基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索

申莉

摘要：進入新時代以來，我國的信息時代不斷提升。我國已經進入到互聯網+的時代，企業及行政事業單位在人力資源管理方面，發展出新的趨勢及新的觀念，這就對人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理要以大數據為依托，強化員工的價值體驗，形成有效的激勵制度，提升員工聘用、選拔、培訓的科學性及公平性，激發員工主觀能動性，使企業及行政事業單位穩步快速發展。本文通過對互聯網+時代下人力資源管理新觀念的論述，分析了互聯網+時代下人力資源管理信息化建設的步驟，提出了互聯網+時代下人力資源管理新策略，確保人力資源管理符合時代需求，為企業及行政事業單位進一步發展夯實基礎。

關鍵詞：互聯網+;人力資源管理;大數據

引言

當前階段，信息技術應用的不斷深入與革新，事業單位的經營形式、理念與目標等都發生了巨大的轉變。為有效提升單位整體管控質效，管理部門應在互聯網+創新思維的指導下，樹立起人力管理新思維，對事業單位各項發展資源進行深度整合，依托于網絡平臺，優化人才管控機制，組建高素質的管理團隊，為事業單位的長效、穩定發展夯實基礎。信息時代，事業單位選人與用人機制的不斷改革，使得職工與單位間的關系逐步改變。在聘用制全面推廣的影響下，傳統人力管理思維與形式的改革勢在必行。目前，針對事業單位受傳統管理思維影響、培訓制度不健全、績效管理與考核形式單一等方面的問題，人力部門應加強互聯網+技術、思維的引進，創新人才管理理念，完善職工專業培訓機制，對績效考核、管理體系進行調整，全面優化事業單位人力管控制度。

1人力資源管理在“互聯網+”時代存在的意義

當下，由于互聯網的飛速發展，對人力資源管理層面，也有了較強的技術性支持，其創新性管理也成為各個企事業單位的重要發展路徑，隨著管理工作的推進，如何利用互聯網進行人力資源管理革新的這一課題被學者、業界，給予更多的關注。從一方面來說，在當今“互聯網+”的背景之下，人力資源的管理已經開始成為當代社會企事業單位的重要管理內容，利用“互聯網+”的技術優勢和平臺特征，企事業員工可以隨時隨地的打破空間與時間層面的制約，更好的推動信息的交換，利用這一平臺形成順暢的溝通。此外，隨著多個智能軟件的出現，也在社交、商務溝通等多個層面上提升了管理人員的工作效率，而這些優勢的產生，得益于互聯網在當今社會中的融入，同時，也是企事業單位引入人才的重要渠道和企業形象塑造的重要戰略高地，對于推動人力資源管理工作，具有較強的積極性作用。另一方面，隨著當下大數據技術的不斷推進，“互聯網+”也被人們在資源管理層面予以應用，智能化、科學性的發展趨勢開始融入到人力資源管理層面，在利用大數據為基礎的技術管理過程中，不但能夠促使人力資源管理具有較強的嚴謹性、科學化、智能化，還能構建后期的追蹤體系，結合當下企事業單位的實際情況，更好的開展后續的管理工作，以便推動企業事業單位的平穩運營和良好發展。

2互聯網時代人力資源管理的新思維

2.1對網絡化管理結構進行完善

在我國企業人力資源傳統的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于企業管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區別。但是在當前互聯網快速發展的時代中，此種傳統的管理模式并不能很好的滿足企業的實際發展需求，如果不能夠對其進行有效的更新和改革，甚至還有可能會對企業的發展產生嚴重的負面影響。所以，在當前企業實際的人力資源管理過程中，企業必須要促進管理模式多元化的發展，如此一來才能夠更好的跟隨當下社會的發展腳步。對當前我國大部分企業的實際發展情況進行分析可以發現，在實際發展過程中資源的配置直接受市場經濟的影響，所以企業在發展過程中必須要結合當前大的經濟環境的實際情況對人力資源管理結構進行重新的調整和完善。通過對新的人力資源管理模式進行構建和完善，能夠更好的推動員工之間平等關系的進步和發展，并且還能夠幫助企業構建一個更加和諧溫馨的工作環境，提高員工工作的積極性，并為企業日后的發展提供保障。

2.2人力資源管理實現數據化

互聯網時代下，人、組織、企業之間的關系都可以利用數據進行量化，所以企業需要對員工工作質量、效率、協作等方面的數據進行整理及匯總，為人力資源管理打下數據基礎。同時，了解及掌握員工對企業的期望，建立合理有效的薪酬方案、晉升方案，形成有效的正面激勵制度。傳統的人力資源管理，除了薪酬可以量化計算外，其余部分都只能依靠非量化手段解決，容易造成員工的不滿情緒，所以利用大數據技術，將員工日常表現及行為價值進行量化，使人力資源管理數據化，使員工清晰的認識到不足之處，及未來職業發展的價值標準，使人力資源管理更加透明化、公正化、科學化，對員工產生正面激勵作用，提升工作效能，實現企業穩步快速發展。行政事業單位利用互聯網技術，使培訓及實踐進一步優化，將實習工作落實到位，與培訓內容相互關聯及補充。另外培訓不能只是課本上的內容，在培訓過程中要注重實踐，通過互聯網尋找相匹配內容，進行案例分析、情景模擬、小組討論等，并將優秀的培訓內容進行視頻制作，各行政事業單位可以利用互聯網進行學習，各小組之間也可以利用互聯網進行交流探討，真正將行政事業單位培訓落到實處。

2.3調整并優化人力資源管理模式

因此，在傳統的理念之中，人力資源管理本質上是屬于靜態的管理模式，而正是因為這種錯誤理念的存在，才促使信息的流動性不高，整合力不足，因此，導致了很多人力資源管理中遇到的問題無法更好的解決，因為，從本質上而言，單線信息內容是很難滿足人力資源的綜合需求的，想要更加系統、準確地對人力資源管理層面予以把握，就需要擺脫這種固化的理念。由于“互聯網+”時代的來臨，針對于人力資源管理的有效調整開始被業界和學術界所關注，而針對于一線的人力資源管理人員來說，更應當將人才體系的構建納入人力資源管理的核心內容之中，并且在此基礎上，定期開展相關的培訓活動，以人才為依托，積極的形成創新、主動性的人才發展趨勢。最后，進行信息化的有效管理，為單位構建戰略性的人才管理方案，以便在“互聯網+”的時代下，充分利用技術優勢，達成有序管理，促使人力資源管理更加趨于科學化、智能化、人性化。

2.4試試員工自主管理模式

在當前互聯網的時代背景中，員工對于企業發展有了新的含義。在傳統的管理模式中，員工和企業之間只是領導和下屬之間的關系，上下級關系比較明確，在企業發展過程中員工是生產勞動力。但是在當前互聯網時代背景下，企業與員工之間的關系有了變化，員工并不只是單純的企業勞動力，而是推動企業進步和發展的主要資源。與此同時，在此種情況下企業也開始逐漸對員工實際的工作態度進行轉變，平等對待企業中的各個員工。當然，企業中的工作人員在此過程中也應該不斷的加強對自身的管理和規范，從而有效的提高自身的工作價值。

結語

從文中分析可以了解到，在當前互聯網的時代背景下，企業中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在企業發展中人力資源管理能夠有效的促進企業的進步和發展。

參考文獻

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