電費賬務管理現狀及其管理對策探討

王淼

摘要：伴隨著我國經濟水平的飛速發展，我國的電網系統也在隨之不斷的發展，與此同時越來越多的人們對于電力企業提出了更多全新的要求。電費財務管理作為我國電力企業的重要組成部分，并且直接關系著電力企業的經濟效益和是否能在激烈的電力市場之中占據一席之地，對其未來的發展有著至關重要的作用。但是目前我國的電費財務管理所存在著較多的問題和不足需要解決，因此本文將對我國的電費財務管理現狀進行全方面的分析和研究，然后提出相對應的意見和管理對策，以此來實現電力企業對于電費財務的科學化管理，提升電力企業的經濟效益，進而促進我國電力工程的可持續發展。

關鍵詞：電費賬務;管理現狀;優化;管理對策

隨著我國科學技術以及信息化水平的普及和發展，我國的電力企業也如雨后春筍般不斷的蓬勃發展。因為人們的生產和生活都離不開電力的應用，所以這就促進了我國電力行業的不斷進步。而電力企業的電費財務管理工作作為電力企業至關重要的一部分，需要得到所有電力企業工作人員的高度重視。目前雖然我國的電費財務管理已經取得了一定的成就，但是依然存在著許多的問題和不足嚴重制約著電力企業的可持續發展。所以，加強電力企業的電費財務管理水平是十分必要的。

1 電費賬務管理的現狀

對于我國的電力企業而言，過去傳統的電費財務管理工作大多是通過人工記錄的方式來對電費的所有業務和資金的流動進行全方面的管理。這種傳統的電費財務管理方法不僅出現錯誤的幾率較大，而且工作效率非常低。隨著許多全新技術的發展和進步，我國的電費財務管理策略也得到了大幅改進，相關的電力企業逐漸建立了自身的電費財務管理營業廳和網上平臺，這種電費財務管理方法效率更高且具有一定的可操作性和專業性。雖然我國電力企業的電費賬務管理工作已經取得了一定的成績，但是依然存在著許多嚴重的問題，如果不能及時有效的解決這些問題，勢必會嚴重制約我國電力企業的經濟收益和未來的發展。

2 電費賬務管理工作所存在的問題

2.1財務電費賬務與營銷電費賬務之間沒有密切關聯

對于我國的電力企業來說，財務部門和營銷部門屬于兩個不同的工作部門，所以相關工作人員的日常工作和職能也是有所區別的。財務部門的主要工作就是進行一些財務科目的編制和管理等，營銷部門的主要工作就是負責電費的收繳以及把電費進行科學歸集并進行賬務處理，然后交給財務人員。由此可以看出來這兩個電力企業的部門是相輔相成的，兩個部門并非毫無關聯，只有二者共同協助才能夠促進電費財務管理工作的順利進行。但是目前財務電費賬務與營銷電費賬務之間沒有較為密切的關聯，進而導致電費財務管理工作無法有效的開展。

2.2多元化的收費模式影響對帳和監管

除了財務電費賬務與營銷電費賬務之間沒有密切關聯之外，我國的電力企業電費賬務管理還存在著多元化的收費模式影響對帳和監管的問題。隨著時代的不斷發展，我國的電力企業電費繳費方式也在逐漸的優化和完善并且出現了全新電費收繳方式，比如說電力企業會根據一個地區的電力用戶情況來設立電力營業廳和網上營業廳，然后通過收取現金或者轉賬等多種方式來進行電費的收繳。這種多元化的電費收繳方法雖然極大程度上促進了電力企業的發展，方便了大量的電力用戶，但是卻導致電力企業對電費資金的流動和監管力度逐漸降低，容易出現許多資金的問題。

2.3電費管理技術應用問題

我國電力企業電費財務管理除了存在上述的一些問題之外，電費管理技術應用問題也是當前電費賬務管理存在的一個重要問題。近些年來，雖然我國的電力企業在電費賬務管理過程中融入了許多全新的技術，并對現有的方法進行了改善，但是許多工作人員因為長時間使用傳統技術，導致其對于全新的技術和方法不能夠熟練的理解和掌握，甚至出現完全不會操作的情況，這就會為實際的電費財務管理造成嚴重的阻礙，大幅度降低了工作的效率。

2.4收費人員、財務管理人員的業務水平有待提高

隨著我國電網系統不斷的完善以及電費公司逐漸的發展，電費繳費的功能以及財務管理的方法也在隨之不斷的改變。但是目前我國的許多電費營業廳的管理人員和收費人員對于這些全新的電費繳費的功能以及財務管理的方法不夠熟悉和了解，甚至他們對這些全新功能的業務完全不了解，這就容易導致相關的電費收繳和財務管理不夠順暢或者電費收繳信息不能及時的被財務管理所發現，進而導致電費回收時間的延長。除此之外，許多的財務管理人員對于電費收繳工作缺少一定的責任感和專業素養，進而導致在實際的工作中容易出現電費資金風險，進而嚴重影響了電費資金的回籠。

3 優化電費賬戶管理的對策

3.1優化和完善電費財務管理制度

對于我國的電力企業而言，想要有效的優化電費財務管理并解決相關的一些問題，首先就需要不斷優化和完善電費財務管理制度，以此來有效的提高電費財務管理的水平和經濟效益。電力企業可以在此過程中通過分層式的管理方法來對電費繳納進行全方面的管理和監督。除此之外，電力企業還可以通過引進全新的管理技術然后根據企業發展的需求來進行針對性的電費財務管理制度的完善，以此確保電費收繳的安全性。

3.2采用先進的電子電費賬務管理系統

想要有效的提高電費財務管理工作的精度，電力企業就需要采用先進的電子電費賬務管理系統來實行管理工作。在此過程中，電力企業首先可以通過計算機建立初始的數據庫，然后把所有的電費賬務進行輸入保存。其次電費財務數據要及時的更新并確保其準確性。最后相關的財務人員要嚴格準確的進行對賬，避免出現錯誤。

3.3增強電費賬戶管理工作人員綜合素質

電力企業想要有效的提高電費財務管理工作，除了上述的策略以外還需要增強電費賬戶管理工作人員的綜合素質。所以在日常工作中需要加強對相關員工的培訓，以此來提升他們的專業素養和技術能力，進而有效的提高電費財務工作的效率。此外，日常工作中還需要積極引進一些掌握了相關的信息技術和業務知識等的高素質專業化技術人才，以此來促進電力企業的可持續發展。

3.4完善電費賬務管理系統預警機制

完善電費賬務管理系統預警機制不僅可以有效的促進電費財務管理工作的順利進行，更可以對于一些存在的問題以及潛在的隱患進行及時的預警處理。所以電力企業需要建立完善的電費財務管理預警機制，進而對整個電費財務管理的一些問題進行及時的預防，以此來有效的保障電費財務管理的準確性和安全性。

4 結束語

綜上所述，伴隨著我國經濟水平的飛速發展，我國的電力企業也在隨之蓬勃的發展。而電費財務管理作為電力企業之中至關重要的一部分，它將會直接影響電力企業的工作質量和經濟效益，所以相關的電力企業一定要著重加強對于電費財務管理工作的重視程度。但是目前我國電力企業中的電費財務管理工作依然存在著許多的問題和不足嚴重影響著電力企業的可持續發在。所以相關的電力企業就需要不斷完善和優化相關的電費財務管理制度和電費賬務管理系統預警機制，利用更為先進的電子電費賬務管理系統對企業所有的員工進行專業素養和技術能力的培訓，以此才能夠有效的解決電費財務管理所存在的問題，進一步促進我國電力工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]錢智蓉.電力企業中電費賬務管理的問題及優化措施[J].通訊世界，2017（20）：164-165.

[2]張彩萍.淺析電力企業賬務管理模式的變遷[J].企業技術開發月刊，2015（2）：141-141.

[3]范陵靜.電力企業電費賬務管理的研究[J].經營管理者，2017（30）：88-88.

[4]程玉珠.供電公司營銷系統電費賬務常見問題及對策[J].商品與質量，2016（49）.

[5]姜建利，王娜.論如何提升抄核收中的電費賬務工作規范化管理[J].中國經貿，2015（19）：241-241.