又容易產生與合同約定不匹配的情況，增加了工程管理中的法律風險。

3電力工程財務全面風險管理措施

3.1建立完善的財務風險管理體系

完善的財務風險管理體系是提升電力工程財務全面風險管理效果的基礎。首先，建立全面詳細的管理制度，有效落實項目經理責任制，明確其各項管理職責，建立與項目相關的財務管理責任書，增強各個環節管理工作的協調性，提升工程的規范性。其次，建立經濟考核體制，明確項目管理人的財務管理責任范圍，確保各項制度得到有力的執行和落實，保障工程周期，提升管理效率，有效降低工程風險。

3.2加強合同環節的科學管理

電力工程項目的合同環節是財務管理的初始環節，由于電力工程項目本身的特點，合同環節存在一定的管理難度。主要表現在缺乏正規的合同文本，合同內容缺乏對業主的制約導致法律問題和資金回收不及時，條款不夠規范化，權利與義務不夠明確等，因此，會引發一定的爭議，造成后續的資金短缺風險，引發財務問題，針對這種情況。一方面，在簽訂電力工程項目之前，需要對合同進行嚴格的把關，將合同條款規范化，內容具體化，業務部門與財務部門的相關人員要積極儲備法律以及財務知識;另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時間，金額，通過資金的違約條款對客戶行為進行規范，防止出現資金回收不及時導致的資金鏈斷裂等現象，提升合同管理水平。

3.3加強資產管理環節的管理

電力工程項目的資產管理環節主要表現在對采購材料，機械設備管理等方面，極易發生財務風險，主要從以下幾個方面進行完善：首先，對于資產管理需要引起高度的重視，管理層以身作則，明確資產管理對于企業發展的重要作用;其次，制定合理的資產管理辦法，針對原材料采購，確定明確的審批制度，定時記錄原材料的采購費用，通過有效的成本核算加強材料管理，對于原材料的使用，耗費情況進行清楚地記錄，定期選派內部控制人員與審計人員進行清查，防止出現賬實不符等現象，落實全面盤點制度。

3.4加強施工環節的財務風險管理

既然施工環節的很多財務風險都是由合同管理方面的問題導致的，因此，加強合同管理有助于將電力工程施工企業的財務風險降低到合理的水平。基于此，電力工程施工企業可以從以下幾個方面出發，針對合同管理存在的相關問題進行有針對性的改進。第一，要根據實際情況不斷優化合同管理制度。合同是企業開展后續施工的依據與保障，為此企業要不斷優化合同管理制度。首先，企業在條件允許的情況下，應當設立獨立的保管機構或者管理人員，專門負責對合同的管理。第二，企業要不斷完善合同管理內控制度，并將合同管理內控制度與企業整體內控制度進行對接，使企業內控體系與價值鏈高度融合，從而具備高度風險識別能力，從多個角度應對因合同管理問題而產生的財務風險。除此之外，由于電力工程建設具有復雜性，由此很容易引發潛在的財務風險，對此，企業要加強在電力工程建設過程中的財務風險跟蹤，及時發現并應對潛在的財務風險。

結束語

總而言之，隨著市場經濟的發展，供電企業經營過程中財務問題加劇，對工程項目開展財務全面風險管理勢在必行。電力企業的財務管理部門要結合工程的具體情況，利用科學的措施提升財務風險管理的有效性，降低工程項目的財務風險，提升企業的綜合效益，為企業的可持續發展提供有力的保障。

參考文獻

[1]張暖.關于集團公司財務風險管理的探討[J].經貿實踐，2018，（8）：28-29.

[2]徐慶海.設備監造基于風險管理的質量保證方法探討[J].現代管理，2018，8（3）：268280.

[3]管健.電力施工項目全面風險管理體系研究[J].華東科技（學術版），2017（09）.