石油機械設備管理與維護分析

宋海濤

摘要：隨著經濟的發展，石油資源越來越重要，而在石油的開采過程中，石油機械設備的管理與維護成為保證采油作業正常運轉、提高經濟效益的主要工作。但是在實際的工作中，卻存在一些問題，需要應用具有針對性的方法來解決和優化。以石油機械設備管理與維護的意義作為著手點，基于此，本文將進一步對石油機械設備的管理維護展開分析與探討。

關鍵詞：石油機械設備;管理維護;實踐措施

當前是一個經濟全球化時代，我國石油開采管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業要想保障自身在市場上的競爭力和影響力，就必須提高企業內部機械化水平，充分發揮出各項先進機械設備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場用戶的需求。石油企業要高度重視對機械設備的專業管理維護工作，組建起高能力、高素質的設備管理維護人才隊伍，促使管理維護人員能夠結合實際設備故障問題，及時采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設備投入到石油開采作業中，造成企業嚴重的經濟損失和人員傷亡現象。

一、強化石油機械設備管理和維護的意義

首先，企業生產與發展的需求。近幾年，我國在科技領域的發展水平不斷提升，使得很多新工藝和技術都已經在各個領域中得到運用。對于石油企業而言，機械設備是其實現發展目標的固定資產。只有日常重視并落實機械設備管理和維修工作才能逐步實現經濟利潤最大化的目標和提升企業綜合管理能力。在現代石油企業的管理工作體系當中，機械設備管理是其中的一項關鍵性模塊，不僅關系到企業的生產工作，也是提高企業生產效率的重要因素。在實際工作中強化石油機械設備管理和維護工作可以充分調動員工工作積極性，還能使員工更加熟練的操作設備，促進企業的生產水平得到提升，以達到提升經濟利益的目的。

二、石油機械設備管理維護中存在的主要問題

1.專業機械設備管理維護人才缺乏

在現代社會發展進程下，石油企業機械設備更新速度變得越來越快，這樣無疑加大了對設備管理維護工作的難度，同時對專業設備管理維護員工提出了更高的要求。因此，石油企業必須培養出更多高能力、高素質的設備管理維護人才，確保他們能夠履行好自身職責，加強對設備的日常檢修維護，避免存在安全隱患的設備被投入到石油生產作業中。然而實際情況是存在部分石油企業為了節省成本，只能夠給設備管理維護人員提供較低的薪資酬勞，缺乏對設備管理人員的專業培訓教育工作，結合他們的工作情況采取一些獎懲措施，這樣就導致了企業內部設備管理人員自身工作積極性和主動性不高，在日常操作中容易出現違規操作。石油企業一旦缺少優秀的專業設備管理維護員工人才，就會導致設備故障問題的頻繁發生，這樣無疑會影響到企業自身各項工作的正常穩定運轉，并且還會為了聘請編外人員進行維修產生高額的成本費用。

2.石油機械設備管理體系缺乏

健全性在科學技術不斷得到快速更新和發展的背景下，石油企業在采油工作中所使用的機械設備也處于持續更換的狀態，使其形成越來越多的新功能，科技含量得到提高。所以，這就需要石油企業應該結合實際情況對機械設備的管理制度實施調整，使其能逐漸得到優化，構建完善的管理體系。但是，在石油企業的實際工作中，由于石油開采工作面較大，涉及的內容較多，使得機械設備和人員的流動性較高，設備管理的責任無法得到有效的分配和落實。另外，政府和企業之間也存在監管工作混亂的問題，加劇設備管理和維護的問題，對企業的經濟效益形成負面的影響。

3.石油機械設備出現老化和陳舊問題

近幾年，石油的價格處于波動的狀態，在一定的程度上加劇石油企業之間的競爭，甚至使得一些企業出現虧損。對石油機械設備進行更新和管理所需的資金規模較大，在企業無法承受時，就無法及時更換，使得設備逐漸老化和陳舊。另外，很多石油企業并沒有對機械設備管理和維護給予足夠的重視，一些設備并沒有得到正確的使用，或者在長期內都處于超負荷工作的狀態。這樣的問題使得機械設備的損耗加劇，易發生較多的故障，不利于石油企業正常經營和管理。

三、石油機械設備的管理與維護方法

1.培養管理人才

以人為本是石油企業的持續發展路徑，也是管理工作落實的有效方法。所以，石油企業在對機械設備的管理中要培養管理人才，從本質上提高管理的效果。培養石油機械設備管理人才需要從三個方面進行。一是對管理人員的技術能力進行培訓，定期讓管理人員學習技術，使其能夠接觸到新技術，提升自身管理技術水平。二是對管理人員素質的培養，通過建立制度、思想培訓，獎勵機制等，提高管理人員的責任心，讓管理工作可以有效的落實，提升思想素質。同時在企業中還可以組織機械設備維護技能大賽，使管理技能得到交流，也促進管理意識的提升。三是建立機械設備管理人才計劃，采取老帶新，儲備專業人才，使機械設備管理人才能夠有所發展，保證管理的效果。

2.創建完善管理規章制度

基于社會發展新形勢下，石油企業要注重提高自身內部管理水平，高度重視石油機械設備的日常管理維護工作，優化改善內部管理規章制度，督促各部門工作人員嚴格按照規章制度執行具體操作任務。首先，石油企業管理部門要科學結合實際情況建立對應的設備進修維護管理制度，明確設備維護管理與操作人員的工作職責，督促員工做好有關設備管理維護的工，比如定期檢查設備使用功率、溫濕度等情況，充分保障石油機械設備的安全穩定運行，避免其處于負荷運行狀態;然后，在石油機械設備日常管理維護過程中，相關工作人員要根據制度要求全面清理存在于設備中的各種沉淀物質。當石油機械設備在運行工作狀態下出現不良升溫現象時，需要及時安排檢修維護人員進行檢查，結合實際原因采取有效解決措施;最后，要與優化后的設備管理維護制度進行統一，堅決執行好責任追究制度，將職責與任務落實到具體部門崗位人員上，這樣有利于提高對石油機械設備維護管理工作的執行力。企業還需制定完善的員工獎懲考核制度，根據員工日常設備管理維護表現情況，進行綜合評價并給予對應的獎勵與懲罰，這樣能夠充分調動起全體員工維護設備的工作積極性和主動性。

3.建立健全的石油機械設備管理體系

要想達到優化石油機械設備的管理和維護工作效果的目標，建立健全的石油機械設備管理體系是根本任務和首要前提。在建立相關制度的過程中，應該從全面性和細節性的角度來考慮，并在落實的過程中逐漸完善。比如，在使得機械設備正常運行的目標下，應該使每個管理和維護人員的職責得到明確，使其能在正確自己工作責任的基礎上投入到工作當中，在此基礎上，設定獎懲制度;在采油提取設備的管理和維護方面，應該重視和遵循統一性的原則。首先，機械設備的管理人員應該充分了解和掌握其性能、特點等相關內容，并將其作為建立管理體系的主要依據;其次，應該在企業內宣傳責任意識，比如，制定關于機械設備的安全使用手冊等。

結語

總而言之，在如今的石油行業之中，大部分的石油企業都會在生產的過程中運用相應的機械設備，這些設備往往擁有不菲的價值，若是出現了維修等一系列情況的話就會造成一定的損失。因此，石油企業管理部門要優化改善設備管理維護制度，切實落實好設備管理保養措施，督促全體員工規范操作使用設備。企業還需培養引進更多專業設備維護人才，加強日常檢修維護工作，切實提升企業經營管理效益。

參考文獻

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