市場經濟條件下企業管理創新問題探究

周剛

摘要：隨著市場經濟發展的日益完善，企業對經營管理模式的創新既是必要的也是重要的。在我國市場經濟體制條件下，企業間的市場競爭也越發活躍，每一個企業，在市場經濟條件下，只有提高企業的管理水平，適應市場經濟的需要，才能促進企業的高速發展。本文就我國當前企業管理現狀和問題，做出了深入研究，并提出一些對企業發展有利的創新型管理方法。

關鍵詞：市場經濟條件、企業管理、創新、問題探究

一.市場經濟體制下企業經營管理模式的概述

1.市場經濟體制下企業經營管理模式的內涵

在計劃經濟體制里，企業的發展主要是依靠政府的作用，按計劃對資源進行分配。而市場經濟體制下，要按照市場的需求來進行，企業也可以根據自身的發展方向和發展特點對其進行針對性的調整，使企業能夠運用最少的運營成本獲取最大的利潤，從而促使企業不斷領先于同行業，且能夠不斷的向前發展的企業經營管理理念來實現。總而言之，要想使企業獲得利益最大化，必須在市場經濟下的企業管理模式則是根據市場的需求對資源進行合理的分配來實現的。

2.市場經濟體制下企業管理模式的特征

首先，企業經濟管理模式具有指導性的特征，具體指的就是企業在進行經濟管理時所制定的財務目標，而這一目標通常由企業的高層進行決定，而企業的管理者將這一目標作為主要的經營方向，建立發展目標，制定發展方向與方針，重點體現企業經濟管理模式的指導性意義。其次，企業經濟管理模式具有關聯性的特征，主要指的就是在市場經濟條件中，根據企業的發展目標與發展方向而進行管理，并貫穿到企業的各個管理環節，從而充分地體現出其所具有的關聯性意義，而且這種關聯性也會直接影響管理效果。最后，企業經濟管理模式所具有的綜合性特征，將價值作為基礎，最大程度地實現企業的經營目標，確保能夠達到提高企業經營利潤的基本戰略思想，從而體現企業經濟管理模式所具有的綜合性特點。

二.市場經濟條件下企業管理創新中存在的問題

1.企業缺乏自主創新能力，管理創新難以支撐企業發展的需求

企業管理創新是一個過程，無論是管理制度的優化，還是管理模式的調整，都強調管理創新中自主創新能力的集中體現。首先，對于大部分中小企業而言，由于自身因素的影響，如資金匱乏、管理制度不完善等問題，導致無暇顧及管理創新的推進，而更多地著眼于短期經濟效益的追求;其次，管理創新的支撐面過窄，管理創新無法充分發揮應有的作用;再次，企業管理創新力不足，導致管理創新流于形式，所形成競爭力缺乏市場競爭的主動性。

2.缺乏相應的經濟安全管理措施

一個企業要想實現長期穩定的運行，務必要擁有完善的經濟管理體系，只有這樣才能夠實現可持續化的發展。仔細觀察可以發現，部分企業在運行的過程中會存在著錯賬、漏賬等安全風險。正因如此，才會使得企業的經濟管理體系出現各種各樣的問題，基于此，人們一定要懂得改善現有狀態，企業應當設定相應的監督管理機制，避免企業內部出現惡性循環等問題，如果一個企業沒有完善的安全保障體系，必定會使內部出現各種各樣的安全體系，后果將不堪設想，輕則出現項目預算上的差錯，重則會為企業造成嚴重的經濟風險。由此可見只有建立相應的安全管理規范，才能夠確保企業安全、穩定、高效的運行。

3.管理制度的不完善

隨著改革的不斷深入，小型企業的數量現在來說非常多，企業并不是非常重視自身的內部管理以及相關的政策法規，而是更多的以利潤為主要目的。但實際當中也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業的管理者對于企業的政策以及實際的制度并沒有進行有效落實，因此缺乏一定的實用性，進而使得企業的管理效果大打折扣。

4.人力資源存在的問題

較多現代企業的發展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質卻是被忽視的，通常企業的人事變化比較大，具體而言主要差異有以下三個方面：第一方面在于人員的流動比較的頻繁，工作沒有辦法進行有序的開展，這樣時間一長使得工作的開展并不是非常的順利;第二方面就是企業制定的相關制度并不是非常的人性化，更多的是以企業的利潤為主要的目的，企業并沒有對于員工進行有效的鼓勵，反而降低了員工的積極性。

三.完善市場經濟下企業管理創新模式的主要措施

1.構建科學有效的制度

當前，大部分建筑企業對競爭環境缺乏全面客觀的整體分析，對于企業所面臨的市場環境、機會及未來發展目標缺乏整體性的戰略規劃思考和能力，經營盲目性、短視性明顯，不利于企業的可持續發展。一個管理良好的企業必定會擁有一個科學且有效的經濟管理制度，對企業經濟管理制度創新的加強為企業自身提供了保障。在進行制度創新時首要考慮的就是要加強人員的管理，制度的人性化是其關鍵，將員工的利益作為企業自身的出發點可以增強工作人員的企業歸屬感。同時還需要完善各管理監督機制，實現企業資源的優化配置，建立科學有效的企業經濟管理制度。企業可以通過制度創新來構建科學有效的管理制度，但是在不同時期，創新的層面和層次都不盡相同，要根據企業自身的具體情況進行有效創新改革，不能盲目進行創新。

2.轉變經營管理理念，強化管理創新

企業市場面臨的巨大變化使得企業僅靠傳統的管理模式、管理思想及方法難以適應市場發展的需求，甚至會讓建筑企業的發展陷入困境。企業創新管理是指企業改革和替代原有的不適應企業發展要素的活動，把新的管理要素如理念、管理模式、方法、戰略等組合融入企業管理過程中，以更有效地實現企業可持續發展和戰略目標。建筑企業要從企業發展的戰略高度來看待管理的創新活動，提高企業的市場適應能力，推動管理的創新來增加企業活力。受計劃經濟體制的影響，企業管理創新最大障礙就是建筑企業中管理經營理念的陳舊和落后。想要增強企業的可持續發展能力，就必須樹立現代科學管理思想，轉變固化的管理思維方式，以市場和顧客的需求為出發點，樹立以人為本的管理理念，進而實現粗放經營向精細化、集約化經營的轉變。在施工管理上，建立健全工程監理制和項目負責制，對企業實行全方位的動態控制，來適應不斷變化的環境。

3.制定并落實科學的人才戰略

現如今，人才在企業發展中的推動作用日益凸顯，市場競爭日益激烈。重構企業人力資源競爭力已經成為建筑企業在新形勢下取得優勢地位的關鍵。企業只有制定科學的人才戰略，才能夠在激烈的市場競爭中找準自己的位置，讓企業獲得進一步的發展。首先，企業應與高校進行人才合作培養，建立屬于自身的人才網絡，以此來保障自身的人才來源;其次，引進土建工程、建筑經濟、工程施工、管理及其他專業方面的高素質人才，實現企業人員專業配備的合理化。企業應該合理控制內部人員的流動，盡最大可能避免人才流失的現象發生;再者，企業應“有功必賞，有過必罰”，建立合理的賞罰激勵機制;最后，企業應制定一個合理的員工培訓計劃，通過培訓和考試的形式來提高現有員工的個人素質，改善現有員工的工作態度，以此來推動企業的長久發展。

結語：

綜上所述，在社會主義市場經濟條件下，企業改革管理模式，創新管理方法，提高管理水平，是增強企業綜合競爭力的有效措施，在企業組織管理工作時，要時刻注意企業所處環境的變化，應適應這種變化，“以變應變”，只有創新改變，才能跟上時代的步伐，才能使企業得到良好的發展。

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